збір заявок
Ми збираємо заявки на участь від бізнес-тренерів, бізнес-шкіл і тренінгових компаній
голосування
Масове просування рейтингу, поширення Замовникам навчання посилання на оціночну анкету. Учасників оцінюють їх замовники корпоративного навчання по всій Росії (самі Замовники і учні)
обробка результатів
Виходить загальний рейтинг тренерів, з якого можна виділити переможців по тематиках навчання
церемонія нагородження переможців
На виставці-конференції «НАВПАКИ» церемонія нагородження переможців
Підсумком буде 50-ти сторінковий документ, в якому, мабуть, зі 100% вірогідністю можна буде вибрати кращого тренера по співвідношенню ціна / якість / експертність в конкретній темі, Так само інформація про всі номінантів Рейтингу і переможців розміщується в журналах «Корпоративні Університети» і «Корпоративне навчання»
Бізнес-тренер року виявиться ще й на обкладинці журналу
«Корпоративні Університети»
Методика Рейтингу
і обгрунтування об'єктивності
В основу Рейтингу покладено такі принципи:
1. Найбільш об'єктивний суддя - Замовник. Саме він, грунтуючись на своєму практичному досвіді, може оцінити якість роботи бізнес тренера, якість наданої послуги. До Замовникам ми відносимо не тільки тих, хто оплачує навчання свого персоналу, а й слухачів (тих, хто навчається). Це дозволяє комплексно підійти до оцінки. Отже в нашому рейтингу оцінюють не експерти, які не журі, що не гуру, а Замовники і Слухачі.
2. Отримувати від Замовника треба інтегральну системну оцінку минулого навчання. В іншому випадку ми отримаємо, що «все розміри дотримані, а костюмчик сидить криво». Або по-іншому - захопившись купою різних параметрів і показників - втратимо головне - сенс навчання для Замовника.
Знаєте приказку «вам« шашечки »чи їхати?» - ось часто захоплення «шашечками» призводить до втрати головного - сенсу, інтегрального сенсу навчання. З цієї причини оцінювання в нашому рейтингу - інтегральне і системне.
3. Чим більше Замовників візьме участь в рейтингуванні - тим точніше Рейтинг.
5. Плата за участь в рейтингу вводиться з наступних причин: якісна робота по організації та проведенню рейтингу повинна якісно оплачуватися.
6. Спеціалізація номінацій скасована з наступних причин:
- дроблення заважає отриманню цілісної оцінки;
- дроблення не дає бажаного ефекту;
- дроблення номінацій, з певного рівня, призводить до падіння якості, так як різко зменшується кількість тих, що змагаються в даних номінаціях.
Однак це не означає, що номінації відсутні! Замість номінацій ми ввели спеціалізації тренерів і, крім загального заліку, буде також автоматично проведено рейтингування тренерів по їх спеціалізаціями.
7. Порівнюємо цілісно (інтегрально, системно) це означає, що Замовник (споживач, слухач) оцінює бізнес-тренера однієї оцінкою за п'ятибальною шкалою:
1 - якщо не чув, не знає і не виступав замовником у даного бізнес-тренера (або не вчився у нього).
2 - якщо чув про тренера від колег, але сам в якості замовника / слухача не виступав.
3 - якщо виступав Замовником і залишився задоволений, але «на трієчку».
4 - якщо бізнес-тренер заслуговує оцінку «добре», тобто навчання виконано якісно.
5 - якщо «відмінно» і готовий ще й рекомендувати цього бізнес-тренера колегам.
До речі, саме з цієї причини, наш рейтинг називається споживчим.
Нас часто запитують