Календарно-постановочний план
У підготовчому періоді, після того як розроблені основні постановочні параметра створення фільму, здійснюється підготовка календарно-постановочного плану, уточнюючого тимчасові рамки виробництва картини і встановлює послідовність і терміни роботи знімальної групи в розрізі знімальних об'єктів. На практиці застосовують різні форми календарно-постановочних планів.
Головними чинниками, що визначають рівень витрат, необхідних для реалізації кінопроекту, є складність постановки і час.
Орієнтовні планові терміни виробництва є основою витратоутворюючих статей ліміту. Як тільки інвестор дасть точні терміни початку фінансування проекту, так відразу ж другий режисер і директор картини накидають варіант календарно-постановочного плану (КПП).
КПП буде уточнюватися ще кілька разів в підготовчому періоді: під залізні дати готовності студійних павільйонних декорацій, інтер'єрів або ігрового реквізиту (кораблів, літаків, поїздів) і, нарешті, після затвердження виконавців головних ролей, під графік їх зайнятості, але головним до останнього дня виробництва залишиться фінансовий план інвестора.
Основою для складання КПП є:
• затверджений режисерський сценарій;
• прийняті критерії або пріоритети рамкових умов.
До числа останніх відносяться робочий час і час відпочинку, регульовані Трудовим кодексом Російської Федерації, відповідно до яких нормальна тривалість робочого часу працівників на підприємствах, в установах і організаціях не може перевищувати 40 годин на тиждень. Для працівників, які не досягли віку 18 років, установлено скорочену тривалість робочого часу. У Трудовому кодексі Російської Федерації регламентується надання вихідних днів і порядок роботи у вихідні дні, компенсації, порядок надання та обліку відпусток і ін.
Іншими критеріями, що визначають структуру і параметри календарно-постановочного плану, є: необхідність зйомки сцен, пов'язаних з одним місцем дії (особливо це стосується натурних зйомок), по можливості єдиним блоком; дотримання графіків зайнятості акторів - виконавців ролей; сезонність зйомок, передбачена прийнятим до виробництва сценарієм; обмеження за витратами, які має виробник фільму; зобов'язання здати готовий фільм до певної дати; технологічні норми і нормативи, які зобов'язана дотримуватися знімальна група (наприклад, час на проявлення і друк відзнятого робочого киноматериала, норма записи музики в одну зміну і ін.). Перелік критеріїв може бути продовжений по кожному фільму виходячи з тих реалій, які існують в даній ситуації.
Коли визначені критерії для складання календарно-постановочного плану, тобто точно встановлені пріоритети рамкових умов проекту, існує тільки один, більш-менш ідеальний план, що задовольняє цим критеріям. І знайти такий план для конкретного фільму - складне завдання, вирішення якої потребує від продюсера і режисера великого досвіду і розуміння творчо-виробничих особливостей цього проекту. Світова практика свідчить про серйозні проблеми, пов'язані з використанням економіко-математичних методів і комп'ютерної техніки при побудові такого оптимального календарно-постановочного плану. Це обумовлено наявністю критеріїв, які неможливо формалізувати, наприклад, необхідність розвитку якогось конкретного образу в ході зйомок та інші творчі моменти.
Іншими факторами, що визначають структуру і параметри КПП, є:
• обмеження по витратах, якими володіє інвестор;
• необхідність зйомки сцен єдиним блоком, пов'язаних з одним місцем дії;
• дотримання графіка акторської зайнятості;
• зобов'язання закінчити випуск фільму до фіксованої дати;
• технологічні нормативи, які зобов'язана дотримуватися знімальна група.
Наприклад, час на проявлення і друк відзнятого матеріалу, норма записи музики в одну зміну, перезапису, виходячи з конкретного проекту.
Для картин великий постановочної складності КПП складається таким чином: сценарій розкладається по сценам, структурується по декораційного приналежності і по місцях дії. При цьому виходять, як правило, неповні знімальні дні, які треба заповнити, і над цим ребусом доводиться поламати голову. Після проведення цієї роботи група знає відповіді на питання: що (сцени), де (декорація, натура, інтер'єр), коли (дата) відбувається.
