Наука Організація виробництва
Вивчення і оволодіння цією наукою сприяє формуванню ефективної підприємницької діяльності. Менеджер з виробництва, підвищивши свою кваліфікацію, зможе виконувати нові функції в управлінні підприємством, створити інноваційний клімат в управлінському колективі, стимулювати працівників на створення і впровадження нововведень.
Наука ОП заснована на об'єктивних законах і раціональних принципах ефективної організації та функціонуванні підприємств. А так же на ринкових сособ упревленія цих підприємств.
У проблему ОП входять:
А) завдання ефективності капітальних вкладень і створення оптимальних виробничих потужностей на базі прогресивного обладнання і ресурсосберігающіх технологій.
Б) питання визначення потреб в обігових коштах і джерелах їх фінансування, організації матеріально-технічного забезпечення і економного використання сировини і матеріалів.
В) завдання підбору квалліфіцірованних кадрів, підвищення їх квалліфікаціі, науковою організацією праці і справедливої його оплатою.
Науковий метод ОП означає комплексний і діалектичний підхід до вирішення проблем:
- всі процеси ОП вивчаються у взаємозв'язку з іншими процесами.
- в розрахунок приймаються об'єктивні чинники і конкретні виробничі ситуації відбуваються на підприємстві.
-при прийнятті рішень по ВП враховується розвиток виробничого процесу з кількісними і якісними змінами, які орієнтовані на сприйнятливість до нового і прогресивного.
Рішення проблем випуску і продажів продукції пов'язано з наступними завданнями:
1 розрахунок нормативів ОП (нуль часу і розцінок на виробничу операцію для одного вироби)
2 тривалість виробництва циклу
3 розміри партій деталей запускаються у виробництво
4 заділи і оптимальні обсяги незавершеного виробництва
5 розробка оперативних планів і графіків завантаження устаткування
6 оперативний облік виробництва продукції
Для раціональної організації виділяються 4 напрямки:
I Другий напрямок пов'язано з вирішенням завдань оптимізації виробничих сил і регулювання виробничих відносин. Виконанню цього завдання означає - інтеграцію трудових, матеріальнихі грошових факторів виробництва в єдиний ефективно-функціональний процес.
II Другий напрямок ОП пов'язано з встановленням між виконавцями (робочими місцями) і підрозділами (цехами) раціональних зв'язків для спільної діяльності всіх працівників підприємства. Виконання покрівельних цього завдання йде по шляху розробки оппертівних планів і графіків руху деталі, їх ув'язкою і регулюванням випуску продукції на робочих місцях.
III-її це створення організаційних умов які забезпечать на економічній основі взаємодію всіх виробничих ланок як єдиної виробничої технічної системи: - рішення задач та забезпечить формування системи нормування та оплати праці робітників, регулювання фінансів і встановлення внутрішньофірмових цін на випускається виріб, визначення прибутку та порядку її розподілу.
Підприємство (акціонерне товариство), як первинна ланка економіки, організації виробництва і управління. Що таке Холдинг-центр?
Підприємством називається самостійний господарський суб'єкт володіє правами юридичної особи, який на основі використання трудовим колективом майна виробляє і реалізує продукцію, виконує роботи, надає послуги. Воно ґрунтується на державній або приватній (акціонерної) формах власності і діє на принципах комерційного розрахунку.
1. Перша ознака виражається в організації економічної відособленості підприємства і означає що воно є самостійним хозяйственнное суб'єктом, який організовує випуск і продаж продукції, веде єдиний баланс, формує свій бюджет, має розрахунковий рахунок, і функціонує відповідно до статуту та договором учерідітелей.
2. Технічний ознака характеризує продуктивно-технічної єдність підприємства, яке складається відповідно наявного обладнання та продуктивної потужності, характерувипускаемой продукції, і технології її виготовлення. Обидві ознаки в єдності визначають специфіку виробничого і фінансового управління, що охоплює всі сторони соіально-економічного розвитку колективу, технічесікй рівень, платоспроможність, величину заробітної плати.
Структурно підприємство являє собою сукупність виробничих підрозділів об'єднують 3 фактори виробництва:
Діяльність підприємства і його розвиток пов'язані зі створенням таких умов:
- економічної свободи, тобто самостійного формування обсягів виробництва і реалізації продукції.
- номенклатури виробів з урахуванням вимог ринку і попиту споживачів.
-вільних ринкових цін
-законодавчого захисту комерційної таємниці
В організації ефективної діяльності підприємства, головним чинником успіху є: правільнвий вибір власного місця на ринку товарів і раціональне використання всього наявного виробничо технічного потенціалу.
Важливе значення стійкого роботі підприємства на міжнародному ринку має вибір форми власності і сучасних метов організації виробництва.
З цих позицій і з урахуванням характеру і масштабів деятельнсоті підприємства можна виділити:
- державні підприємства з республіканської або комунальною власністю.
- приватні з одноосібним володінням або з індивідуальною підприємницькою діяльністю.
- підприємства з колективною або смешаннной формами власності, акціонерні товариства, товариства (ТОВ, ТДВ).