Відкрите акціонерне товариство «Полоцьк-Скловолокно» майже 60 років виробляє скловолокно і продукцію на його основі.
Розвиток виробництва сьогодні неможливо без освоєння і впровадження інноваційних технологій. Це істина, яка не потребує доказів. Один з важливих показників успішності виробника на ринку - частка інноваційної продукції в загальному обсязі виробництва. Потреби ринку змінюються постійно, і в конкурентній боротьбі виграє той виробник, який готовий запропонувати споживачам новий продукт. Інновації допомагають відкривати нові ринки збуту, підтримувати інтерес по-постійних споживачів до співпраці.
Ключова роль - у підрозділи науки
Відкрите акціонерне товариство «Полоцьк-Скловолокно» майже 60 років виробляє скловолокно і продукцію на його основі. Сьогодні йде стрімке оновлення його виробничої та асортиментної бази. І ключову роль в цьому процесі відіграють підрозділи науки. Вже більше року науковий кадровий потенціал Товариства зосереджений в науково-практичному центрі (НВЦ), в якому об'єднані відділ механізації і автоматизації, лабораторія скла і лабораторія ткацтва і термохімобработкі. Фахівці центру ведуть роботу кожен в своєму напрямку, але в тісній співпраці. НВЦ очолює Петро Третьяков, а координує роботу заступник головного інженера з перспективного розвитку - головний технолог Людмила Кущенко. І завдання цього творче-ського колективу - розробка нових і вдосконалення існуючих технологій, устаткування і продуктів, їх адаптація, узгодження із запитами споживачів і по-становленнЯ на виробниц-ство.
До заводської прохідної
Оновлення виробництва йде рука об руку з омолодженням колективу. Керівництво Товариства цінує і креативне, спрямоване в майбутнє мислення молоді, і фундаментальні теоретичні знання старшого покоління, підкріплені багаторічним досвідом практичної роботи. Успіх діяльності НВЦ багато в чому обумовлений взаємодією фахівців різних поколінь заводчан.
Один з молодих керівників НВЦ - заступник начальника лабораторії ткацтва і термохімобработкі Сергій Горохов (на фото). Він - представник третього покоління династії Горохові на ВАТ «Полоцьк-Скловолокно». Бабуся, дідусь, батько - заводчани. Словом, з діда-прадіда хімік. І любов до підприємства у нього, напевно, в крові. Тому і доля підіграла, порушила первісний план випускника Сергія стати фармацевтом і наполегливо підштовхнула до заводської прохідної.
зростання фахівця
Так сталося, що з Витеб-ського медуніверситету, куди без проблем поступив після закінчення школи, Сергій перевівся на заочне відділення в Вітебський держуніверситет ім.П.М.Машерова і працевлаштувався у відкрите акціонерне товариство «Полоцьк-Скловолокно» учнем оператора виробниц-ства кремнеземних матеріалів. Це були перші кроки на підприємстві і в майбутню професію. Спираючись на знання хімії, досвід практичної роботи, здатність до самоосвіти і захопленість улюбленою справою, виріс в грамотного специали ста. Отримавши диплом про першу вищу освіту, Сергій Горохов не зупинився на досягнутому, закінчив ще й Полоцький державний університет за спеціальністю «Економіка і управління на підприємстві». Молодого і перспективного фахівця помітили, спочатку він тимчасово заміщав інженера-технолога, а потім виріс до заступника начальника цеху з технології. А потім його запросили працювати в науково-практичний центр.
У своїй стихії
- Ви молоді, цілеспрямовані, до 32 років вже досягли багато чого. Що приваблює Вас в діяльності НВЦ?
