У нових умовах перед ритейлерами особливо гостро стоїть питання вибору ефективної моделі роботи. Активно розвиваються нові формати торгових центрів «біля будинку», призначені забезпечити всім необхідним покупця в п'яти хвилинах ходьби, а також дати можливість виходу на ринок індивідуальним підприємцям, які не потягнувшись за вартістю більші майданчики
«Районні державні ТЦ малих форматів в зонах розвивається житлової забудови стануть найбільш затребуваним продуктом найближчим часом», - констатує начальник департаменту торгових площ компанії Jones Lang LaSalle Тетяна Ключинська. Такі комплекси спрямовані на задоволення повсякденного попиту мешканців житлового району, основний якірний орендар і генератор купівельних потоків таких об'єктів - це продуктовий магазин, який для інших ритейлерів, потенційних орендарів таких ТЦ, є вирішальним фактором при прийнятті рішення про розміщення своєї точки.
За підсумками дослідження, проведеного групою компаній «Бест», на даний момент на ринку Санкт-Петербурга середня площа торгових центрів формату «біля дому» становить від 5 до 25 тис. Кв. м. Загальний обсяг площ подібних об'єктів в місті - 1,5 млн кв. м, арендопрігодная площа сягає 900 тис. кв. м. Такі торгові центри щодня сукупно обслуговують більше 1 млн осіб, а їх загальний щомісячний оборот близько 12 млрд рублів. При формуванні грамотної концепції і підбору орендарів ТЦ формату «біля дому» може приносити дохід у розмірі близько 17 тис. Рублів на рік з кожного квадратного метра при інвестиціях в будівництво 65-70 тис. Рублів в 1 кв. м. Основна зона обслуговування таких торгових центрів - 5-10 хвилин пішохідної доступності. За словами керівника напряму торгової нерухомості «Бест» Станіслава Ступникова, частка ТЦ формату «біля дому» становить близько 12%, відтік орендарів з цих торгових центрів нижче, ніж у великих проектах. Це пояснюється тим, що в малоформатних комплексах працює багато індивідуальних підприємців, які розвиваються, як правило, за рахунок власних коштів, а не кредитних і показують себе найбільш стійкими до кризи. Таким людям дуже складно розвиватися в таких торгових центрах, як «Галерея», «Стокманн», в тому числі і за рахунок вартості оренди.
Якірними орендарями в таких торгових центрах виступають: продуктовий ритейл, магазин дитячих товарів, фітнес, рідше побутова техніка, кінотеатри та розважальні центри. Торгова галерея найчастіше формується з товарів повсякденного попиту і громадського харчування, а середня тривалість перебування в невеликих ТК в середньому 1-1,5 години.
Стандартним і найбільш ефективним набором орендарів для таких торгових майданчиків, як правило, є наступне співвідношення: 30% - супермаркет, 20 - магазини одягу, взуття, аксесуарів; 15 - товари і послуги для дітей, 10 - побутові послуги, 10 - товари для дому та інтер'єру, 10 - громадське харчування, 3 - товари для тварин і 2% - аптеки. Що стосується розважальної складової і фуд-корти, в даному форматі стандартні концепції розважальних зон або ресторанних форматів в таких ТК себе не виправдовують. За словами партнера ItalyGroup Андрія Перцева, ресторанна концепція навіть у великих ТЦ зараз практично не працює, не кажучи вже про більш дрібних форматах, для яких найоптимальнішим стає доступний і якісний фастфуд.
Підлаштовуючись під нові потреби покупця, ринок рухається в новому напрямку і перемикає торгові потоки «на місця». По всій видимості, що відкрилася ніша для дрібних підприємців дасть поштовх розвитку малого бізнесу, і, піднявшись за рахунок ТЦ «біля будинку» комерсанти зможуть рухатися в великі формати.
Частка торгових центрів формату «біля дому» на ринку