Програма тренінгу - організація і оптимізація роботи фінансової служби, консалтингова компанія

Головна >> Події >> Програма тренінгу «Організація і оптимізація роботи фінансової служби» >>

Тренінг «Організація і оптимізація роботи фінансової служби»

  1. Визначаємо місце ФЕС в структурі управління компанією
  • ФЕС як елемент системи управління
  • Взаємовідносини ФЕС з підрозділами: розставляємо пріоритети
  • Співвідношення обов'язків і повноважень ФЕС
  • Узгодження ключових рішень фінансовим директором: обов'язково чи вибірково?
  • Розробляємо Стратегічний план розвитку ФЕС
  • Мотивація співробітників ФЕС: вибираємо варіанти
    • «Робота як процес» або «робота на результат». Фактор слабкої зацікавленості в результаті
    • Визначаємо набір KPI для співробітників ФЕС
    • Баланс «постійна частина / змінна частина»
    • Складаємо карту вимог і компетенцій співробітника ФЕС
  • Бюджетування і управлінський облік - оптимізація системи
    • розстановка пріоритетів
    • Терміни і якість бюджетних заявок підрозділів: необхідність дотримання вимог
    • Мотивація керівників і співробітників на ефективне планування
    • Розробляємо структуру Бюджетного регламенту
  • Автоматизація планово-облікових задач
    • Як обгрунтувати необхідність в автоматизації
    • Визначення вимог до системи автоматизації
    • Подолання завищених очікувань керівників
    • Власними силами або через аутсорсинг: критерії вибору
    • Складаємо План автоматизації

    • Схожі статті