Гнучка організація управління, чуйна до нововведень, здатна швидко перебудовуватися відповідно до змін зовнішнього середовища.
Використання в основному економічних засобів і методів управління.
Концентрація уваги в організації управління на людину, його потреби, інтереси, цінності.
Формулювання комплексу вимог до особистих якостей менеджера (підприємливість, комунікабельність, впевненість в собі і т.д.).
різновиди менеджменту
Внутрішній менеджмент (інтраменеджмент) - тип управління, орієнтований на вирішення внутрішніх проблем підприємства, що переважають над зовнішніми.
Організаційний менеджмент - управління, що представляє сукупність дій і прийомів, спрямованих на розподіл завдань між підрозділами і особами.
Виробничий менеджмент - тип управління, де об'єктом управління є виробництво, тобто перетворення сировини і матеріалів в готовий продукт, що задовольняє потреби суспільства.
Стратегічний менеджмент - управління, головною особливістю якого є далекоглядність, перспективність.
Крім розглянутих різновидів існує менеджмент освітній, спортивний, політичний, туристичний і т.д.
Управління - процес планування, організації, мотивації і контролю (функції управління), необхідний для того, щоб сформулювати і досягти цілей організації.
Планування - процес, що передбачає рішення про те, якими мають бути цілі організації і що повинні робити її члени для досягнення цих цілей.
Організація (функція управління) - структурування елементів системи, спрямоване на те, щоб організація (система) могла виконувати свої плани і тим самим досягати своєї мети.
Організація (система) - група людей, діяльність яких свідомо координується для досягнення загальних цілей.
Система - деяка цілісність, що складається з взаємозалежних частин, кожна з яких вносить свій внесок у характеристики цілого.
Мотивація - процес, спрямований на те, щоб члени організації виконували роботу відповідно до своїх обов'язків і узгоджуючи з планом.
Контроль - процес забезпечення того, що організація дійсно досягає своїх цілей.
Координація - визначення і підтримання необхідного положення організації в зовнішньому середовищі для забезпечення її стійкості.
Метод управління - сукупність прийомів і способів впливу на керований об'єкт для досягнення цілей.
Принципи управління - керівні правила, що визначають основні вимоги до системи і організації управління.
Структура управління - сукупність стійких зв'язків об'єктів і суб'єктів управління організації, що забезпечують цілісність управління та збереження основних властивостей при різних внутрішніх і зовнішніх змінах.
Об'єкт управління - ланка або частина системи управління, на яке спрямовано керуючий вплив.
Суб'єкт управління - ланка або частина системи управління, які є джерелом впливу на об'єкт управління.
Повноваження - право на прийняття управлінських рішень, закріплене організаційним положенням.
Сполучні процеси - процеси, властиві осуществленіюфункційуправленія і зв'язуючі їх (комунікації і процес прийняття рішень).
Комунікація - процес обміну інформацією, її смисловим значенням між двома або більше людьми.
Прийняття рішень - вибір однієї альтернативи з декількох.
Зовнішнє середовище - сукупність взаємопов'язаних факторів, які перебувають за межами організації і впливають на її діяльність.
Внутрішнє середовище - сукупність ситуаційних чинників всередині організації, які є результатом управлінських рішень.
Персонал організації (трудові ресурси) - співробітники організації, що працюють за наймом і володіють певними якісними характеристиками.
Ефективність (результативність) - показник успішної діяльності організації, загальний підсумок її діяльності в порівнянні з витратами.