Ідея важлива для будь-якого стартапу / бізнесу. Вона виділяє продукт із сірої маси того, що є на ринку.
Правильно сервірована ідея здатна проникнути в свідомість людей, закріпитися в ньому, змінити модель споживання товарів і послуг, навіть модель поведінки людини.
Суть фільму «Початок», що проходить червоною ниткою через всю картину, можна сформулювати одним реченням: «Ідеї, які ми вважаємо своїми, стають частиною нас».
Ще пара цитат з цього фільму, що підтверджують важливість ідейної складової будь-якого процесу:
-Ідея схожа на вірус, вона живуча і вкрай заразна. Найменше зернятко ідеї здатне прорости і або стати частиною тебе, або знищити тебе.
Виходить, щоб стартап / бізнес став успішними, досить поселити в умах споживачів ідею про те, що вони не зможуть жити без певного товару або послуги.
І чому в більш вигідному становищі, як мине рік виявляються підприємці, що вклалися в бізнес з використанням франшизи?
Справа в тому, що, відкриваючи бізнес по франшизі, починаючий підприємець точно знає, що йому треба робити. Ще більш важливий момент: відкриваючи бізнес по франшизі, починаючий підприємець точно знає, що робити не треба.
Таким чином, стає очевидним:
важлива не тільки і не стільки ідея, скільки її реалізація.
Щоб не бути голослівними, наведемо кілька прикладів, які доводять це твердження.
Хто винайшов радіо?
Однак Нікола Тесла сконструював пристрій, названий їм «резонанс-трансформатором» і призначене для передачі на відстань електричної енергії без допомоги проводів, в 1891 році.
Різниця - 10 (десять) днів
Чи справедливе таке твердження? І так і ні одночасно.
Справедливо, бо Джобс зміг красиво презентувати свій продукт.
До слова, інженери компанії LG теж не винаходили тачскрін, яким можна керувати за допомогою пальця.
Його винайшли інженери компанії IBM.
У IBM Simon не було фізичної клавіатури. Для набору використовувався сенсорний екран. Стилус не входив в комплект. Його треба було купувати додатково, для створення рукописних заміток.
Як щодо електрокарів?
Пам'ятайте, хто перший почав серійне виробництво електрокарів?
А хто лідер ринку?
А ресурси з відвідуваністю вище 2 млн унікальних відвідувачів в місяць
створюють цілі розділи, названі ім'ям цього хлопця і однією з компаній, які він очолює.
Найпростіший і ефективний спосіб поділитися ідеєю - почати про неї розповідати
Саме сторітеллінг допомагає залучити до ваші цінності звичайних людей, яким немає діла не тільки до вас і вашого проекту, але і до сусідів по сходовій площадке.Рассказивая людям історію, яку вони хочуть почути, ви стаєте лідером думки, лідером суспільства, а ваші ідеї і продукти - орієнтиром на життєвому шляху людей.
Це відбувається, тому що захоплююча історія, в яку упакована ваша ідея, трансформується в переконання в головах людей.
Щоб закріпити основний висновок статті в свідомості читача, озвучимо його ще раз:
Для успіху стартапу / бізнесу важлива ідея, її реалізація і ваш розповідь про те, як ви реалізували ідею.
Якщо одного з перерахованих пунктів не вистачає, то успіх буде неповним, а шлях до нього складним і тернистим.
Іноді для досягнення успіху досить зовсім небагато. Ми писали про це в статті «Як вивести бізнес в вищу лігу за допомогою двох публікацій в блозі»
Але для закріплення успіху необхідна постійна робота. Без стратегії і концепції в цій роботі буде складно досягти успіху. Якщо ви будь-що-будь вирішили досягти успіху, вам буде цікаво дізнатися, що розповідати своєї цільової аудиторії і як це робити.
Наші рекомендації не є винаходом велосипеда. Упевнений, серед читачів цієї статті знайдеться багато тих, для кого інформація, наведена нижче, не стане відкриттям. Також впевнений, що лише деякі із знаючих, що робити. знають - як робити.
А з тих, хто знає як робити, не всі застосовують знання на практиці. Серед практикуючих є досвідчені, успішні практики. Є початківці, які вчиняють помилки, на власному досвіді перевіряючі правдивість теоретичних знань.
Теми, з яких краще починати розповідати історії про своє стартапі / бізнесі:
● Розповіді про власний реалізованому досвіді завжди будуть користуватися популярністю.
Отримавши перший позитивний досвід, надихнувшись, приступайте до розробки плану і стратегії контент-маркетингу. Якщо перший досвід виявиться невдалим, не турбуйтеся. Продовжуйте вивчати матчастину. Пам'ятайте - важливо знати не тільки що треба зробити, але і як це зробити.
