1 метаплан ® Вахромеев О.А.
3 Визначення метаплан - це методика структурування групових обговорень і вироблення ефективних колективних рішень. Назва метаплан є власністю компанії "Metaplan GmbH, яка розробила даний метод в кінці 70-80х років з метою підвищити ефективність групових дискусій (Kleber). До цього застосовувався метод Brainstorming.
4 Недоліки методу Brainstorming При використанні методики Brainstorming виникає ряд психологічних проблем, з якими змушені боротися модератори. Це відбивається на якості кінцевого результату. Найбільший недолік - усна форма обговорення, в результаті чого втрачається багато важливої інформації.
5 Переваги Metaplan метаплан побудований на принципі повної візуалізації процесу обговорення на всіх стадіях. При використанні цієї техніки учасники більше взаємодіють один з одним, що веде до активних і ефективним обговорень. Процес йде за заданими правилами, що дозволяє модератору продумувати дискусію заздалегідь так, щоб вона привела до потрібного результату.
6 Обладнання для методу Основне обладнання включає: Дошки Великі аркуші щільного паперу Картки різних розмірів і форм Кнопки, клей, маркери, що клеяться точки Важливо також наявність фотоапарата для створення фотопротокола
10 Як формулювати питання? Модератор задає питання і кожен учасник пише кілька відповідей (кожен на окремій картці) Можливі варіації: Подвійні питання (за / проти) «Павук» - позначається ряд основних тем, за якими може йти обговорення. Таким чином відповіді конкретніші, оскільки йдуть по заданому руслу.
11 Вимоги до модераторів 2 людини. Один веде дискусію, інший надає технічну підтримку. Модератор - ні в якому разі не експерт і не начальник. Він не знає «як треба». Модератор не виражає своєї думки. Він задає питання. Модератор повинен відкрити учасників друг для друга. Він повинен усувати конфлікти і шукати причини їх виникнення. Модератор - фахівець щодо можливих шляхів комунікації. Його завдання спрямовувати дискусію на досягнення результату.
12 Технічні характеристики Ідеальний склад - 8-15 чоловік Кожен учасник повинен висловити свою думку. Бажано якомога лаконічніше, для чого він обмежується в часі. Комплексне застосування методу проходить в кілька етапів (зазвичай 3-4) і може зайняти кілька діб При швидкому застосуванні процедура займає 1-4 години, але час, відведений на кожний етап заздалегідь обмовляється Метод може застосовуватися спільно з іншими методами (Brainstorming, Mind Mapping, рольовими іграми)
14 Недоліки методу Метод можна застосовувати тільки в тому випадку якщо група прагне до вироблення колективного рішення Технічні проблеми: проблеми з заповненням карток пропозиції можуть суперечити один одному голосування з питань відкрите Метод є дорогим Виникають проблеми з нерішучими і з гіперактивними учасниками
15 Дякую за увагу