Постановка мети включає встановлення чітких, вимірних і час-спрямованих цілей. Постановка мети відрізняється як основна складова частина літератури по персональному розвитку. Цілі, які сприймаються як реалістичні є більш ефективними для зміни поведінки.
Постановка мети вважається ефективним інструментом для просування вперед. На особистому рівні постановка цілей це процес, який дозволяє людям визначати, а потім працювати в напрямку своїх власних цілей. Часто це фінансові або кар'єрно-орієнтовані цілі.
Загальне уявлення
Цілі, які є чіткими і які важко досягти призводять до збільшення продуктивності більш ніж інші цілі. Мета може стати більш чіткої за допомогою методу кількісного вираження або перерахунку (повинна бути мірна (англ. Measurable)), така як «збільшення продуктивності на 50%», або за допомогою визначення завдань, які повинні бути виконані.
Постановка цілей впливає на результати чотирма шляхами:
- Вибір: цілі звужують увагу і спрямовують зусилля на дії, пов'язані з цими цілями і відводять увагу від інших непотрібних дій.
- Зусилля: цілі можуть привести до великих зусиль; наприклад, якщо людина створює 4 деталі на годину і має на меті створювати 6 деталей, вона запрацює біль інтенсивно, щоб досягти своєї мети.
- Наполегливість: Індивід стає більш схильним працювати і не звертати уваги на невдачі, якщо він має на меті.
- Пізнання: цілі можуть привести до того, що індивід розробить пізнавальні стратегії, щоб змінити їх поведінку.
Постановка цілей в бізнесі
У бізнесі постановка мети дає переваги при заохоченні учасників в додатку значних зусиль, так як для кожного учасника певні очікування, і дає мало простору для невідповідних зусиль, які будуть непомічені.
- Цілі фокусують увагу в напрямку пов'язаних з цілями дій і подалі від дій, які не пов'язані з метою.
- Мети служать, як енерджайзер. Вищі цілі спонукають до докладання великих зусиль, низькі мети - до менших.
- Цілі впливають на наполегливість.
- Цілі включають пізнавальні знання і стратегії, які дозволяють працівникам впоратися з ситуацією за мить.
Зв'язок мета-продуктивність
Регулятори (англ. Moderators)
Через розуміння ефекту впливу постановки мети на продуктивність індивіда організації можуть покращувати свою продуктивність. Лок і Латам (англ. Locke and Latham) відзначили три регулятора вказують на успіх при постановці мети:
Прихильність до мети
Люди працюють краще коли за ними закріплені певні цілі, які їм потрібно досягти. Закріплення мети залежить від:
- Важливість очікуваних результатів від досягнення мети;
- Самоефективності (англ. Self-efficacy, рус. Самоефективності) - віра людини в те, що вона може досягти цілей;
- Обов'язки перед іншими - обіцянки і обов'язки перед іншими можуть значно поліпшити пріверженість.
Потрібно вести облік продуктивності, щоб дати можливість працівникам бачити наскільки ефективними вони є в досягненні поставлених перед ними завдань (цілей). Без належних каналів віддачі неможливо адаптувати або коригувати необхідну поведінку.
складність завдань
Більш складні цілі вимагають більш пізнавальних стратегій і добре розвинених умінь. Чим складніше завдання, тим менша група людей опанує необхідними вміннями та стратегіями. У зв'язку з цим, з точки зору організаційної перспективи успішно досягти більш складних цілей так як ресурси стають більш дефіцитними.
мотивація працівників
Чим більше мотивованих працівників, тим більше вони зацікавлені в прийнятті цілей.
Ці фактори завжди знаходяться в зв'язці один з одним. Наприклад, зайнятість працівників в постановці цілей позитивно впливає на очікувані результати цих цілей. Віддача необхідна для спостереження за чиїм прогресом. Коли на це не звертають уваги, працівник може подумати що він не прогресую в досягненні цілей. Це може знизити самоефективності і таким чином пошкодити результатами продуктивності в довгостроковій перспективі.
Повернутися в зміст: Філософія