Працювати ефективно, щоб утриматися на ринку
Стимул для кожного - коефіцієнт трудової участі
На містоутворююче підприємство ВАТ «Вішневогорск гірничо-збагачувальний комбінат» останнім часом склалася непроста ситуація. На початку літа незадоволені низькими заробітками та умовами праці робочі комбінату, підтримані профспілкою, заявляли, що готові вийти на мітинг протесту. В ході зустрічей за участю керівників підприємства, району, поселення і представників обласного та місцевого профспілки, вдалося прийти до угоди і переконати трудовий колектив не проводити акцію протесту.
Незважаючи на складності, підприємство продовжує оновлення та модернізацію свого виробництва. Про те, що вже зроблено, які завдання треба вирішувати в поточному році і що робиться на підприємстві для його співробітників, розповів генеральний директор ВАТ «Вішневогорск ГЗК» Геннадій Миколайович Коньков.
- Я б не став називати це конфліктом, тому що цифри і факти говорять про те, що підприємство постійно займається поліпшенням умов праці і підвищенням оплати праці своїх співробітників. Так, за результатами першого півріччя випуск товарної продукції ВАТ «Вішневогорск ГЗК» склав - 108%, шпату -101%, видобуток руди -114%.
Підприємство відвантажило своїм споживачам продукції на 509 млн 760 тис. Рублів, отримавши прибуток 76 мільйонів.
За перше півріччя минулого року випущено продукції на 366 млн 848 тисяч рублів, прибуток склала 66 млн 545 тисяч рублів.
На комбінаті працює 936 чоловік. Середня заробітна плата одного працівника - 16793 рубля, в тому числі середня зарплата робітника - 14785 рублів. Зростання середньої заробітної плати у робочих в першому півріччі поточного року щодо цього ж періоду минулого року склав 36%. Зростання середньої заробітної плати ІТП - 24,7%. В цілому середня заробітна плата на підприємстві зросла на 34%.
У цих умовах з'являються люди, які вважають, що заробітна плата повинна бути у всіх однакова, незалежно від того, який внесок робочий вніс в виконання виробничої програми. Я, як директор, не прихильник такої зрівнялівки.
Проте, обласної профком гірничо-металургійної промисловості (до речі, наше підприємство вже давно до неї не належить, так як випускає продукцію для будівельної, скляної і фарфоро-фаянсової промисловості) підтримав ініціативу робітників, незадоволених розміром заробітної плати, після чого і виник зайвий ажіотаж навколо підприємства.
Ми вирішуємо ці питання декількома шляхами, в тому числі диференціацією оплати праці.
Для підвищення ефективності та якості роботи трудового колективу використовуємо стимулюючий коефіцієнт трудової участі (КТУ). Сьогодні місячна зарплата працівників ГЗК коливається від 6 до 28 тисяч рублів, а у бурильників до 30 тисяч рублів на місяць. В даний час нами розроблені заходи, виконання яких з другого півріччя забезпечить зростання заробітної плати на 10%.
Ми розуміємо стурбованість жителів екологічною обстановкою в селищі. І хоча останні виміри, проведені двома незалежними лабораторіями, не виявили перевищення допустимих норм шкідливих викидів на кордоні санітарної зони, тим не менш, ми плануємо і проводимо заходи по реконструкції і модернізації обладнання, які в кінцевому підсумку приведуть до скорочення викидів шкідливих речовин в навколишнє середовище . А крім цього, регулярно платимо за забруднення навколишнього середовища.
- Ви згадали про екологічну безпеку підприємства. Це те, що хвилює вішневогорцев в першу чергу. Що робиться для скорочення викидів шкідливих речовин в навколишнє середовище? Які заходи з технічного переозброєння заплановані на підприємстві?
- Програма переобладнання ВАТ «Вішневогорск ГЗК» включає в себе комплекс заходів по заміні фізично і морально застарілого обладнання з метою збільшення обсягів виробництва, підвищення якості продукції, поліпшення умов праці і скорочення шкідливих викидів на територію селища.
Ми плануємо заміну дробильного вузла, який знаходиться на борту кар'єра. Устаткування має значний ступінь фізичного зносу, морально застаріло і дає левову частку запиленості, на придушення якої доводиться витрачати великі кошти. Тому ми уклали контракт з однією з фінських фірм «Метс-Мінералі» на поставку модульного обладнання, для дроблення польового шпату безпосередньо на збагачувальній фабриці. Це буде абсолютно інша техніка, укомплектована сучасними засобами уловлювання пилу. Вартість даного комплексу разом з доставкою та монтажем близько 200 млн рублів, які будуть погашатися за рахунок поточних витрат і лізингових платежів протягом 2-3 років.
За договором з італійською компанією «Група Мінералі», ми плануємо модернізацію сушильних барабанів з установкою німецьких вакуумних фільтрів, американських насосів і гідроциклонів. За рахунок чого з шести наявних барабанів в роботі залишиться три, їх продуктивність збільшиться в два рази, а витрата газу знизиться. І що найголовніше, викиди пилу в атмосферу практично зійдуть нанівець, що істотно знизить екологічне навантаження на селище. Ціна питання обесшламливания і зневоднення збагачувальної фабрики - 90 млн рублів. Частина робіт вже почалася, укладені контракти на придбання насосів, гидроциклонов, опрацьовується питання щодо придбання фільтра і документації на реконструкцію сушильного барабана.
Наступний момент - заміна сухої магнітної сепарації на мокру, що дозволить зменшити пилоутворення на фабриці і економити електроенергію. Крім цих найбільш дорогих заходів щодо технічного переозброєння, є і менш затратні, якими ми займаємося в рамках поточної роботи.
На фото: Геннадій Миколайович Коньков, генеральний директор ВАТ «Вішневогорск ГЗК»; Вішневогорск гірничо-збагачувальний комбінат. проммайданчик