Хоча більшість досліджень по використанню моделі очікування показали, що вона може поліпшити і зміцнити залежність між мотивацією людини, його роботою і задоволенням потреб, але в той же час ці модель при її застосуванні стає джерелом деяких проблем. У той же час як сама ідея досить переконлива, підрахунок різноманітних валентностей, оцінка цінності винагороди і очікувань досить важка і забирає багато часу. Тому зайняті менеджери не можуть дозволити собі використовувати цю модель в математичній формі. Тому сформулюємо практичні рекомендації.
Хоча теорія очікування досить важка в застосуванні, самі ідеї, на яких вона базується, можуть допомогти менеджеру зрозуміти, що для різних людей одне і те ж винагороду має неоднакову ступінь привабливості. Це має нагадати нам, що процес прийняття рішення про заняття тій чи іншій роботою для задоволення будь-якої потреби складається з декількох кроків, більшість з яких часто відбуваються підсвідомо, і в кожному з них присутній дуже сильний суб'єктивний компонент. Теорія очікування Врума пропонує кілька практичних порад щодо поліпшення дій менеджерів.
1. Процес порівняння потреб підлеглих з винагородами, що отримуються ними від організації, повинен бути систематичним, хоча він рідко буває повністю раціональним. Потрібно заохочувати підлеглих точніше формулювати свої потреби і допомагати своїм менеджерам при розробці програм, за допомогою яких організація може дізнаватися про те, наскільки задоволені специфічні потреби підлеглих.
2. Підлеглим часто потрібна допомога, щоб усвідомити зв'язок між витраченими зусиллями, отриманим результатом, винагородою і задоволенням потреб. Їх впевненість зростає, якщо вони бачать, що менеджер приділяє велику увагу цій взаємозв'язку і заохочує своїх підлеглих дотримуватися конкретного курсу дій.
3. Так як для різних людей пріоритетними є найрізноманітніші потреби і, отже, цінність винагороди, отриманого від організації, для всіх неоднакова, менеджер може посилити мотиваційний потенціал винагород, якщо зрозуміє, які стимули найбільш ефективні для кожного підлеглого.
Попередня 122 123 124 125 126 127. 176 >> Наступна
Сувеніри та подарунки оптом. Продукти оптом і ін
Є, чим поділитися? Надішліть
матеріал нам