Відомий підприємець, засновник Virgin Group Річард Бренсон часто ділиться своїм досвідом з початківцями підприємцями в колонці Entrepreneur. Бренсон відомий тим, що керував не одним і навіть не п'ятьма бізнесами - він є так званим серійним підприємцем. Ось його порада тим, хто не знає, чи варто сфокусуватися лише на одній ідеї, або розробляти відразу кілька.
Кожен підхід має свої плюси і мінуси. Коли ви запускаєте свою першу справу, вам доводиться вчитися всьому новому, причому дуже швидко, що робить фокус саме на цьому підприємстві практично обов'язковим для успіху. Але як тільки ви і ваша команда пройшли через цей процес, у вас з'являються можливості і здатності застосувати вивчене в запуску інших проектів, і цілком можливо, що доведеться вести їх одночасно.
Щоб зробити правильний вибір, вам треба зрозуміти, коли за щось варто братися, а коли ні. Це може бути складно, особливо якщо ви любите говорити так - як я. На перших порах Virgin Group одна така помилка ледь не зруйнувала нашу компанію.
Я до сих пір періодично отримую твіти від людей, здивованих тим, що ми колись робили фільми. Наше підприємство називалося Virgin Films (очевидно), і в 1984 ми зібралися адаптувати книгу Джорджа Оруелла «1984» для екранізації за участю Джона Херта (британський актор, відомий за фільмами «Гаррі Поттер», «V означає Вендетта», «Виживуть тільки коханці» - прим. ред.) та Річарда Бертона (семиразовий номінант на Оскар, відомий за ролями в «Клеопатрі» і «шпигунів, які прийшли з холоду» - прим. ред.). У тому ж році ми запустили Virgin Atlantic і, озираючись назад, я розумію, що наша команда взяла на себе занадто багато.
Річард Бренсон на першому польоті компанії Virgin Atlantic з Лондона в Нью-Йорк, 1984 рік
Витрати на фільм вийшли з під контролю - зйомки в результаті в три рази перевершили початковий бюджет. Вся наша компанія підійшла дуже близько до банкрутства. Запуск двох ризикових бізнесів одночасно виявився нам не під силу і тому ми погодилися, що зрушувати з мертвої точки треба Virgin Atlantic. (Я радий повідомити, що Virgin Produced, наше пізніший вступ в кінобізнес, поживає набагато краще, ніж перше підприємство. І ви все ще можете знайти нашу версію «1984» на Netflix).
Коли ви готуєтеся до жонглювання кількома підприємствами, треба впевнитися, що у вас достатньо рук, щоб схопити кожен м'ячик. Звичайно, добре, якщо ви можете дозволити собі найняти талановитих співробітників і делегувати їм обов'язки, але питання не завжди в грошах. Ми зрозуміли, що найкраще допомагає досвід - чим більше ви щось робите, тим легше це стає. Засновувати компанію завжди нелегко, але справи можуть піти більш гладко, якщо у вас багатий досвід, за допомогою якого ви можете вирішити будь-яку проблему.
Наприклад, у Virgin зараз є мобільні оператори по всьому світу - самі недавні з них з'явилися в Чилі, Колумбії і Мексиці. Нам довелося дуже багато чому навчитися (і дуже швидко) на перших порах Virgin Mobile, але потім ми отримані уроки змогли застосувати для подальших запусків.
Ми також зрозуміли, що в міру того, як будується наш бренд, з'являються пропозиції від потенційних клієнтів і партнерів. Якщо так відбувається і з вами, то перше питання, яке треба запитати себе - чи підходить ця пропозиція для вашого бренду. Якщо щось не так, найкраще сказати немає, незважаючи на привабливі фінансові можливості. Ваша репутація і баланс в банку виграє від цього в довгостроковій перспективі.