Підконтрольні витрати - це такі витрати, на які можна вплинути і які зміняться в результаті дій того чи іншого менеджера протягом заданого періоду. Непод-контрольні витрати - такі, на які менеджер протягом заданого періоду часу вплинути не може.
Приклади підконтрольних витрат:
заробітна плата основних виробничих рабо-чих,
електроенергія на технологічні потреби,
Приклади непідконтрольних витрат:
відсотки за кредитом,
Рахунки управлінського обліку, так само як і будь-яка классифи-кація витрат, повинні відповідати специфіці конкретного підприємства.
Вкажіть (ставлячи галочку у відповідній колонці), чи будуть відповідні витрати швидше за все постійними або змінними.
Витрати на заробітну плату основних виробничих робітників частково контролюються начальником цеху - адже від нього в якійсь мірі залежить продуктивність праці робітників. Кількість працівників і годинні тарифні ставки - не в його владі.
Витрати на основні матеріали частково підконтрольні менеджеру цього центру витрат - в тому, що стосується ефек-тивності використання матеріалу. За ціни, сплачені за матеріали, відповідає начальник відділу матеріально-технічного-кого постачання.
Понаднормові можуть виникнути як наслідок втрат ра-бочего часу або через необхідність виправити шлюб, і в цьому випадку вони підконтрольні. Якщо понаднормові були результатом несподівано високого попиту, вони в значитель-ної мірою неконтрольовані.
Витрати на електроенергію будуть частково підконтрольний-ними там, де справа стосується ефективності роботи, але непод-контрольними щодо вартості одиниці енергії.
Решта витрат будуть непідконтрольні даному менед-жеру (хоча у нього є можливість в деякій мірі кон-троліровать витрати на освітлення та опалення в його цеху).