При перетворенні ТОО (ТОВ) в СПК є організаційно-економічні передумови для поліпшення керованості господарства. По-перше, Закон "Про сільськогосподарську кооперацію" дозволяє скоротити число членів СПК з правом голосу за рахунок:
Створення СПК з невеликим числом членів дозволяє забезпечити оперативність прийняття найважливіших рішень. Крім того, члени СПК несуть обмежену відповідальність, що зменшує їх ризик, особливо у випадках, коли у господарства великі борги. Члени та асоційовані члени в СПК відрізняються не тільки по участі в управлінні, а й у майнових правах. Асоційований член може сподіватися на дивіденди, якщо вони будуть, а при виході з СПК - отримати свій внесок, та й то, якщо є джерела компенсації внесків. Цілком інше у члена СПК. Якщо господарство успішно працює, чисті активи зростають, то прибуток може направлятися на кооперативні виплати, а вони нараховуються тільки членам кооперативу пропорційно до їхньої трудової участі. Таким чином, в прибутковому СПК паї членів швидко ростуть, а у асоційованих членів - не змінюються. Через певний час основними власниками стануть члени СПК. Згодом вони можуть перетворити його в ТОВ і закріпити частку кожного в статутному капіталі. Природно, що в зворотній ситуації, якщо СПК працює погано, має збитки, то членам СПК доведеться відповідати за всі збитки. Дуже часто при перетворенні ТОО (ТОВ) створюються СПК з числом членів в 300-500 і більше. Купівля-продаж паїв в кооперативі не має сенсу (все одно кожен член має один голос), то вирішити проблему концентрації власності і становлення господарів в такій організації важко. І голові СПК треба бути готовим до того, що його можуть звільнити від роботи. і ніяких капіталів за підсумками своєї діяльності він не отримає.
Можливо, деякі керівники ТОО (ТОВ) захочуть перетворити свої організації в акціонерні товариства (АТ). Законом про АТ передбачено, що в закритих АТ чисельність акціонерів не може перевищувати 50. Однак Закон про ТОВ зробив виняток для закритих АТ, які створені шляхом перетворення в них ТОО або ТОВ. Тут чисельність не обмежена. Перетворення ТОО (ТОВ) в АТ дозволяє підвищити стійкість сільськогосподарської організації завдяки тому, що змінюються права учасників організації. У ТОВ (ТОВ) кожен, хто вніс свій внесок в статутний капітал, може в будь-який день подати заяву і вимагати назад свою частку в статутному капіталі. І господарство зобов'язане протягом шести місяців видати заявнику його частку. Кожна заява про компенсацію частки ставить ТОО (ТОВ) на межу розвалу. В АТ ситуація зовсім інша. Акціонер має право продати свою акцію. Він сам повинен шукати покупця, сам повинен домовитися з ним про ціну. Господарство не повинно купувати акції. Це і забезпечує велику стійкість АТ в порівнянні з ТОВ (ТОВ). Є у АТ певні переваги і перед СПК. У СПК кожен член має один голос незалежно від того, який майновий пай він передав в господарство, наприклад, 5 тис. Або 200 тис. Руб. В АТ кількість голосів залежить від кількості акцій. Той, хто мав пай в 5 тис. Руб. купить 5 акцій і матиме 5 голосів, а той, хто мав пай в 200 тис. руб. - 200 акцій і 200 голосів. Крім того, в АТ є можливість купувати додаткові акції. Це створює можливості для концентрації власності і відповідальності за організацію у тих, хто робить додаткові внески в його діяльність. Додатковим засобом підвищення стійкості АТ, як і сільгоспорганізацій інших організаційно-правових форм, є внесення земельних часток до статутного капіталу. У багатьох АТ земля числиться в статутному капіталі, однак, оформлений внесок земельних часток некоректно, тому що документи на землю АТ не видані, в той час як населенням отримані свідоцтва на право власності на земельні частки, які нібито були внесені в статутний капітал.
Для правильного оформлення внеску земельних часток до статутного капіталу необхідно:
На базі окремих підрозділів ТОО або ТОВ можуть бути сформовані дочірні або залежні суспільства з таким розрахунком, щоб в основному і нових організаціях було не більше 50 учасників. По суті установа дочірніх і залежних товариств означає перехід на юридично правильно оформлений внутрішньогосподарський розрахунок з повною відповідальністю підрозділів і збереженням єдиного управління господарством. Основне товариство або спілку має право призначати директорів дочірніх і залежних товариств, визначати їх найважливіші рішення. Деякі ТОО (ТОВ) потребують розукрупнення. В ході нинішньої реорганізації цю проблему можна вирішити. Необхідність в поділі великого господарства на ряд дрібніших може виникнути в зв'язку з його розкиданістю, некерованістю господарства, внутрішніми конфліктами і т.д. Дуже часто керівник не в змозі впоратися з керуванням господарством в ринкових умовах, іншого відповідного керівника немає, господарство розвалюється, розтягується. Розділ на кілька невеликих ТОВ, управління якими буде під силу наявних у господарстві фахівцям, може зупинити розвал. При поділі для спільного використання загальної інфраструктури доцільно створити обслуговуючий кооператив або прості товариства.
Для тих, хто нічого змінювати не хоче, все і так добре, для дотримання вимог нового Закону може виявитися корисним формальний поділ ТОО (ТОВ). З цією метою з ТОО (ТОВ) з великою чисельністю учасників може бути виділений ряд дрібніших організацій, які, в свою чергу, стануть засновниками колишнього ТОВ. В цьому випадку будуть дотримані обмеження за чисельністю учасників в ТОВ, а працювати господарство може так само, як воно працювало до цього.
доктор економічних наук,
професор Асоціації АГРО) РосАгроФонд,
(Член Ассоціціі АГРО)