До принципам управління проектами відносять такі принципи:
1.1. Перший принцип управління проектами - Принцип конкурентоспроможності
- Управління проектами в Компанії має бути конкурентоспроможним, для забезпечення можливості ефективного використання інвестицій і трудових ресурсів при реалізації проектів.
1.2. Другий принцип управління проектами - Принцип диференційованості
- Управління проектами повинно охоплювати різні аспекти управління для різних типів проектів Компанії:
- Компанія повинна розробити і використовувати спеціалізовані стандарти для реалізації проектів різного типу;
- стандарти управління проектами по кожному типу проекту повинні бути розроблені з урахуванням специфіки конкретного типу проекту.
При прийнятті рішення про вхід в проект необхідно враховувати специфіку проекту і ринкову ситуацію, пов'язану з даною специфікою.
1.3. Третій принцип управління проектами - Принцип гнучкості
- Управління проектами повинно поєднувати в собі твердість правил виконання бізнес-процесів проектної діяльності і гнучкість в реагуванні на зміни внутрішньої і зовнішньої ситуації в Компанії.
1.4. Четвертий принцип управління проектами - Принцип економічної доцільності
1.5. П'ятий принцип управління проектами Принцип поділу повноважень
- Управління проектами в Компанії повинні здійснюватися на основі системи процесного управління за принципом «1 Процес - 1 Господар». (Господар - посадова особа, яка несе відповідальність за хід і результати Процесу).
1.6. Шостий принцип управління проектами - Принцип відкритості
- Впроваджуються стандарти управління проектами повинні бути відкритими для можливості їх розвитку за рахунок внесення ідей, пропозицій, побажань щодо її розвитку співробітниками Компанії.
- Якщо співробітник бачить протиріччя між стандартом і навколишньою дійсністю, він піднімає питання про перевірку даного стандарту на відповідність цілям.
- Компанія повинна заохочувати дії щодо поліпшення стандартів.
1.7. Сьомий принцип управління проектами - Принцип застосування кращих практик
Розвиток Управління проектами в Компанії має базуватися на використанні кращого досвіду, застосуванні кращих практик. Компанія повинна заохочувати поширення кращих практик.
1.8. Восьмий принцип управління проектами - Принцип відповідальності
Компанія зобов'язана надати співробітникам Компанії можливість вивчити нормативні документи управління проектами. Обов'язок знати стандарти управління проектами покладається на співробітника Компанії (незнання закону не звільняє від відповідальності).