ризиковане рішення
Ризиковані рішення - нагадують імпульсивні, але відрізняються від них деякими особливостями індивідуальної тактики. Якщо імпульсивні рішення перестрибують через етап обгрунтування гіпотези, то ризиковані все ж його не оминають, але до оцінки людина приходить лише після того, як виявлена невідповідність. В кінцевому підсумку, хоча і з запізненням, елементи побудови гіпотез і їх перевірки врівноважуються. [1]
Вибір ризикованих рішень пов'язується і з фактором добровільності. [4]
Ухвалення ризикованих рішень обумовлюється також кількістю осіб, що беруть участь в його раз рішення частіше відрізняється більш високим рівнем ризику. Однак допустимий рівень ризику пропорційний кількості виконавців, задіяних у його реалізації. [5]
Гурт бере більш ризиковані рішення. ніж окремі члени групи. Ймовірно, розвивається певний тип групового мислення, при якому група відчуває себе невразливою. [6]
Тенденція до прийняття ризикованих рішень в групах відзначається, як правило, в ситуаціях, коли у виробленні рішення задіяні працівники, які не є керівниками. Одне із запропонованих пояснень цього використовує поняття розділеної відповідальності за прийняття рішень в групі, яке означає, що члени групи відчувають меншу відповідальність, якщо рішення виявляється неправильним. [7]
Загальні питання прийняття ризикованих рішень з фінансовими наслідками розглянуті, наприклад, в кн. Jonathan E. [8]
Цей спосіб характеризується сміливими, ризикованими рішеннями. заснованими головним чином на інтуїції підприємця і особистісних уподобаннях. Швидке зростання є тут захоплюючої метою. [9]
Фахівці визнають, що ризиковані рішення визначаються двома групами факторів індивідуальними властивостями особистості. Думка розходиться з питання про пріоритетність впливу тим істина, як завжди, знаходиться посередині. [10]
Як правило, більшості ризикованих рішень відповідає середня величина ризику - в преде / специфіки ситуації вибір керівника може бути і іншим. [11]
Більшість керівників утримує від прийняття ризикованих рішень можливість млостей Останні можуть проявитися в зменшенні капіталу, порушеннях в збалансованості прс екологічних та інших втрат у виробничій сфері. В цілому втрати від ризику можуть бути: ма фінансові, тимчасові, збиток екології, здоров'ю, втрата престижу, несприятливий імідж рішень можна оцінити через систему критеріїв, що передбачають різну ступінь ризику. [12]
По-друге, передбачуваний прибуток від прийняття ризикованого рішення може значно перевищити можливі втрати. У таких ситуаціях уникнути ризику як можливий варіант рішення не розглядається. [13]
Він характерний для компаній, зазвичай приймають дуже ризиковані рішення. При цьому типі організаційної культури ті чи інші результати очікуються дуже швидко, незалежно від того, чи були рішення правильними. Компанії з подібним типом культури, як правило, здійснюють діяльність у таких сферах бізнесу, як кіноіндустрія або мережевий маркетинг. [14]