Півтора роки тому команда однодумців створила компанію «Схід сонця» з амбітною метою - відкривати в Москві по десять корпоративних садів в рік. У своїх прагненнях хлопці рівнялися на американську компанію Bright Horizons, яка створила понад 800 корпоративних дитячих садків по всьому світу. Однак до сих пір жодна московська компанія так і не зважилася на відкриття повноцінного дитячого садка, тому «Схід сонця» стала пропонувати організацію дитячих кімнат в офісах для тимчасового перебування малюків, а також дитячих п'ятниць і літніх таборів для співробітників бізнес-центрів. Зараз в компанії п'ять чоловік, а під кожен проект хлопці підбирають окрему команду.
Ксенія Лобанова
Засновниця дитячих кімнат в бізнес-центрах
Мені пощастило з батьками: тато завжди прагнув до кращого, тому ми переїжджали з міста в місто, а мама сиділа з нами, поки мені не виповнилося п'ять років. Я ходила в дитячий сад за все один рік, але те, що я там побачила, мені не сподобалося. У будь-якому дитячому саду є така дитина, який відверто показує іншим різні частини свого тіла. І у нас був такий хлопчик. Вихователька так розізлилася на нього, що змусила його перед усією групою зняти штани. Уявляєте? Якщо закрити очі на цей випадок, у мене було щасливе, гармонійне дитинство, і я б хотіла, щоб воно було таким же і у інших людей.
система Монтессорі
Ми з Ірою стали думати, як поширити систему Монтессорі в Росії. Ця система виховання дозволяє дитині вільно вибирати те, чим би він хотів займатися. Я часто бачу дорослих людей, які не знають, чого хочуть, тому що в дитинстві у них не сформувалося вміння вільно вибирати те, що хочеться, і займатися цим з захопленням. Батьки, вчителі, навколишні постійно говорять, що робити. А якщо дитині дозволити розвиватися вільно, в згоді зі своєю природою, то це змінює його життя: він знає, чого хоче, самостійний у прийнятті рішень, розуміє, що важливо, і піклується про інших людей. Багато успішних людей навчалися за системою Монтессорі.
Навіщо корпораціям дитячі сади
Корпоративні сади потрібні і працюючим батькам, і роботодавцям. Адже дитячий сад - це інструмент створення лояльності й утримання людей на довгі роки. Поки твоя дитина ходить в дитячий сад, ти не захочеш йти в іншу компанію.
Взагалі, молоді мами - одні з найефективніших і мотивованих співробітників: після декрету у них з'являється величезне бажання працювати, вони відмінно справляються зі своїм часом. І тут компанії можуть надати сприятливі умови для роботи мам: корпоративний дитячий сад, гнучкі години роботи, віддалена робота, кімната для годування, як у PricewaterhouseCoopers. для Johnson Johnson ми зараз будемо робити кімнату для немовлят, куди мама може привести дитину до двох років, піти попрацювати в офісі чотири-п'ять годин і прийти на годування. Поки вона працює, дитина буде перебувати в сприятливій розвиваючої середовищі з педагогом.
Сьогодні батьки все частіше відчувають почуття провини за те, що недостатньо часу проводять з дітьми. До того ж людям набридло просто заробляти гроші - вони хочуть балансу між роботою та сім'єю.
Складнощі і перешкоди
Корпоративний дитячий сад - це вибірковий бонус, він потрібен не всім. Іноді HR складно зрозуміти, що дитячі кімнати дають іншим співробітникам, у яких, наприклад, немає дітей дошкільного віку.
Cамая головна проблема - відсутність у компаній відповідних приміщень під дитячі садки. До них є особливі вимоги: окремий пожежний вихід тільки для дітей, майданчик для прогулянок, яка повинна прилягати до території. Звичайно, при бажанні можна домовлятися з сусідніми дитячими садами, якщо вони там є, а гуляти можна в парку. Зону сну створити нескладно, для харчування можна організувати власну кухню.
Вимоги СанПіН до дитячих садків поступово пом'якшуються, але поки ще, наприклад, дітей не можна розміщувати вище третього поверху. У Москві мало приміщень, які відповідають всім цим нормам. Крім того, ніхто не повезе свою дитину по пробкам, якщо живе в півтора годинах їзди від офісу. Тому важливо, щоб було достатньо батьків, які живуть в 30-40 хвилинах їзди.
Ми думаємо про «Москві-Сіті» - у них величезна потреба в дитячих садах, колосальна кількість працюючих батьків, але там ніде гуляти. Можна возити дітей на автобусі в Краснопресненській парк, але це далеко і довго. До того ж, щоб возити дітей дошкільного віку на автобусі, потрібно спеціальний дозвіл, спеціальний водій і транспорт. Єдиний варіант - знайти на першому поверсі неподалік нежитлове приміщення і організувати дитячий сад там.
Діти в офісі
Ми стали організовувати коротші програми, наприклад п'ятничну дитячу програму на літній період для Johnson Johnson. Батьки приїжджали в п'ятницю в офіс з дітьми від 3 до 12 років, у яких була власна розвиваюча програма на території офісу з харчуванням і обіднім сном. У співробітників в п'ятницю короткий день, тому вже о 16:00 вони могли їхати з дітьми на дачу.
Ще цього літа ми організовували дитячий табір для дітей співробітників компаній бізнес-центру «Крилатськіє пагорби». Ми зняли приватний будинок в селищі "Речник" з великою територією і тенісним кортом. Ми думали відкрити там постійний дитячий сад, але оренда була занадто високою.
Ще один напрямок нашої роботи - освітні семінари для батьків про те, як створити вдома середовище, яке задовольняє дитини, і як йому допомагати. Ми вже проводили їх в Johnson Johnson, в Mary Kay, в KPMG.
Чому приватні сади такі дорогі
рублів - щомісячна плата за перебування дитини в дитячому садку
рублів на місяць - заробітна плата освітян-іноземців
За цей сад доведеться платити від 40 до 55 тисяч щомісяця. Приватних садів в Москві всього 3%, і вони дорогі, тому що вартість оренди висока. В цьому випадку ми не вносимо орендну плату, але привозимо педагогів-іноземців. Щоб оформити їм дозвіл на роботу, ми робимо їм візи як фахівцям високої кваліфікації. Цей тип візи вимагає, щоб зарплата була не менше двох мільйонів рублів на рік, а це 150 тисяч на руки в місяць. Педагоги Монтессорі в Америці так і отримують.