Процес омолодження трудових колективів цехів і відділів вимагає додаткових заходів по забезпеченню привабливості та надійності праці молоді на Смоленськом машинобудівному заводі, додаткових заходів по адаптації та закріпленню молоді.
Для залучення робітничих кадрів в цих цілях необхідно:
5. Розширювати охоплення старшокласників шкіл Бежицкого району профорієнтаційної роботою через навчальний центр ОК, народний музей БМЗ. Практикувати прийом на роботу в літній час підлітків з сімей працівників БМЗ, надалі потенційних працівників заводу.
6. Укласти договори про співпрацю з ПУ № 1,3,7,25,33 на проведення практики та напрямку випускників на завод.
7. Укласти договори з робітниками дефіцитних професій, що йдуть на службу в Російську Армію з пропозицією повернутися на завод після демобілізації за умови видачі безоплатного допомоги (підйомної суми) в розмірі 2-х середніх зарплат по КК із зобов'язанням відпрацювати на заводі не менше 3-х років.
8. Забезпечити укладання учнівських договорів з учнями навчального заводу і професійного училища № 1 з оплатою стипендії в розмірі до 1000 рублів в період навчання і зобов'язанням відпрацювання на заводі 3-х років після закінчення навчання.
9. Введення «Щоденника молодого робітника» на період дії договору з метою виявлення професійної придатності та подальшого підвищення кваліфікації.
10. При сумлінному ставленні молодих робітників до навчального процесу, які проходять навчання в учбовому ділянці ОК або виробничих цехах, зберегти надбавку в сумі 500 рублів на місяць до тарифної ставки I розряду з урахуванням відпрацьованого часу (сума надбавки індексується в міру індексації заробітної плати).
11. Молодим верстатникам, які закінчили професійно-технічному училищі або навчальний Центр відділу кадрів, на період освоєння давати можливість працювати протягом 6-ти місяців з оплатою праці почасово.
12. Доповнити положення про наставника молодого робітника (конкретно визначається наказом по галузевому виробництва) по виплаті винагороди за підготовку молодого робітника до самостійної роботи і опіку за ним протягом року роботи.
14. Проводити посвячення в робітничий клас за участю ветеранів праці заводу.
15. Проводити зустрічі молодих робітників з керівництвом підприємства і виробництва.
16. Проводити конкурс професійної майстерності молодих робітників у віці до 28 років.
17. Надавати пільги молодим працівникам для навчання у вищих і середніх навчальних закладах в межах, визначених чинним законодавством.
18. Активізувати роботу ради молодих фахівців. З метою закріплення молодих фахівців щорічно проводити науково-технічні конференції з заохоченням учасників і наставників. Проводити ділові ігри, конкурси типу брейн-рингу для виявлення потенційних можливостей молодих фахівців, керівників із заохоченням переможців.
19. Укласти договори з БГТУ, БГУ, БГІТА, коледжами Смоленськ на творчу співпрацю. Залучати старшокурсників на роботу в цеху і відділи на 0,5 ставки на період навчання в останній рік навчання.
20. Провести огляд художньої самодіяльності, конкурс молодіжної пісні.
21. Провести спартакіаду з 10 видів спорту. Створити оздоровчий центр на базі ЦВШ для проведення спортивних і оздоровчих заходів.
22. Провести реконструкцію і ввести в дію гуртожиток готельного типу по ул.Бурова, 26 на 100 чоловік.
23. Організувати групи здоров'я для співробітників підприємства.
24. Проводити молодіжні вечори, дискотеки за участю студентів ВНЗ і коледжів. Проводити вечори сімейного відпочинку молодих сімей. Вручити новорічні подарунки всім дітям працівників заводу.
25. Забезпечувати підвищення кваліфікації особливо перспективним фахівцям і робочим (напрямок на тематичні семінари, курси підвищення кваліфікації).
26. Через засоби масової інформації (систематичні телерепортажі, статті в обласних газетах) вести пропаганду привабливості праці на підприємстві, акцентуючи увагу на молодих робітників і фахівців).
27. За підсумками роботи за місяць вручати найкращим молодим робочим квитки на міські розважальні заходи (кіно, театр, дискотеки).
28. Проводити заміну застарілого обладнання на нове, більш прогресивне, що робить роботу для молоді більш привабливою.
Збільшується дефіцит кадрів вимагає перебудови роботи як кадрової служби заводу, так і керівників усіх рівнів. Перебудова діяльності кадрової служби має здійснюватися в наступних напрямках:
- широке впровадження активних методів пошуку і цілеспрямованої підготовки персоналу, точніше потрібних для підприємства працівників;
- спрощення та оптимізація системи прийому і оформлення на роботу робітників і фахівців;
- впровадження нових методів роботи, навчання і підвищення кваліфікації працівників кадрової служби, зміцнення матеріальної бази, насичення комп'ютерами, оргтехнікою, доопрацювання електронної бази і зв'язки з усіма підрозділами заводу;
1. Основні зусилля кадрової служби повинні бути спрямовані на:
- роботу з комплектування заводу кадрами робітників та службовців необхідних професій відповідно до цілей, стратегії і профілю підрозділів підприємства;
- розробку кадрової політики і кадрової стратегії підприємства;
- планомірну роботу зі створення резерву для висування на основі організаційних форм як планування ділової кар'єри, ротаційне пересування фахівців, стажування на відповідних посадах;
- організацію і проведення атестації працівників;
- проведення робіт по оновленню науково-методичного забезпечення кадрової роботи, вивчення досвіду роботи інших підприємств «Трансмашхолдингу»;
- контроль виконання керівниками підрозділів законодавчих актів, наказів і розпоряджень генерального директора з питань кадрової політики;
- створення картотеки робочих унікальних професій.
2. З метою створення єдиної системи по роботі з кадрами проводити щомісяця кадровий годину за участю працівників кадрової служби з розглядом питань:
2.1. У цехах і відділах:
- розстановка кадрів на основі оцінки їх кваліфікації, особистих і ділових якостей;
- стан забезпечення виробничих планів і завдань;
- стан дисципліни праці, розробка заходів щодо зміцнення трудової дисципліни;