51В щодо антикризового управління у вузькому сенсі (тобто в ситуації гострої кризи) критерій ефективності застосуємо:
52 Критерієм оцінки антикризового управління в процесі порятунку організації від банкрутства є:
53. Третім етапом антикризового менеджменту при гострій кризі є:
Вироблення єдино вірних радикальних рішень по виведенню організації з кризи;
54 Тимчасового антикризового менеджера привертає:
55. Безпосередніми учасниками антикризового менеджменту є:
а) власник організації
б) антикризовий менеджер
в) місцева влада
г) уповноважені органи.
56 Пріоритетне професійну якість тимчасового антикризового менеджера:
57. Пріоритетне управлінське якість тимчасового антикризового менеджера:
58 Пріоритетне психологічне якість тимчасового антикризового менеджера:
59 Діяльність антикризового менеджера на кожному конкретному підприємстві носить:
60. Винагорода антикризового менеджера полягає:
Фіксованої і змінної частини.
Сутність антикризового консалтингу:
Вироблення та представлення рекомендацій (советованія);
61 Скільки етапів (в середньому) становить антикризовий консалтинг?
62. Яким за рахунком етапом є діагностика кризового стану організації?
63 Замовником антикризового консалтингу є (або має бути):
64 Чого найбільше боїться замовник:
нечесність консультантів (розголошення конфіденційної інформації, робота на конкурента);
65 Чого найбільше боїться виконавець (консультант)?
конфлікту інтересів (замовник керівник, і він же - причина кризи);
66 Контракт на антикризовий консалтинг повинен бути:
якомога більш докладним.
67 Етичні норми правила антикризового консалтингу:
Треба дотримуватися неухильно;
68. Чек-лист - це попередньо складений перелік тверджень або питань з якоїсь певної теми діагностики:
69 Серед факторів, які необхідно брати до уваги при виборі антикризової стратегії, необхідно враховувати:
-стадію кризи (початкова, проміжна, гостра);
-фінансові ресурси, наявні в розпорядженні
організації для виходу з кризи;