Бізнесом з Китаєм - займається багато компаній; але більшість з них поставляє кінцеву продукцію, тобто вже готові до продажу вироби, при цьому даний ринок виходить з високою конкуренцією.
Погано це чи добре для вашої компанії - вирішувати вам; але при насиченні ринку - зменшується прибуток з одиниці продукції і в результаті власники бізнесу або змушені змінювати асортимент / напрямок бізнесу або розглядати альтернативні можливості.
Проблема насичення ринку готовою продукцією є; і в аспектах побудови бізнесу з Китаєм - вона цікава і з точки зору виробничих можливостей китайських компаній.
Організація складального виробництва (з китайських компонентів) - теж завдання не просте, і не факт що прибуткова; але з точки зору цифр - цілком цікава для експерементірованія; можливо збирання меблів, гаджетів або компонування будь-яких рішень з китайських комплектуючих - може дати досить цікавий погляд на ваш бізнес.
Підкреслимо ще раз, що такий підхід - це далеко не чарівна паличка боротьби з конкуренцією; але якщо наприклад: в рамках поставки меблів - ви вирішите задачу збірки, то логічно сказати що комплектуючі обійдуться вам набагато дешевше ніж поставка вже зібраних комплектів.
Чи виправданий такий підхід чи ні, вирішувати вам - питань виникає досить багато, деякі з них:
- чи можна закуповувати все у одного постачальника в Китаї?
- як оптимально організувати складальне цикл в Росії?
- яким чином виводити бренд продукції на ринок? це буде китайський бренд або російський?
В даному випадку відбувається використання продукції китайський фабрик - як джерела комплектуючих - для формування російського продукту.
Прийміть також до уваги, що ні кожну товарну групу вигідно розділяти на комплектуючі; у всьому є своя специфіка.
Організація опрацювання ланцюжка поставок цікава і не тільки виходячи з потенційної можливості закуповувати якісний товар за низькими цінами, а й виходячи з можливості отримати комплексний погляд на проблематику свого бізнесу і прийняти правильне рішення.
Підпишіться і отримайте бонус: