Посадова інструкція Менеджера по візовому забезпеченню
I. загальні положення
II. Посадові обов'язки
Менеджер по візовому забезпеченню має право:
1. Діяти від імені Компанії, представляти її інтереси у взаєминах з іншими організаціями, органами державної та місцевої влади з питань, що належать до його компетенції і в рамках спеціального доручення.
2. Знайомитися з проектами рішень керівництва Компанії, що стосуються сфери його діяльності.
3. Вносити на розгляд керівництва Компанії пропозиції щодо поліпшення діяльності Компанії.
4. Здійснювати взаємодію з керівниками всіх структурних підрозділів Компанії.
5. Вимагати за дорученням керівництва Компанії від керівників підрозділів і інших спеціалістів інформацію і документи, необхідні для виконання своїх посадових обов'язків.
6. Підписувати і візувати документи в межах своєї компетенції.
Менеджер по турпродуктам несе відповідальність за:
1. За неналежне виконання або невиконання своїх посадових обов'язків, передбачених цією посадовою інструкцією, - в межах, визначених чинним законодавством РФ.
2. завдання матеріальної шкоди - в межах, визначених чинним трудовим і цивільним законодавством Російської Федерації.
3. помилки, допущені в процесі роботи, що призвели до невиконання встановлених керівництвом Компанії цільових показників - в межах змінної частини заробітної плати.
V. Критерії оцінки діяльності
Критеріями оцінки діяльності Менеджера по візовому забезпеченню є:
Досягнення цільових показників.
Виконання плану по оформленню віз (терміни і кількість).
Відсутність обґрунтованих претензій з боку клієнтів.
Акуратність, своєчасність і точність оформлення звітної і робочої документації.
Відсутність обґрунтованих претензій з боку консульських установ посольств країн напрямки і структурних підрозділів Компанії.
VI. Заключні положення
1. Дана Посадова інструкція складена в двох екземплярах, один з яких зберігається в Компанії, інший - у працівника.
2. Обов'язки, права і відповідальність Менеджера по візовому забезпеченню можуть бути уточнені відповідно до зміни структури, завдань та функцій Компанії.
3. Зміни і доповнення до даної Посадової інструкції вносяться наказом директора Компанії з ознайомленням працівника не менше, ніж за два календарні місяці під особистий розпис.
З інструкцією ознайомлений:
---- ------
(Розпис) (Прізвище І.О.)
«___» _________ 20 __ р
Посадова інструкція Менеджера по туризму
I. Загальні положення
II. Посадові обов'язки
Менеджер з туризму має право:
1. Діяти від імені Компанії, представляти її інтереси у взаєминах з іншими організаціями, органами державної та місцевої влади з питань, що належать до його компетенції і в рамках спеціального доручення.
2. Знайомитися з проектами рішень керівництва Компанії, що стосуються сфери його діяльності.
3. Вносити на розгляд керівництва Компанії пропозиції щодо поліпшення діяльності Компанії.
4. Здійснювати взаємодію з керівниками всіх структурних підрозділів Компанії.
5. Вимагати за дорученням керівництва Компанії від керівників підрозділів і інших спеціалістів інформацію і документи, необхідні для виконання своїх посадових обов'язків.
6. Підписувати і візувати документи в межах своєї компетенції.
Менеджер по туризму несе відповідальність за:
1. За неналежне виконання або невиконання своїх посадових обов'язків, передбачених цією посадовою інструкцією, - в межах, визначених чинним законодавством України про працю.
2. завдання матеріальної шкоди - в межах, визначених чинним трудовим і цивільним законодавством Російської Федерації.
3. помилки, допущені в процесі роботи, що призвели до невиконання встановлених керівництвом Компанії цільових показників - в межах змінної частини заробітної плати.
V. Критерії оцінки діяльності
Критеріями оцінки діяльності Менеджера по туризму є:
Досягнення цільових показників за часткою регіонального ринку.
Досягнення цільових показників за обсягом продажів, по виручці і по активній клієнтській базі.
Виконання плану по відкриттю нових напрямків.
Відсутність обґрунтованих претензій з боку клієнтів.
Акуратність, своєчасність і точність оформлення звітної і робочої документації.
Відсутність обґрунтованих претензій з боку інших структурних підрозділів Компанії.
VI. Заключні положення
1. Дана Посадова інструкція складена в двох екземплярах, один з яких зберігається в Компанії, інший - у працівника.
2. Обов'язки, права і відповідальність Менеджера по туризму можуть бути уточнені відповідно до зміни структури, завдань та функцій Компанії.
3. Зміни і доповнення до даної Посадової інструкції вносяться наказом директора Компанії з ознайомленням працівника не менше, ніж за два календарні місяці під особистий розпис.
З інструкцією ознайомлений:
---- ------
(Розпис) (Прізвище І.О.)
«___» _________ 20 __ р
Посадова інструкція Менеджера по турпродуктам
I. Загальні положення
II. Посадові обов'язки
Менеджер по турпродуктам вправі:
1. Діяти від імені Компанії, представляти її інтереси у взаєминах з іншими організаціями, органами державної та місцевої влади з питань, що належать до його компетенції і в рамках спеціального доручення.
2. Знайомитися з проектами рішень керівництва Компанії, що стосуються сфери його діяльності.
3. Вносити на розгляд керівництва Компанії пропозиції щодо поліпшення діяльності Компанії.
4. Здійснювати взаємодію з керівниками всіх структурних підрозділів Компанії.
5. Вимагати за дорученням керівництва Компанії від керівників підрозділів і інших спеціалістів інформацію і документи, необхідні для виконання своїх посадових обов'язків.
6. Підписувати і візувати документи в межах своєї компетенції.
Менеджер по турпродуктам несе відповідальність за:
1. За неналежне виконання або невиконання своїх посадових обов'язків, передбачених цією посадовою інструкцією - в межах, визначених чинним законодавством України про працю.
2. завдання матеріальної шкоди - в межах, визначених чинним трудовим і цивільним законодавством Російської Федерації.
3. помилки, допущені в процесі роботи, що призвели до невиконання встановлених порадником Компанії цільових показників - в межах змінної частини заробітної плати.
V. Критерії оцінки діяльності
Критеріями оцінки діяльності Менеджера по турпродуктам є:
Досягнення цільових показників за часткою регіонального ринку.
Досягнення цільових показників за обсягом продажів, по виручці і по активній клієнтській базі.
Виконання плану по відкриттю нових направл