- Що мені подобається в моїй роботі, так це постійний розвиток, новизна, - розповідає Сергій Сергійович. - Світове виробництво стекловолоконной продукції на місці не стоїть, і ми прагнемо не відставати від світового рівня. Коли тільки перейшов в НВЦ, моя робота була пов'язана з виробництвом кремнеземних матеріалів. Це - моя стихія. Допомагає велика практика в цій галузі: працював на всіх ділянках цеху, освоїв різні професії - від оператора до інженера-технолога, інженера-технолога лабораторії. Знадобилися знання технології, технічної та нормативної документації. Було і своє бачення розвитку певних асортиментів кремнеземних тканин, модернізації окремих вузлів устаткування. Але незабаром підключився до інших напрямів діяльно-сті НВЦ. Мені подобається, що треба постійно вчитися, розвиватися, розширювати кругозір. Зараз займаюся ще й розробкою нових видів продукції зі склопластику, игло-пробивним матеріалами. Учас-ву в розробці нових формул пропітсоставов для фінішної обробки тканин, в основному, кремнеземних асортименту. Завдання НВЦ глобальні і відповідь недержавні. У лабораторіях спочатку йде теоретична проробка нових технологій з розрахунком їх економічної ефективності та доцільності постановки у виробництво. Розглядається можливість їх впровадження на наявному обладнанні. Після прийняття позитивного рішення, а часом і модернізації існуючого обладнання, його дооснащення, розробка випробовується у виробництві на спеціально виділеному обладнанні. Первинні дослідні зразки пропонуються споживачам.
Зараз відкрито американський ринок. На американському континенті затребувана наша інноваційна продукція з базальтового волокна. Взагалі, продукція на основі базальтового волокна - це дуже перспективний сегмент ринку. Асортиментна база продукції з базальтового волокна стрімко розширюється. Затребувані у споживачів нові асортименти - сітки, конст-рукціонние тканини, рубане волокно - і більш ранні розробки - іглопробівниє мате-ріал з базальту. Завдяки злагодженій роботі НВЦ і комерційної служби підприємства надходять заявки від споживачів на поставку асортименту продукції, над створенням яких ми працюємо. На деякі види продукції є вже річні замовлення.
Актуальні завдання
- Як народжуються ідеї створення нових асортиментів продукції?
- Найчастіше - зі спілкування зі споживачами. Безпосередні виробники часто не знають, де і як надалі використовується вироблена ними продукція. Цю інформацію ми отримуємо під час переговорів з потенційними споживачами. Розуміючи, який подальшій переробці буде піддаватися продукція нашого підприємства, знаючи наш виробничий і технологічний потенціал, ми самі пропонуємо розробити нові продукти, які здатні произве-сти. Дотримуючись, звичайно, взаємну вигоду.
- Сьогодні стоїть завдання виробляти продукцію з більшою доданою вартістю. Як вона вирішується на підприємстві?
- Це дійсно важливо і з точки зору збільшення прибутку підприємства, і для розширення ринку збуту продукції під маркою «Полоцьк-Скловолокно». Наприклад, ми освоюємо технологію дублювання абразивних сіток. Продовживши цикл переробки напівфабрикату - сіток і тканин - на своєму підприємстві, ми, не втрачаючи наших сьогоднішніх споживачів, зможемо запропонувати цей продукт більш дрібним виробляй-телям, які не мають можливо-сти самостійно дублювати матеріали і зараз закуповують їх для своїх виробництв у інших постачальників .
Випуск всіх склопластикових виробів - це також виробництво кінцевої продукції. Розширюючи асортиментний перелік виробів зі склопластику, ми збільшуємо виробництво продукції з високою доданою вартістю. Сьогодні ми ведемо відпрацювання технології виробництва склопластикових труб методом намотування ровінгу. Такі труби - хімічно стійкі, витримують високий тиск, придатні для застосування в промисловості. І це теж один з перспективних напрямків, як і взагалі розвиток виробництва конструкційних матеріалів.
Успіх - у співпраці
- У яких ще напрямках ведуть роботу фахівці НВЦ?
- Без участі НВЦ не запускаються у виробництво ніяке обладнання, технологія, асортимент, сировинний компонент. Велика робота проводиться для розширення бази постачальників сировини, матеріалів, обладнання. Альтернатива повинна бути у всіх цих питаннях. Конкуренція дозволяє знижувати закупівельні ціни на все, що забезпечує безперебійну роботу виробництва. Всі пропозиції постачальників розглядають фахівці НВЦ, проводять випробування, розрахунки, і на їх підставі приймаються рішення про укладення договорів і контрактів на подальше співро-ництво.
Також тестуються дані проектування реконструйованих об'єктів, перенесення і розміщення виробничого обладнання, розробляються технічні завдання на закупівлю нового обладнання або модернізацію існуючого.
Науково-практичний центр - це колектив, хоч і розділений на різні напрямки діяльності, але згуртований для досягнення загального результату. Наша робота проходить в тісному контакті, дослідження перетинаються і доповнюють один одного, і в цьому - запорука досягнення успіху.