О-о-о! давайте поговоримо про ведення бізнесу! ))) Оренда оплачена, зарплата педагога (який не вчить, а просто спостерігає) - фіксована. Але це лірика.
Якщо Ви мені відповісте на просте питання, я погоджуся з Вами. Уявіть ситуаци. - Ви приходите в магазин за хлібом, а Вам кажуть - ось ця булка сьогодні коштує не 20 рублів, а 100! Чому? Та тому що Ви сьогодні п'ятий клієнт, а нам потрібно оренду окупити і витрати покрити, тому що хліб ми не розпродали сьогодні. Ви купите?
Що написано в договорі про можливість поміняти умови?
Якщо це можливо, то в чому питання?
Про 20 і 100 - не треба пересмикувати.
"Вчора можна було замовити хліб, але не забирати і не платити, а тепер не забраний хліб ніхто не купує, так що доведеться робити передоплату і забирати, а якщо не забрали, він просто викидається".
p.s. невже ви не розумієте, що якщо пропуски не оплачуються тим, хто не прийшов, вони оплачуються усіма іншими у вигляді добавки до ціни. Ви самі хочете платити "за себе і за того хлопця"?
Питання в тому - що такий бізнес приречений на провал, тому що це неповага (не враховує він потреби клієнта і особливості цільової аудиторії) до клієнта, а чиста нажива. Про договір же не йшлося? чи не так? давайте вже про "де брати прибуток" поговоримо! Так ось, мені, як клієнти, взагалі по барабану, де людина заробить. Я обираю. Як тільки я побачила, що бажання отримати більше грошей здійснюється не за рахунок конструктивних змін (послуга краще, цікавіше, більше послуг - за що я готова платити), а просто "тому що хочу більше" - Досвідос! Я пішла до конкурента, який більш лояльний.
За хліб я вчора заплатила, а сьогодні пішла і по шляху зламала ногу (зауважте, я уточнила в першому пості, що не просто не захотіла прийти, а через! І попередила!). Форс мажор. Прийшла післязавтра. А мені кажуть - Ваша передоплата тепер у нас в кишені, а хліб ми самі з'їли.
Є певні правила, різні для сфери послуг та виробництва (де, звичайно, ніхто не поверне гроші за виготовлений товар). Додам, що одна справа, коли послуга користується попитом, дефіцитна. Тоді - плати за те, щоб утримати місце, без питань. Але коли таких послуг сотні до місті! Типово для бізнесу (не хотіла говорити, але скажу - для нашого, вітчизняного, не знаю, як в інших країнах), відкрити справу і, як тільки послуга (наприклад, ресторанний бізнес) починає користуватися попитом і люди понесли гроші, відразу підвищуються ціни і погіршується якість. Часто-густо! А потім люди походять-походять, та й несуть гроші в інше місце.
Промах в початковій оцінці ризиків (в даному випадку - оцінка кількості хворих на туберкульоз і не оплачують), що приводить до необхідності міняти умови - це, безумовно, серйозна помилка, годі й казати.
Але я спостерігав зсередини роботу дитячого центру і добре уявляю, які там приховані витрати.
вклинитися в вашу дискусію з додаванням. добре - є оренда і зарплата. але є ж і прибуток! якщо вже їм складно прогнозувати, то нехай заберуть у прогульників з оплати тільки% минає на оренду і зарплату педагогам, але не все ж суму. тому що це вже, імхо, нажива. ну або вони хочуть сказати, що займаються благодійністю, у що я не вірю)
можна зробити так само, як в системі транспорту, де теж бензин і зарплата. але квитки можна повернути все ж;)
Ну ось з юридичної точки зору я не можу вам підказати, на жаль, працювала б - запитала б у наших юристів. Виходить, що "втрачати" при хвороби Ви будете максимум суму, рівну половині оплати за місяць (це якщо дитина будеть хворіти близько двох тижнів). Якщо готові йти на такі жертви, підписуйте. А ні - зараз адже є й інші заклади з допобразованіем, можна пошукати.
Сумніваюся я, що можна юридично бухгалтерію притиснути, в держустанові навряд чи стали б йти проти законів.
да, я ось теж думала про це. все ж у нас не повна анархія в державі. воно регулює якось ціноутворення, хоча б в своїх центрах. а то в договорах-то можна все що завгодно прописати.