Якщо завдання в тому. щоб підприємство рухалося вперед, головне мотивувати співробітників
Мотивація - це внутрішня енергія, що включає активність людини в житті і на роботі Вмотивований співробітник - той, у якого «торують очі», який йде на роботу «як на свято», внутрішньо потребує робочому процесі, прив'язаний до нього і отримує or нього даний задоволення А як відомо, людина може робити добре тільки ту роботу, яка приносить йому радість і удовле-творіння.
Неможливо мотивувати співробітників директивно. насильницьким чином. Система мотивації - це спеціальні заходи, спрямовані до внутрішніх цінностей і потреб людей, що працюють в компанії.
Система мотивації персоналу в компанії - комплекс меропри-ємств, що стимулюють персонал не тільки до роботи, за яку платять гроші. але перш за все до особливої старанності і активному ж-ланію працювати саме «цієї організації. до отримання високих і найвищих результатів у своїй діяльності, до лояльності по від-носіння до керівництва.
У тому, що крім надання робочих місць і заробітної пла-ти необхідно ще цілеспрямовано мотивувати персонал, зараз
мало хто сумнівається. Однак багато компаній зіткнулися з реаль-ними труднощами розробки та впровадження дійової і ефектив-ною системи мотивації.
У чому ж полягають ці труднощі? Обговоримо самі поширеною-ненние з них.
1. Недостатнє розуміння значення мотивації персоналу за-лягає у тому, що мотивуючим визнається наявність робочого місця як такого. Проте, маючи одне і те ж положення і за-заробітну плату. в одній компанії працівник може працювати з пів-ної самовіддачею, а в іншій - як-небудь.
Тому, крім наявності роботи і заробітної плати. необхідно організувати спеціальну, окрему систему заходів, наце-них саме на стимулювання співробітників до підвищення про-тивність своєї праці. На вирішення цього завдання і спрямована ця книга.
2. Переважання «каральної» системи мотивації персоналу можна спостерігати в багатьох російських компаніях. Ймовірно, це культурологічна звичка: більше лаяти за помилки і менше хвалити за успіхи (або взагалі не хвалити). Так у нас виховують дітей в сім'ї, так вчать у школах і вузах.
Якщо систему мотивації створює керівник (засновник) компа-нии, переважання «батога» у порівнянні з «пряником», по-види-мому, може відображати його особистий досвід і внутрішнє уявлення про виховному значенні праці. Звичайно, дисциплінарні вимоги та санкції за помилки і на-рушення робочого графіка необхідні. Але слід мати на увазі, що «каральні» заходи не повинні бути єдиними мотивуючи-ські факторами, щоб не створювати атмосферу напруги й страху у персоналу. Чи може страх стимулювати співробітників до ефективної де-ності? На це питання можна відповісти по-різному. Страх може стимулювати протягом нетривалого ча-мени, потім він притупляється, і співробітники починають «викручені-тися», шукати приводи або йдуть на прямий обман. Наприклад, вони легко придумують пояснення своїм регулярним запізнень або затримок при виконанні термінових завдань. Страх блокує прагнення до творчості, пошуку нових, нестан-дротяні рішень, розумного і виправданого ризику. Тому з компанії, в якій переважає «каральна» система мотивації. поступово відходять активні і креативні співробітники, а залишаються ве-домие і невпевнені у своїй затребуваності на ринку праці.
Атестація робочих місць за умовами праці в організація. Рекомендації та нормативні документиСборнік може бути корисним керівникам і фахівцям організацій при підготовці і проведенні атестації робочих місць за умовами праці. У збірнику подано подання про небезпечні та шкідливі виробничі фактори на робочих місцях, оцінці умов праці за класами, оцінки травмоопасності робочих місць, про сертифікацію робіт з охорони праці. Також представлена нормативно-довідкова база для проведення атестації робочих місць.
Бухгалтерські проводки і податковий облік в організаціях громадського пітаніяКак відомо, послуги громадського харчування є одним з видів підприємницької діяльності, пов'язаної із задоволенням потреб споживачів у харчуванні та проведенні дозвілля. В даний час в даній сфері діє велика кількість організацій і індивідуальних підприємців. У цій книзі розглядаються основні вимоги, що пред'являються до підприємств громадського харчування, а також порядок відображення операцій в даній сфері в бухгалтерському обліку. Крім того, докладно розглянуті всі аспекти оподаткування таких організацій. Матеріал забезпечений великою кількістю конкретних прикладів, що істотно полегшує його сприйняття. Видання перероблено з урахуванням останніх змін в законодавстві. Книга призначена для керівників і головних бухгалтерів організацій громадського харчування різних форм власності, працівників податкових органів та студентів економічних і фінансових спеціальностей.