Виникло ще безліч онлайнових співтовариств в допомогу передовим компаніям, керівникам, бізнесменам і споживачам, охочим підтримати будь-які благі починання. Перерахую лише деякі з цих спільнот.
• Participant Media - американська компанія, спеціалізується на створенні теле- і кінопродукції, надихає глядача брати участь в перетворенні суспільства. Приклад її продукції - документальний фільм про причини неефективності американської освітньої системи Waiting for Superman ( «В очікуванні Супермена») [21].
• The Conscious Capitalism Alliance ( «Альянс свідомого капіталізму») - організована в допомогу вищим корпоративним начальникам, чиї посади мають трибуквених абревіатуру З ... O (де «С» означає chief. Тобто головний, генеральний, а «О» - officer. То є директор, адміністратор, розпорядник), які дбають лише про власний просуванні. Альянс допомагає перевиховувати їх в дусі моделі свідомого бізнесу.
TOMS Shoes і принцип «пара за пару»
Цитата в контексті
- Франк Рибу, СЕО Danone
Масштабується благі справи
Другий вимір, як я вже говорив, горизонтальне, вшир. Ми не доб'ємося відчутних зрушень на краще, поки компаній, твердо мають намір поєднати в своїй діяльності служіння суспільству і заробляння прибутку, не стане дуже багато, поки рахунок їм не піде на десятки тисяч. Інакше нашого сукупного вкладу - фінансового, людського і операційного - все одно буде недостатньо, щоб подолати всі сьогоднішні кризи.
Основні тези глави 3
• Уже зараз формується сила, все активніше підштовхує корпорації і споживачів переосмислити баланс між прибутком і добрими справами. Корпорації усвідомлюють, що їхні майбутні прибутки неможливі без добрих справ. Споживачі ж все сильніше жадають кращого світу, а не тільки кращих технологічних іграшок.
• Наше завдання в тому, щоб збільшити масштаби діяльності компаній на благо перетворення суспільства - і споживачі повинні зіграти в цьому керівну і спрямовуючу роль.
П'ять напрямків будівництва стійкого капіталізму
Погляньте на карту Південної півкулі. Бачите там посеред Тихого океану приблизно в 3700 км на захід від континентального узбережжя Чилі маленьку точку? Це острів Пасхи, найвіддаленіший від решти світу населений клаптик суші. З географічної точки зору острів Пасхи є однією з вершин гігантського умовно виділяється району Тихого океану, який називають полінезійських трикутником. Решта вершини трикутника утворюють Гавайські острови і Нова Зеландія. Як стверджують археологи, острів Пасхи був заселений ще в 300 році н. е. ширша колонізація датується 1200-ми роками.
Він оповитий таємницями, цей острів Пасхи, або Рапа. Одна з найбільш незбагненних його загадок - це причини, за якими корінне населення, рапануйці [22]. майже повністю вимерло до початку XVIII століття. На думку антропологів, виною тому могло стати виснаження природних ресурсів, викликане перенаселенням острова.
Правда, був і ще один настільки ж потужний деструктивний чинник, який поставив корінне населення на грань зникнення, - нестримне, масове зведення лісів, яке викликало ланцюгову реакцію в екосистемі острова. Чим менше залишалося пальмових гаїв, які раніше покривали значну частину острова, тим більше лютувала вітрова ерозія. Згодом руйнування родючого грунтового шару прийняло катастрофічні масштаби. А з ним зруйнувалася і середовище проживання рослин, які місцеве населення використовувало в їжу. Зник і ще один природний харчовий ресурс - гігантські зграї морських птахів. Вони перестали прилітати на острів, так як їм не було де вити гнізда. Коли пальмові гаї були зведені, жителі острова залишилися без будівельного матеріалу для виготовлення рибальських човнів, а значить, можливості займатися рибальством і поповнювати свій раціон. Років через сто або близько того природна екосистема острова остаточно зруйнувалася, що викликало голод, поширення хвороб і загибель значної частини остров'ян.
Але чому рапануйці з таким завзяттям знищували свої ліси? Антропологи висловлюють здогад, що причиною тому послужив культ моаї. гігантських кам'яних бовванів, яких аборигени зводили на честь предків. Ви напевно бачили зображення моаї - величезні подовжені людські голови з байдужими обличчями, шеренгами розставлені вздовж узбережжя острова. Припускають, що раніше їх налічувалося більше тисячі. Сьогодні моаї залишилося зовсім мало, і в основному це впали в свій час древні статуї, спеціально відновлені для залучення туристів. Археологи вважають, що рапануйці зводили лісу, щоб на їх місці влаштовувати каменоломні, де добували матеріал для бовванів. Крім того, деревину використовували для виготовлення санчат, щоб доставляти готові статуї з каменоломень на узбережжі.
