Наукова публікація - це реально!
Розділ знаходиться в стадії заповнення контентом. Приносимо вибачення за доставлені незручності!
Девіз прес-служби -
«Оперативно і достовірно».
Головна мета проведених в УрФУ реформ - перехід до моделі університету, що базується на дослідницької та інноваційної діяльності. Перш за все, планується проведення модернізації багатьох процесів, що стосуються організації праці викладачів і студентів. Це викликало багато запитань і жваве обговорення. Голова Наглядової ради УрФУ подякував членам Вченої ради УрФУ за зацікавлений діалог і за розумні пропозиції від співробітників щодо коригування деяких заходів. Особливо було відзначено, що університет відкритий до будь-яких пропозицій, головне - щоб зміни в університеті стали особистим проектом кожного співробітника.
Незважаючи на те, що обговорення принципів і етапів змін почалося задовго до вирішального Вченої ради, ми будемо в щоденному режимі публікувати на сайті відповіді ректора на типові запитання співробітників УрФУ.
1. Чи дійсно оптимізація професорсько-викладацького складу передбачає скорочення лише ставок, а не людей?
Звичайно ж, знайдуться співробітники, яких не влаштують запропоновані умови і вимоги. Але сподіваємося, що це торкнеться мінімальна кількість людей, а для інших це стане приводом активізуватися в своїй діяльності.
До речі, в цілому по університету співробітник з числа ППС займає сьогодні в середньому 1,1 ставки, оскільки раніше було сильно розвинене внутрішнє сумісництво. Вже тут є резерв для скорочень. Також ми заборонимо адміністративно-управлінського персоналу (АУП) при сумісництво займати більше ніж 0,125 ставки ППС. До речі, АУП ми теж скорочуємо - не менш ніж на 10% в цьому році. При цьому вже скорочені всі вакансії по АУП і ПОП.
2. Як буде проходити і що має на увазі поетапне скорочення контингенту студентів і чисельності ППС, яким має бути співвідношення студентів і викладачів?
3. Багато викладачів, на жаль, не в курсі проходять в вузі реформ. Що робити, якщо зав. кафедрою до сих пір не довів інформацію до співробітників?
Співробітникам університету я б порадив максимально щільно взаємодіяти з керівництвом інститутів. Ми пропонуємо різні шляхи вирішення цього питання, щоб створити ефективну команду. Зараз настав той час, коли співробітник може зайнятися в університеті тим видом діяльності, яка йому найбільш близька. Але тоді і результат повинен бути помітним. Одним словом, якщо люди дійсно хочуть працювати, хочуть розвиватися самі і розвивати університет, що входить в топ-10 вузів країни, вони зможуть знайти рішення в нових умовах. Ми передбачили для цього безліч можливостей, якими обов'язково потрібно користуватися. Треба тільки цікавитися, вникати, в будь-якій формі пропонувати свої варіанти змін.
В університеті вже зараз активно розвивається відділ молодіжної науки: проводяться конкурси, ведеться набір в цільову аспірантуру і т.д. Університет домагається успіхів у конкурсах Російського наукового фонду, Російського фонду фундаментальних досліджень, на проектну частину госзаданія. УрФУ бере участь в конкурсах Президента для молодих вчених, для наукових шкіл, по 218-му і 220-му постановами Уряду РФ. За участь в таких конкурсах ми додатково преміюємо співробітників. Ми проводимо внутрішні конкурси для молодих вчених і розігруємо щорічно до 200 грантів.
5.Почему стратегічні рішення в вузі приймаються без широкого обговорення з трудовим колективом, кулуарно?
Крім того, всі матеріали, що стосуються стратегії розвитку університету, знаходяться у відкритому доступі на сайті університету. Будь-який бажаючий мав можливість висловити свої зауваження та пропозиції на спеціальному форумі. Підкреслюю, ми готові і далі розмовляти з будь-ініціативною групою, з кожним співробітником, хто зацікавлений в ефективних змінах університету. Я чекаю пропозиції по новим формам взаємодії з колективом, донесення важливої інформації і отримання зворотного зв'язку.
6. Як документально буде проходити оформлення на нові посади при перекладі на ставки викладачів-тренерів, професорів-консультантів? Що буде з контрактами ППС?
7. Що буде з фондами оплати праці після скорочення частини ставок ППС?
Фонди заробітної плати зберігаються. Гроші залишаються в інститутах. Дроблення ставки не призведе до скорочення зарплати, так як буде можливість її регулювати за допомогою погодинної оплати. Базовий розмір погодинної оплати збільшується на 10%. Понад це вартість години може регулюватися інститутом - в залежності від того, скільки грошей у нього є для навчання бюджетного студента або контрактника. Ці питання повинні вирішувати керівник інституту з керівниками департаментів і кафедр. Нарешті, у співробітників виникає можливість додатково заробляти за рахунок науки або інших видів діяльності - методичної, виховної роботи.
8. Є побоювання, що при скороченні ставок і неминучий відхід тих, хто не погодиться працювати в нових умовах, значно збільшиться навантаження на що залишилися працювати у вузі викладачів. Чи так це?
Інститути індивідуально підходять до кожного випадку. В першу чергу варто відзначити, що істотно зміниться сам процес освіти. Перш за все тому, що на 25% збільшиться обсяг самостійної роботи студента, що дозволить викладачам звільнити час, якої раніше вони приводили в аудиторії, читаючи лекції, для наукової роботи. Зараз проводиться вибіркова коригування навчальних планів в напрямку скорочення аудиторного навантаження, переглядаються норми часу. Зниження аудиторного навантаження буде забезпечено і використанням технологій відкритої освіти. Якщо ж викладач готовий взяти на себе більше навантаження, ніж має, то ця робота, безумовно, буде оплачуватися додатково.
9. Чи не здається Вам, що в прагненні стати «науковим» вузом ми забудемо про студента?
Цього точно не відбудеться. Ми якраз прагнемо зробити нашу освіту більш «студентооріентірованним». Прийшовши в федеральний університет молода людина повинна бути з перших днів залучений в наукову роботу. Це світова практика. І якщо ви помітили, що УрФУ вже зараз робить ставку не на кількість (ми і так дуже великий університет), а на якість абітурієнтів і студентів. Щорічно ми піднімаємо вхідний поріг по балах ЄДІ вище рівня, встановленого державою, підвищуються вимоги і до студентів. У зв'язку з цими причинами чисельність студентів буде падати, але поступово зростати якість. Хлопці, не здатні вчитися в федеральному університеті, не зможуть до нас вступити навіть за гроші.
10.Какие заходи університет планує зробити для того, щоб забезпечити місцями в гуртожитку всіх студентів, хто в них потребує?
11.Правда чи, що філія Російського економічного університету імені Плеханова в Єкатеринбурзі увійде до складу Уральського федерального університету?
Керівництво РЕУ імені Плеханова, центральний офіс якого знаходиться в Москві, надіслав офіційну пропозицію УрФУ про приєднання їх філії в Єкатеринбурзі, оскільки вони скорочують філії в регіонах. Дана пропозиція буде обговорюватися на Вченій раді вузу.