Розробка занадто амбіційного стратегічного плану. який вимагає дуже великої кількості різних стратегічних дій і / або переоцінює ресурси і можливості компанії. [4]
Починати розробку стратегічного плану комерційної угоди доцільно з юридичних аспектів, зокрема з оцінки можливості укладення та виконання контракту з точки зору права: національного, міжнародного та права країни торгового партнера. [5]
У розробці стратегічного плану використовується різна інформація: економічна, демографічна, відомості про діловому оточенні. [6]
При розробці стратегічного плану на етапі управлінського дослідження сильних і слабких сторін будівельної організації розробники повинні провести дослідження за наступними напрямками: маркетинг (передпродажне і післяпродажне обслуговування покупців будівельної та ремонтно-будівельної продукції, оцінка рівня прибутку), фінанси, будівельне виробництво (операції), трудові ресурси, культура діяльності організації. [7]
При розробці стратегічних планів хімічної боротьби з бур'янами на майбутнє слід пам'ятати, що найважливішою щілиною є безпечне та ефективне зниження втрат сільськогосподарської продукції. Необхідні також все новиною зусилля, щоб зменшити будь-який ризик, пов'язаний із застосуванням гербіцидів, я зберегти продуктивні агроекосистеми, сумісні з якісної навколишнім середовищем. [8]
Третя стадія розробки стратегічного плану включає формування стратегічної концепції [в, якій області і як ми будемо працювати. Цей процес включає перетворення глобальних завдань фірми в стратегічні цілі. Вибір цілей допомагає створити робочий клімат в організації і визначити, наскільки добре були реалізовані початкові плани. [9]
Коли при розробці стратегічного плану слід проводити ПІМС-аналіз. [12]
Крім того, обов'язковість розробки стратегічного плану показує, що довго - і короткострокове планування не протистоять один одному. Однак іноді в ході дискусій складається враження, що довгострокове планування є чимось на зразок планування вихідного дня, коли формулюються добрі наміри, а короткострокове планування призначене для практики. Подібні тези ведуть до збереження менеджменту на скаку: адже короткострокове планування тільки в тому випадку дієво, коли воно підкріплене довгостроковим стратегічним плануванням. [13]
Метод поліпшення застосовується менеджментом при розробці стратегічного плану діяльності підприємства. Термін поліпшення означає планування перетворень або змін, яке наближає підприємство до стандартних умов роботи. [14]