Якщо без редакційного плану можна обійтися на початковому етапі, то без концепції нікуди. Будь-який ваш контакт з цільовою аудиторією повинен доносити суть вашого проекту.
Суть / концепція фільму «Початок» - ідеї, які ми вважаємо своїми, стають частиною нас.
Концепція компанії Apple - намагатися вразити фанатів унікальністю.
Концепція компанії Tesla - електрокари - не нудний спосіб пересування з точки А в точку В. Електрокари - це стиль життя. Комфортний і статусний стиль життя.
Концепція бюро продає маркетингу «Яскраво!» - збільшення продажів клієнтів через створення та поширення продають історій. Ми транслюємо цю концепцію в кожному контакті з представниками цільової аудиторії. Починаючи з головної сторінки сайту
продовжуючи в різних комунікаціях типу цього блогу, закінчуючи спілкуванням з клієнтами.
Успіх концепції контент-маркетингу
залежить від того, наскільки успішно ви зможете сегментувати свою ЦА, зрозуміти, чого хоче представник кожного сегмента.
Намагайтеся розповідати цікаво
Якщо пишіть статті, пам'ятайте про дизайн тексту. Не робіть абзаци довше 5-ти рядків. Не забувайте, що картинки підсилюють текст, роблять його читабельнее.
Здійснюйте комунікації регулярно
Хоча б намагайтеся це робити. Багато в чому успіх залежить від сталості присутності інформації про ваш проект в інформаційному полі споживача.
Вирішивши просувати свій стратап / бізнес сторітеллігом, пам'ятайте, що ефект від контент-маркетингу. одним з інструментів якого є сторітеллінг, зазвичай буває відкладеним.
Знайте, що сторітеллінг - це навичка, якій необхідно вчитися
Практикуючи сторітеллінг без концепції, стратегії і навички, ви ризикуєте викликати в аудиторії байдужість
або, що ще гірше, негативну реакцію
Якщо потрібна продає історія тут і зараз, немає часу на навчання, але є кошти на оплату сторонньої розробки, залишайте заявку на yarko.pro.
Мене завжди дивували громадяни маркетологи. Хочете конструктивну критику? - Отримуйте.
«Справа в тому, що, відкриваючи бізнес по франшизі, починаючий підприємець точно знає, що йому треба робити.» - так ну! Це як? «Початківець», він тому і «початківець», що нічого ще не знає. Тут, як мені здається, в наявності «помилка вижив» в розрахунок беруться «вижили», успішні франшизи, без урахування всіх інших, які провалюються не менше часто ніж «початківець бізнес». Франшиза теж може бути «початківцям» бізнесом. Якби франшизи точно знали «що робити треба, а що не треба», то весь бізнес був би заснований на франшизах. Просто тому, що це було б вигідно і безризиковий. Саме тому трежеріс розглядаються як безризикові цінні папери. Це перша фундаментальна помилка.
-Пам'ятайте, хто перший почав серійне виробництво електрокарів?
-А хто лідер ринку?
-Маск (на зображенні)
-Знаєте чому?
-Тому що Елон Маск розповідає про свої проекти класні історії.
Успішний на ринку тому, що «розповідає про свої проекти класні історії». Ви це серйозно. Тобто фіг з ним що у нього колосальний досвід, неважливо що він вже до електрокарів запив кілька успішних проектів, не має значення що він класний керівник, з купою грошей і репутацією.
Дітки, щоб стати лідером на ринку. Головне - розповідати про свої проекти класні історії! (Це був сарказм)
У Маска не "історії» класні, а самі проекти.
Мені здається, що зі свого основного виведення: «Для успіху стартапу / бізнесу важлива ідея, її реалізація і ваш розповідь про те, як ви реалізували ідею.» Ви упустили один вкрай важливий фактор, без якого Ваша формула «ідея + реалізація + сторітеллінг» взагалі не має сенсу. Цей фактор - гроші. Без грошей в 99% випадків НІЧОГО не вийде! Не можна не враховувати фінансовий фактор. Це друга фундаментальна помилка.
«Кожна структура, побудована без достатнього запасу міцності, одного разу впаде.» - Нассим Талеб.
Джобс - мільярдер, Маск - мільярдер, за Теслой стояв Морган - вкрай багата людина. «Проте нам кажуть, що винахідником радіо є Олександр Степанович Попов» - кажуть, тому, що ми живемо в Росії, тут вже задіяні, в тому числі, фінансові ресурси держави. Чого б коштував їх сторітеллінг без грошей? Знову «помилка вижив», Ви приводите в приклад вибірку з «зірок», але немає ні слова про тих хто «не вижив». Скільки було людей, які використовували сторітеллінг, але не «вижили»? Це третя фундаментальна помилка.