Історія острова Пасхи - класичний приклад нестійкого, незбалансованого розвитку, одне з наочних доказів згубного прагнення людини отримати миттєву вигоду, яка в довгостроковій перспективі несе йому загибель. Хтось заперечить, що народ Рапа Нуї просто не відав, що творив: мовляв, звідки їм було знати, що зведення лісів призведе до таких катастрофічних наслідків? Або в силу примітивного інтелекту вони не помічали, що чим більше лісів знищують, тим більше руйнується грунт і тим бідніший стає їжа. Або, може, виною тому їх вожді, які вимагали зведення все нових ідолів, ігноруючи очевидні ознаки наближення лиха?
Короткозорість нинішнього підходу до проблеми стійкості
Багатьом з нас знайоме поняття сталого розвитку, хоча ми звикли пов'язувати його виключно з рухом за захист навколишнього середовища. У всьому світі бізнес мало-помалу починає застосовувати принципи стійкості в постачанні сировиною, в виробництві, дистрибуції, використанні та утилізації продуктів і послуг. Мінімізація екологічного сліду [23] і підхід «від колиски до могили» [24] отримують все більш широке поширення, поступово стаючи загальноприйнятими стандартами бізнес-практики. У відповідь на попередження наукової спільноти про небезпеку глобального потепління через використання викопного палива корпорації невпинно працюють над впровадженням більш сприятливих і енергозберігаючих виробничих методів. Споживачі проявляють не меншу свідомість, намагаючись обмежити споживання, і все частіше віддають перевагу продуктам тих виробників, які застосовують такі практики, як економічна упаковка або використання вторинних матеріалів, і підтримують всілякі екологічні ініціативи.
Дбайливе ставлення до природи, захист екології та сталий розвиток більшість з нас сприймає як цілі абсолютно обгрунтовані і раціональні. Однак спочатку, коли екологічний рух робило перші кроки, багато хто поставився до нього скептично - приблизно так, як сьогодні насміхаються над попередженнями кліматологів ті, хто не вірить в загрозу глобального потепління. Сучасний рух енвайронменталізму бере початок в 1970-х роках, коли кілька вчених вперше підняли питання про наслідки швидкого економічного розвитку і його потенційний вплив на природне середовище Землі. У 1987 році ООН оприлюднила результати багаторічних досліджень Всесвітньої комісії з питань навколишнього середовища і розвитку (більш відоме під назвою «доповідь Брундтланд»), де містився заклик до бізнесу визнати, що майбутнє економічний розвиток має стати більш стійким. Сталий розвиток визначено в доповіді як «задоволення нинішніх потреб без шкоди для можливостей майбутніх поколінь задовольняти їхні потреби», іншими словами, це з'єднання завдань економічного зростання і збереження природного середовища та екологічної рівноваги.
У наступні 40 років світ бізнесу, нехай і неохоче, але поступався постійному тиску з боку захисників навколишнього середовища, які вимагали кардинальних змін в практиці ведення бізнесу, що нерідко передбачало великі витрати або зниження прибутку. Одночасно сформувалося цілий напрям наукових досліджень, які вивчають і розробляють нові методи згладжування конфлікту між економічним розвитком і збереженням екологічної рівноваги. Зокрема, проводяться дослідження в області «зелених технологій», які покликані допомогти бізнесу не тільки знизити збиток, що наноситься навколишньому середовищу, а й сприяти її оздоровленню.
Ми все ясніше усвідомлюємо необхідність сталого розвитку. З точки зору зростання свідомості претензій до нас немає. А ось у впровадженні принципів сталого розвитку в практику ринкового капіталізму ми непростимо відстаємо. Щоб піднятися до нинішнього рівня в цій галузі, нам знадобилося чотири десятиліття. Цілому поколінню корпоративних керівників довелося докорінно змінити свої погляди, і лише тепер вони усвідомили, що довготривалі наслідки нестійкою практики несуть потенційну загрозу всій планеті. І все одно без тиску екологічних організацій і активістів бізнес не бажає змінюватися, і в цьому наша серйозна проблема: міркування прибутку як і раніше міцно тримають верх над міркуваннями суспільного блага, навіть коли на карту поставлено не мало не багато виживання всієї планети.
