Володимир Сидоренко - бізнесмен і управлінець, який має 23-річний успішний досвід відкриття, становлення, організації і управління своїми власними компаніями в різних областях бізнесу. Є Головою ради директорів і Президентом «Перформа СНД».
Унікальність технології «Перформа» Володимир Сидоренко бачить в першу чергу в тому, що вона дозволяє всього за кілька тижнів по-справжньому розібратися в самій «хворий» і заплутаною для більшості бізнесменів області бізнесу - В найму та ПЕРСОНАЛ, взяти її під контроль, а головне , забезпечити необхідні результати. Технологія «Перформа» охоплює всі без винятку аспекти найму і роботи з персоналом і дозволяє нашим клієнтам майже з математичною точністю і небаченою швидкістю залучати, відбирати, наймати, утримувати і посилювати по-справжньому продуктивних співробітників, які дійсно підходять до своїх посад.
Особисто мене це питання турбує вже чверть століття - рівно стільки, скільки я стикаюся з недостатнім бажанням (або відсутністю такого) працювати з боку моїх співробітників. Чого я тільки з цього приводу не робив, але результат мене все одно не задовольняв.
І тоді я почав шукати відповідь на це питання у різних мудрих людей, які пишуть книги і читають лекції. Більшість отриманих мною таким чином ідей виявилися непридатною на практиці балаканиною, але в кінці кінців я все-таки знайшов щось варте - тобто досить просте, зрозуміле, яке застосовується і, головне, що дає очікуваний результат.
Щоб проілюструвати цей закон, я привожу на своїх семінарах зазвичай такий приклад. Йде батько з сином по вулиці. Син бачить намет з морозивом і весело починає просити папу купити йому морозиво. Папа відповідає «ні». Хлопчик продовжує просити, тато продовжує відмовляти. Хлопчик вже починає злитися і засмучуватися - тато неприступний. І ось хлопчик починає битися в істериці і кричати на всю вулицю, що він дуже хоче морозиво. Серце любить тата не витримує. Йому шкода сина. Йому незручно перед перехожими. Він уявляє, що скаже його дружина, коли він приведе додому ридає сина ... І він каже синові: ну ладно-ладно, припини плакати, ось тобі морозиво.
Що батько в цьому випадку нагородив? Правильно - сльози. Якщо тато і мама будуть так робити тривало (що означає, в даному випадку, кілька разів), то що вони будуть отримувати від своєї дитини? Як буде хлопчик їх про щось просити в майбутньому - весело або відразу починаючи нити і плакати? Ми з вами дуже добре знаємо відповідь на це питання. Хлопчик дуже скоро припинить свої спроби щось випросити у батьків, перебуваючи в доброму гуморі. Адже за гарний настрій в цій сім'ї «не платять»! У цій родині «дають премії» за сльози! Добре, улюблені батьки, тоді отримаєте ці сльози! Хіба не так? Подивіться на знайомі вам сім'ї і на те, як вони спілкуються зі своїми дітьми. Я прошу вас дивитися на сім'ї сусідів, тому що, звичайно, в ваших родинах такого неподобства не відбувається ...
Або інший приклад. Пятница, восьма година вечора. Весь керівний склад в офісі. Дзвонить дружина керівника і сварливим голосом задає йому риторичне питання: «ТИ ДЕ ?!» Він намагається пояснити, що закінчився квартал і вони підводять підсумки. У відповідь він чує що-небудь типу: «У тебе завжди щось важливе вечорами!» Він намагається виправдатися, що таке буває тільки раз в квартал, але дружина стоїть на своєму: «У тебе завжди є щось, що важливіше мене! »Він пробує останній аргумент:« Мила, ну тут все, навіть наша головна бухгалтерка, у якої вдома четверо дітей ». Але це викликає тільки посилення обурення домагається справедливості дружини: «Так, може, тоді ти і спати з нею залишишся?» Убитий наповал і присоромлений глава сім'ї мимрить у відповідь, прикриваючи трубку рукою (щоб було не так соромно перед колегами): «Ну добре -Добре, моя улюблена, вибач; все, їду додому! »І він їде додому. І якщо його поява будинку можна вважати нагородою, то ЩО він нагородив в цьому прикладі? Правильно, він нагородив стервозність дружини. Тепер, якщо він буде так чинити кілька разів, то як буде його дружина додому кликати: «Приходь милий, коли все на роботі зробиш, я за тобою скучила, вечеря готова, діти сплять, і ми всі пишаємося нашим татком»? або «Ти де ?!». Знову ж таки, якщо ми подивимося на наших знайомих (у нас такого бути не може за визначенням!), То побачимо, що нічого доброго з цього не вийде. Нагороджуємо стервозність - отримуємо стерву!
Я сподіваюся, що ви, шановні читачі, не забули про своїх співробітників - адже мова йде саме про них. Сімейні приклади я просто люблю наводити для наочності. Так що подивіться на дозвіллі, а яких співробітників і, головне, за що нагороджуєте ви у себе в компанії?
А ми це обговоримо разом рівно через тиждень.
«Дуже яскраві враження. «Струсонуло» (це зараз буває дуже рідко, щоб щось здивувало). Про технологію раніше знала, але не думала, що це так глибоко і точно. Вважаю, що слідування технології - це не просто успішний наймання, це інший погляд на людей, на взаємини з людьми і з самим собою. Спасибі ентузіазму лектора (і високому професіоналізму), які змогли це зробити, - Давидову Ігорю. »
Варфоломєєва Вікторія,
заступник директора з персоналу,
«Самарський Будфарфор»
СПІВБЕСІДУ ТОЧКА ПРИЙНЯТТЯ РІШЕННЯ -
БРАТИ или НЕТ?
Незалежно від джерела надходження кандидатів. Ви все одно підходите до точки прийняття рішення.
Питання, що пробігають в голові:
- Чи буде цей кандидат корисним?
- Чи не втече чи як попередній?
- Чи впорається з роботою?
- А чи можна йому довіряти гроші?
- А довіряти клієнтів?
- А чи не втече чи, як тільки навчимо?
і т.д.
Семінар для керівників:
Інтерв'ю на продуктивність:
ШВИДКИЙ І ЕФЕКТИВНИЙ наймання
- Це інтерв'ю працює однаково точно в будь-якому бізнесі і для будь-якої вакансії в будь-якій країні світу!
- Суттєво економить час і займає всього 5-10 хвилин.
- Дає вам абсолютну впевненість у своєму виборі.
- Всього за один день, ви отримаєте практичний інструмент перевірки продуктивності кандидата.
- Будьте впевнені в тому, брати людину чи ні.
- Чи зможете на практиці перевірити, як працює технологія Перформа.
- Отримайте точну послідовність дій ефективного найму.
МІСЦЕ ПРОВЕДЕННЯ: м МОСКВА
Вартість - 15 000 рублів (включаючи ПДВ)
ДЗВОНІТЬ ПРЯМО ЗАРАЗ