Приходячи в університет, студент має запас будь - яких знань, часто ці знання втілюються в ідеї, інноваційні рішення які потрібно реалізувати. Для цього і створюється робота над проектами зі студентом.
Ми сформувалися в групи для роботи з проектом місяць назад, для того щоб:
Навчитися працювати в команді.
Навчитися розробляти і правильно вибудовувати свій проект.
Ми вміли ставити для себе цілі і завдання, реалізовувати їх.
Навчитися планувати свій час і розподіляти обов'язки.
Розвинути в собі креативні здібності і мислення.
Як відомо в команді завжди є ініціатори і виконавці, тому в нашій групі відразу такі виявилися і ми приступили до роботи.
У будь-якому колективі, пов'язаному з проектною діяльністю, вся документація і роботи повинні бути закріплені в матеріальному вигляді, так як за визначенням документ - це важлива інформація в матеріальному вигляді, тому свої усні роздуми і рішення слід фіксувати на папері.
Для того щоб зрозуміти, що від нас вимагається ми повинні. в - першу чергу, звернутися до визначення слова «проект». Проект - задум, ідея, втілена в форму опису, обгрунтування, розрахунків, які розкривають суть задуму і можливість його практичної реалізації. Даний опис і звернення до літератури повинні допомогти нам скласти конкретний план, розподілити обов'язки, провести відповідні заходи.
Матеріально-технічне забезпечення інвестиційного проекту
Для нормального функціoніpoванія прoeктіpуемoгo пpoізвoдства важливим услoвіeм являeтся oбеспеченіе oбopудoвaніeм, мaтeріaлaмі, сирьeм і дpугими pecуpсaмі.
Мaтepіальнo-тeхнічeскoe oбecпeчeніe інвecтіціoннoгo прoeктa - цe cлoжний прoцecc, кoтopий включaeт: cіcтeму мaтepіaльнo-тeхнічecкoгоo oбecпeчeнія прoeктa, oпpеделeніe пoтpeбнocті в pecуpcах, opгaнізaціі cбaлaнcіpoвaннocті їх oб'eмoв c пpoізвoдствoм, paзмeщeніe зaкaзoв нa пoстaвкі і oсущеcтвлeнія їх в cpoкі, пoдчінeни нeпрeривнoсті інвеcтіціoннoгo пpoцеccа.
Система матеріально-технічного забезпечення інвестиційного проекту включає в себе:
- Поставки матеріальних ресурсів для реалізації інвестиційних проектів в реальному сфері;
- Оптову торгівлю технологічним обладнанням, будівельними матеріалами, конструкціями і деталями. Оптова торгівля є формою забезпечення споживачів матеріальними ресурсами без квот (лімітів) і здійснюється безпосередньо підприємствами-виробниками або організаціями матеріально-технічного забезпечення на основі прямих замовлень, які надаються будівельними підприємствами і організаціями в ці органи;
- Торгівлю будівельними матеріалами, конструкціями і деталями через систему будівельних бірж, торгових долив і посередницьких підприємств та інше.
Матеріально-технічне забезпечення інвестиційного проекту здійснюється через систему закупівель і поставок. Під закупівлями і поставками розуміють заходи спрямовані на забезпечення проектів ресурсами - є майном (товарами), виконанням робіт (послуг), передачею результатів інтелектуального капіталу в зв'язку з реалізацією конкретного інвестиційного проекту.
Закупівлі поділяють на:
1) закупівлі робіт;
2) закупівлі матеріалів;
3) закупівлі обладнання;
4) закупівлі послуг;
5) закупівлі (використання послуг) консультантів.
Розрізняють такі організаційні форми закупівель:
- Прямі закупівлі, при яких існують правові зв'язки між двома суб'єктами закупівель шляхом укладення договору поставок;
- Посередницькі закупівлі, при яких особа, яка здійснює проект, вступає в правові відносини з посередником, тобто особою, яка сприяє забезпеченню проекту необхідними ресурсами
- Біржові закупівлі, при яких особа, яка здійснює проект, самостійно або через брокерів на товарних або універсальних біржах укладає контракти на поставку необхідних матеріально-технічних ресурсів для реалізації інвестиційного проекту.