Загалом, ясно одне: лише вузьке коло обраних серед великих корпорацій може похвалитися керівниками, дійсно які взяли курс на глибокі і масштабні зміни для впровадження сталої практики. До таких належать Wal-Мart, про яку мова піде в цьому розділі, а також Nike і Pepsi, які ми розглянемо в наступних розділах. Більшість же корпорацій світу все ще зволікають або тільки на словах готові зробити свій бізнес стійким.
І все ж тут ми говоримо про щось більше, ніж стійкість в чисто екологічному розумінні. Капіталізм вільного ринку страждає від поведінки, що підриває стійкість в безлічі інших сфер, крім екологічної. І брендам, і споживачам давно пора розширити поняття стійкості, усвідомити його глибше і поширити на всі сфери, інакше капіталізму загрожує неминуча і передчасна смерть.
Цитата в контексті
Ми відчайдушно потребуємо лідерах, прихильних стійким, а не ситуативним цінностям. Без цього ми тільки глибше копаємо собі яму і все вираховуємо, коли нам прийде кінець, але коли це станеться, буде куди гірше, ніж нам здається.
- Томас Фрідман, колумніст New York Times, лауреат Пулітцерівської премії за книгу The World is Flat [25]
Поглибимо поняття стійкості
По-перше, нам треба поглибити розуміння стійкості. Якщо добре подумати, стане очевидно, що воно повинно включити в себе дві різні ідеї. Перша сформульована в «доповіді Брундтланд» як необхідність зберігати ресурси для майбутніх поколінь. У цьому контексті термін «стійкість» прочитується як тривале і міцне розвиток - в тому сенсі, що нинішня практика бізнесу повинна залишити після себе досить ресурсів, щоб майбутні покоління на протязі свого життя могли продовжити вдосконалення світу.
Однак таке розуміння стійкості надто поверхово, щоб виправити найважчий з вроджених вад капіталізму - прибуток заради прибутку, прибуток у відриві від служіння суспільству. Корпорації можуть змінитися - а багато хто вже роблять це - і стати більш екологічними. Але навіть при цьому бізнес все одно анітрохи не сприяє загальному благу. Щоб досягти справжньої стійкості, ми повинні розуміти цей термін ще і як забезпечення можливостей для життя, як обдарування життя. Якщо капіталізм хоче зберегти свій титул найефективнішою економічної системи всіх часів і в світі, де майже 7 млрд населення - а до 2050 року стане 9 млрд, - сучасний бізнес повинен сьогодні діяти таким чином, щоб забезпечити завтрашнім поколінням як виживання, так і процвітання. Якщо капіталізм не допоможе вибудувати стійкий мир, здатний витримати навантаження такої кількості населення і забезпечити його всім необхідним для життя, попереду нас чекатимуть лише наростаючий хаос, тероризм, антикапіталістичні і антидержавні смути. І не дай Боже все це переламає хід історії і навіки поховає наші надії на благополучний і спокійний світ для наших дітей.
Благодійна програма зі збору коштів для Глобального фонду по боротьбі зі СНІДом, туберкульозом та малярією шляхом добровільного відрахування компаніями частини доходів від продажу їх продукції. Програму підтримують такі всесвітньо відомі бренди, як Nike, Apple, Starbucks, Emporio Armani, Converse, Microsoft. Прим. пер.
Скальпер (від англ. Scalper) - член біржі, спекулюють на швидких коливаннях цін. Прим. ред.
Агентство Edelman щорічно проводить глобальне дослідження Edelman Global Trust Barometer - порівняльне соціологічне дослідження ступеня довіри лідерів думок до влади, бізнесу, громадських організацій, мас-медіа та іншими джерелами інформації в 18 країнах світу, включаючи США, країни ЄС, Японію, Бразилію і КНР. Прим. пер.
Ця платформа дозволяє стороннім сайтам і додаткам обмінюватися інформацією про користувачів, щоб персоналізувати пропозиції, настройки та сервіси відповідно до інтересів та уподобань користувачів, навіть якщо ті ні разу до цього не відвідували цей сайт. Прим. пер.
Квадрільон - мільйон в четвертого ступеня, число з 24 нулями. Прим. пер.
Програма ООН з навколишнього середовища (від англ. United Nations Environment Programme, UNEP). Прим. ред.