А на малобюджетних проектах, розробляючи КПП, іноді просто виходять з багаторічної практики російських кіностудій, яка дає певні орієнтири. Як правило, при зйомках художніх фільмів вироблення корисних метрів становить:
• в павільйоні - від 60 до 90 м;
• на натурі - влітку від 35 до 50 м, взимку від 20 до 40 м;
• в інтер'єрі - від 40 до 70 м.
Якщо в певних сценах є складні трюки або беруть участь діти, тварини, повітряно-транспортні засоби, вироблення обов'язково знижується. При зйомці телевізійних фільмів, навпаки, вироблення корисних метрів зазвичай збільшується в два-три рази.
У процесі виробництва в КПП будуть вноситися поправки.
Тому директору картини і другому режисерові доведеться коригувати і уточнювати КПП оперативними планами.
Терміни монтажно-тоніровочного періоду залежать від виду фільму, складності монтажно-тонувальних робіт, обсягів мовного, шумового і музичного оформлення картини.
Всякі порушення КПП в процесі виробництва завжди негативно позначаються на ритмічності роботи знімальної групи і цехів кіностудії. Тому будь-який відступ від плану слід розглядати як ПП і докладати всіх зусиль до точного виконання черговості робіт, їх термінів і обсягів, передбачених планом.
Однією з умов скорочення термінів виробництва фільму є безперервність роботи, раціональна черговість і максимальна паралельність виконання різних операцій в підготовчому, знімальному і монтажно-тонувальні періодах, що слід намічати вже в календарно-постановочному плані.
Наприклад, паралельно зйомок одних об'єктів можна планувати освоєння і репетиції по іншим, а також зйомки пейзажів, переїзди частини групи на місця натурних зйомок, прослуховування, запис музики і т.д.
Репетиція в виробництві фільму, чи не найдешевша частина, а ефект від неї може бути колосальним. Репетиції на стадії завершення підготовчого періоду - це останній шанс режисера перевірити свій задум, позбутися від помилок, розвинути характери персонажів, переконатися в правильності вибору актора. Тому що заміна актора в цьому періоді не завдасть такого відчутного збитку, як у знімальному.
Розробляються монтажно-технічні схеми, оформляються замовлення на роботи та послуги цехів. Стверджується генеральна кошторис, КПП. Орендується або закуповується знімальна техніка. Орендуються, закуповуються костюми, реквізит і т.д. Продумується харчування, транспорт, житло (в разі експедиції) і багато іншого.
Головним фактором, що визначає рівень витрат, необхідних для реалізації кінопроекту, є час.
Фактор часу оцінюється за допомогою календарно-постановочного плану.
Визначення часових параметрів реалізації кінопроекту (планування термінів виробництва фільму) здійснюється в кілька етапів.
1. На основі літературного сценарію або кіносценарію встановлюються орієнтовні планові терміни виробництва по окремих технологічних періодів.
2. На періоди розробки кіносценарію, режисерського сценарію і підготовчий період складаються календарні плани проведення робіт.
3. У підготовчому періоді розробляється календарно-постановочний план на весь період виробництва до моменту здачі фільму і вихідних фільмових матеріалів.
Орієнтовні планові терміни виробництва є одним з основних витратоутворюючих чинників при формуванні попередньої собівартості фільму.
Терміни розробки кіносценарію, режисерського сценарію і підготовчого періоду встановлюються в кожному конкретному випадку виходячи з передбачуваного обсягу робіт, виконуваних в тому чи іншому періоді, з дотриманням наявних «рамкових» умов, до яких слід віднести: необхідність почати зйомки фільму або окремих його епізодів в певний пора року; наявність залімітоване фінансових коштів на проведення всього комплексу предс'емочних робіт; обмеження в термінах роботи над фільмом актора або акторів; зобов'язання здати закінчений фільм до фіксованої дати і ін.
Визначенню часових параметрів передує складання знімальною групою плану роботи в конкретному технологічному періоді і оцінка очікуваних витрат часу на виконання окремих етапів цих робіт.
За фільмами середньої постановочної складності тривалість предс'емочних періодів, як правило, становить:
- розробка кіносценарію - 6-10 тижнів,
- режисерська розробка - 6-12 тижнів,
- підготовчий період - 8-14 тижнів.
Для того щоб розрахувати термін знімального періоду, необхідно встановити продуктивність праці знімальної групи.
