Розробка стратегії - це процес проектування майбутнього вашого бізнесу.
Стратегія направляє всі дії компанії до її довгостроковим цілям, служить основою сталого розвитку на багато років. За відсутності стратегії компанія приречена на боротьбу за виживання і постійне "гасіння пожеж".
Що таке стратегія розвитку компанії, кожен розуміє по-своєму: управлінці-практики, власники, керівники. Неточність понять тягне за собою неузгодженість думок і дій. На прикладі реальної компанії ми розглянемо всі стадії формування і впровадження стратегії в життя компанії.
Стратегія - це концепція поведінки компанії на ринку. Більшість компаній не мають прописаної стратегії, але при цьому власники і керівники бізнесу мають чітке розуміння, куди йти.
на майстер-класі ми обговоримо:
- Що стоїть за поняттям "стратегія", що включає це поняття?
- Як створити дійсно працюючу стратегію.
- Як уникнути "пасток" на шляху розробки і реалізації стратегії.
- Покроковий алгоритм роботи над створенням стратегії компанії.
- Як стратегія "працює" в системі управління компанією?
- Хто повинен займатися створенням стратегічного бачення?
- Якою має бути послідовність дій з проектування майбутнього.
Керуючий партнер консалтингової компанії iTeam.
Спеціаліст з управління, організаційного розвитку. Кандидат технічних наук.
Більше 15 років є Керівником консалтингових проектів з розробки корпоративної стратегії, впровадження управлінського обліку, оптимізації процесів і організаційної структури, створення систем планування і контролінгу
Відгуки наших учасників
Борисюк Юрій Олександрович,
консультант з управління, доктор технічних наук Вашу компанію я вважаю однією з найсильніших на ринку консалтингових послуг в нашій країні. Мені подобається, що ви торкаєтеся широкий діапазон управлінських проблем і висвітлюєте їх досить якісно і глибоко. У публікаціях вашої компанії я знаходжу для себе багато корисного, оскільки завжди цікаво знайомитися з досвідом професіоналів, вчитися у них.
Дрягин Олег Борисович Мені дуже подобається цикл майстер-класів, які Ви ведете. Особисто я, раніше будучи керівником фабрики, почав міняти свої підходи до управління, в т.ч. завдяки інформації одержуваної від Вас. Вона якось відгукувалася з тим, що я робив і спостерігав на фабриці. З тих пір у мене зародилася думка як же малоефективна промислова здатність Росії і як величезний потенціал і як це можна реалізувати. Особисто знайомлячись з проблемами різних підприємств (іноді друзі запрошують як експерта) я бачу, як багато можна зробити, як збільшити і результативність та ефективність.
Олена Федаш,
Директор з персоналу, Корпорація "АТБ", м.Дніпропетровськ. Так, мені подобаються Ваші майстер-класи, дуже системний підхід, володіння матеріалом на високому рівні і, безумовно, відчувається великий практичний досвід в тих питаннях, які розглядаються. Мене приваблює те, що професіоналізм і високий рівень професійного володіння предметом у Олександра, дозволяє мені по іншому подивитися на вже знайомі речі. З моєї точки зору, це дуже важливо, і потрібно, на відомі тобі речі поглянути по новому, тому що в процесі операційної роботи дуже часто очей "змальовується" і ти перестаєш бачити, насправді, очевидні речі.