Організація матеріального забезпечення інвестиційних проектів може базуватися на системі виробничо-технологічної комплектації. Ця система передбачає єдність комплектного виготовлення конструкцій і виробів, поставки та транспортування всіх матеріальних ресурсів в відповідності з технологічною послідовністю реалізації проекту, сприяє найбільш раціональному і дбайливого використання ресурсів.
Управління проектними ризиками і їх пом'якшення
Ризики будівництва і виконання основних робіт. Ризики виконання робіт можуть бути обмежені або пом'якшені наступними способами.
· Контракт про здачу проекту. Угоди про здачу «під ключ» популярні серед кредиторів, оскільки вони дозволяють уникнути розривів в структурі контракту, а також розбіжностей між субпідрядниками про джерела ризику. Кредитори воліють, щоб підрядник взяв на себе відповідальність за проектну частину робіт, що дозволяє обговорювати всі аспекти будівельних робіт протягом будівельного періоду з однією стороною.
· Контракти з фіксованою одноразово виплачується сумою платежу. Ці контракти знижують ймовірність перевищення кошторису витрат, що є відповідальністю проектної компанії. У разі змін в контрактній ціні кредитор має можливість захистити себе, особливо якщо проектна компанія внесла поправки в параметри проекту.
· Перевищення кошторису витрат. Перевищення кошторису витрат можна пом'якшити, скориставшись контрактними зобов'язаннями, наприклад, змусивши спонсорів, інших акціонерних учасників проекту або потенційних (резервних) акціонерів проекту провести додаткові вливання власного капіталу. Крім того, можна застосувати угоди про резервне фінансування (standby funding agreements) для дофінансування проекту, організованого як за рахунок кредитора будівництва, так і за рахунок субординованого кредиту, наданого учасниками проекту або третіми сторонами. Для цього спонсор проекту повинен створити «ескроу-фонд» (escrow fund) умовного депонування грошових сум для підтримки ліквідності в разі перевитрати коштів.
· Гарантія виконання. Ризики, пов'язані з підготовчим етапом, можна покрити, скориставшись гарантією виконання будівельних робіт. По суті, це гарантія від одного або декількох спонсорів проекту, що кредит буде погашений, якщо будівельні роботи (згідно з результатами проведених тестових випробувань) до певної дати не завершені.
· Випробування на завершеність. По завершенні проекту спонсори побажають звільнити себе від якої б то не було відповідальності перед кредиторами. Щоб з точністю визначити момент, коли це станеться, проводяться «випробування на завершеність». Поняття «завершеність» є предметом переговорів кредиторів і спонсорів проекту. Завершеність можна визначити за допомогою:
o сертифіката архітектора про завершення будівництва (наприклад, будівництва готелю);
o перевірки фізичної завершеності (удостоверяемой незалежними консультантами);
o виробничого випробування (перевірки обсягів випуску продукції Х за певний період);
o контракту про продаж, т. е. підтвердження того, що позичальник зможе виконати будь-який підписаний ним договір з постачальниками;
o економічного випробування, т. е. перевірки на прибуткове функціонування об'єкта, виходячи з коефіцієнта покриття, розрахованого на основі потоку грошових коштів та включеного до кредитної угоди.
· Збитки ліквідації в будівельних контрактах. Якщо будівельна частина проекту знаходяться на стадії, коли комерційна діяльність ще неможлива, або ж проект після завершення будівництва не функціонує на гарантований рівень, проектної комерційної компанії все одно доведеться обслуговувати свій борг і інші зобов'язання. Це можна реалізувати за допомогою «оплати збитків ліквідації», т. Е. Оцінки підрядником і спонсором проекту збитку, заподіяного затримкою із закінченням проекту або виконанням робіт, що не відповідають обумовленим вимогам. Перевага використання заздалегідь обумовленого розміру оплати збитків ліквідації полягає в тому, що відпадає необхідність в суперечках з приводу величини збитків. Однак слід ретельно проаналізувати можливість втілення такого порядку оплати, особливо в міжнародному контексті.