вимірювану кількістю матеріалу, що знімається (в корисних метрах або часу демонстрації в одну зміну роботи).
Цей показник планується окремо: при натурних зйомках, а всередині - в залежності від пори року; при павільйонних зйомках; при зйомках в інтер'єрах.
Продуктивність праці залежить також від виду зйомок і їх трудомісткості, участі в них неповнолітніх виконавців, тварин.
Багаторічна практика роботи російських кіностудій дає певні орієнтири в цій роботі. Так, вироблення корисного метражу в зміну при зйомках художніх кінофільмів зазвичай становить:
• павільйонні зйомки - від 50 до 80 корисних метрів;
• натурні зйомки (крім зимових) - від 30 до 50 корисних метрів;
• зимові натурні зйомки - від 20 до 40 корисних метрів;
• зйомки в інтер'єрах - від 40 до 70 корисних метрів.
Участь в певних сценах дітей і тварин знижує цей показник на 40-60%.
При зйомках особливо складних трюкових номерів, пов'язаних з маневруванням наземних, повітряних і водних транспортних засобів, застосуванням складних інженерних конструкцій, автокатастрофа, при зйомках в воді - вироблення може становити 70-80% від зазначених показників.
При зйомках телевізійних художніх фільмів вироблення корисного метражу збільшується зазвичай в 1,5-2 рази.
У зарубіжній практиці використовуються наступні усереднені показники продуктивності праці:
- при зйомках кінофільмів - 2-3 хв в зміну (55-85 корисних метрів),
- телефільмів - 4-8 хв в зміну (110-220 корисних метрів).
Кількість знімальних змін розраховується шляхом ділення сценарного метражу (за видами зйомок) на встановлений показник продуктивності праці.
При визначенні календарних термінів знімального періоду враховується також допоміжний час для репетицій, освоєння (зазвичай в відношенні до кількості знімальних змін - від 20 до 40%), час на переїзди до місць натурних зйомок і вихідні дні.
Розрахунок термінів знімального періоду проводиться за формою згідно з табл.
Установка критеріїв для реалізації сценарію, тобто точно визначені пріоритети рамкових умов проекту, можна приступаючи до планування роботи знімальної групи, яке рекомендується проводити за наступною схемою.
1.Раскладка сценарію по сценам. Для зручності кожна сцена повинна починатися з нової сторінки, тобто на одній сторінці повинно бути більше однієї сцени. До кожного такого листа прикріплюється формуляр, в якому викладена вся важлива інформація, необхідна для побудови надалі плану зйомок.
2.Структурірованіе сценпо їх декораційного приналежності (маючи на увазі як павільйонні або натурні декорації так і інтер'єри і натуру).
3.Структурірованіе сцен по місцях дії.
4.Разбівка складних, багатоелементних декорацій. натурних об'єктів і інтер'єрів на окремі, прості декорації і об'єкти.
5.Оценка часу, необхідного для зйомки кожної сцени, декорації, натурного об'єкта, інтер'єру.
Після проведення цієї роботи необхідно за хронологією впорядкувати повні і неповні знімальні дні. Запланований час зйомки кожної сцени відзначається зверху на сторінці сценарію.
Практика свідчить про те, що тут вирішальне значення мають професійний досвід та інтуїція. У кожного проекту є свої специфічні особливості, і конкретна оцінка часових параметрів його реалізації залежить від ретельної роботи по хронометрирование сцен, правильності обраних пріоритетів в зйомках фільму.
Після визначення послідовності зйомки сцен протягом кожного дня доцільно згрупувати сторінки сценарію з підкладеними до них формулярами по знімальним днях. У кожній стопці сторінок сценарію вгорі буде знаходитися перша сцена цього дня, в самому низу - остання сцена.
Потім ці стопки можна зібрати разом відповідно до календарної послідовністю, розділивши знімальні дні вставками із зазначенням на них знімального> дня і дня тижня.
Така папка стає сценарним планом, що впорядковує сценарій по ходу його зйомок і є робочим інструментом для організації виробничого процесу.
Зазначений сценарний план є основою для розробки календарно-постановочного плану, що дозволяє більш наочно, в узагальненому вигляді уявити порядок і тимчасові параметри реалізації кінопроекту: що (сцени), де (декорації, натурні об'єкти, інтер'єри), коли (дата) відбувається.