«Захистити від елементарних помилок» - мені здається, на обличчя - банальне маркетингове лицемірство, прямо несе ИнфоБизнес. Як можна захистити від елементарних помилок допускаючи фундаментальні і роблячи незрозумілі висновки (приклад з Маском) ?!
У Вас через всю статтю прямо прозирає «помилка вижив», а отже кілька грубих логічних помилок, які роблять можливі висновки потенційно невірними, т. Е. Прямо ведуть до потенційному провалу. Як можна, кого-то агітувати і робити висновки, тільки на підставі знань про «вижили» ігнорую 80-99% «Не вижили». Закон Парето, тер.вер, комбінаторики і банальну логіку, ще ніхто не відміняв. А вони будуть сильніше, як основа для висновків / прогнозів, ніж будь-яка гуманітарна нісенітниця «про тих, хто вижив зірках». Як Ви правильно написали: «Продовжуйте вивчати матчастину».
Ви вчите людей сторітеллінгу, хочете щоб вони його у замовили на yarko, а самі допускаєте в своїй статті грубі фундаментальні помилки, нелогічні висновки і недбалості. Чи не вважаєте що це, м'яко кажучи, дивно? Або по Вашому все навколо круглі ідіоти і бидло?
Маркетологи переконані що, маркетинг повинен оплачуватися, причому під час і щедро. Але тільки ось, маркетолог відповість, якщо хтось скористається наведеними тут порадами / послугами і не досягне успіху Маска? Маркетолог відповість отриманими за роботу грошима чи ні? Можна дізнатися, які гарантії може дати маркетолог за результат своєї роботи?
Дмитро Миронов
>>>
«Справа в тому, що, відкриваючи бізнес по франшизі, починаючий підприємець точно знає, що йому треба робити.» - так ну! Це як?
Наскільки добре Ви уявляєте значення слова франшиза? Давайте звернемося за довідкою до Вікіпедії. Я з формулюванням даної там згоден. Прикріплений скан до повідомлення.
Давайте розберемо цитату з визначення "Як франшизи можуть виступати методи ведення бізнесу, товарний знак, технологія."
Ось так і виходить, що використовуючи технології і методи ведення бізнесу франчайзера починаючий підприємець може знати що йому треба робити, а що не треба.
>>>
Франшиза теж може бути «початківцям» бізнесом.
Якщо дивитися з франшизу з точки зору франчайзера, то це спосіб масштабування бізнесу. Масштабування бізнесу, апріорі, відбувається після того як налагодилися процеси, усталилася бізнес модель, є ресурси на розширення. Тобто, франшиза фізично не може бути "« початківцям »бізнесом".
Звичайно бувають винятки, але я зараз не про них, а правило.
>>>
Успішний на ринку тому, що «розповідає про свої проекти класні історії». Ви це серйозно. Тобто фіг з ним що у нього колосальний досвід, неважливо що він вже до електрокарів запив кілька успішних проектів, не має значення що він класний керівник, з купою грошей і репутацією.
>>>
Маркетологи переконані що, маркетинг повинен оплачуватися, причому під час і щедро. Але тільки ось, маркетолог відповість, якщо хтось скористається наведеними тут порадами / послугами і не досягне успіху Маска? Маркетолог відповість отриманими за роботу грошима чи ні? Можна дізнатися, які гарантії може дати маркетолог за результат своєї роботи?
Це взагалі шикарний отмаз, щоб нічого не робити. Мені подобається порівняння бізнесу з кораблем. На кораблі є дві ключові посади капітан і штурман. Штурман відповідає за напрямок руху і те, щоб цей напрямок виявилося вірним. Капітан за те, щоб корабель доплив з точки А в точку Б.
Останнім часом з'явилося дуже багато капітанів від бізнесу не можуть, або які не хочуть займатися питаннями особового складу. Витрачати час на підбір персоналу, його тренування і навчання. Забезпечувати працездатність судна.
В результаті персонал розслабляється, не виконує накази капітана, корабель стоїть на місці, або сідає на мілину через з того, що керманич проігнорував вказівки штурмана, капітан залишив це без уваги, але винуватим всі хочуть зробити штурмана.
У статті описана робоча методика, але не написано про те, що, що вона спрацює, якщо нічого не робити. Виживає той хто робить. Хто не робить не виживає. Якщо розумну діяльність, засновану на успішному досвіді і адекватній оцінці власних сил Ви вважаєте помилкою, то чи варто продовжувати спілкування?