Цей сайт використовує «cookies». Також сайт використовує інтернет-сервіс для збору технічних даних щодо відвідувачів з метою отримання маркетингової і статистичної інформації. Умови обробки даних відвідувачів сайту см. "Політика конфіденційності"
Арзамас USD 57.2 / 58.7 EUR 68.4 / 69.9
-7. -6 ° С Невелика хмарність, без опадів
-6. -3 ° С Хмарно, без опадів
-6. -2 ° С Мінлива хмарність, без опадів
Пошук грамотного співробітника
Проблема де знайти собі грамотного співробітника хвилює багатьох роботодавців. Для того, щоб домогтися поставленої мети інші готові значно збільшити заробітну плату, аби людина повністю влаштовував. Деякі вдаються до послуг аутсорсинг персоналу. безумовно, це вирішує проблему, але тільки на час. Як знайти підходящого співробітника і як з ним працювати разом?
Підбір співробітників - акценти для начальника
Прийшов момент особистої зустрічі керівника з потенційними працівниками. Такий момент вважається найважливішим, тому що крім вас ніхто не зможе визначити, чи підійде вам цей співробітник чи ні.
До тих пір поки ви не упевнитися в тому, що цей працівник вам дійсно підходить, не потрібно запрошувати його до себе. Найкраще якщо на зустрічі буде ваш близька людина, яка зможе вам порадити щось, дивлячись на переговори з боку.
Спробуйте заздалегідь скласти список цікавих вас питань.
Визначте рівень кваліфікації вашого майбутнього працівника. Запитайте його про минулі роботах, які функції він там виконував. Можна навести приклади ситуацій і запитати його думку, як би він в них надійшов.
Відразу проясніть систему оплати, робочий графік, список побажань і обов'язків, для того щоб уникнути нерозуміння.
Під час розмови зверніть увагу на питання кандидата. Саме вони зможуть багато про що вам розповісти. У тому випадку, якщо перше питання буде стосуватися оплати, а наступні відпустки, харчування і т.д. тоді такий працівник повинен вас насторожити - робота сама по собі його не дуже-то хвилює.
Працювати з талановитим працівником - талант
Управляти талантами вважається нелегкою роботою, а в рамках компанії воно повинно відбуватися віртуозно. Багато було помилок з боку організацій, які займалися формуванням свого кадрового резерву і не уявляли, що з ним робити далі. Для співробітника, зарахованого в цей резерв, все стає зрозумілим, через деякий час він займе керівну посаду. Якщо протягом деякого часу він все ж не займає очікувану посаду, тоді він звільняється і компанія втрачає цінного співробітника. Саме тому сформований резерв ще не вважається вдалим проектом.
У цій справі найважливішим вважається правильно організований процес з управління талановитими співробітниками. Даний процес являє собою:
Потрібно усвідомити, що управління співробітниками не повинно бути однаковим. Повинен бути індивідуальний підхід до талантам.