1. Привабливість. Вибір кар'єрної мети часто пов'язується з престижністю якого - то положення в громадській думці. Ця умова потрібно враховувати, але важливо, щоб це положення було привабливим в індивідуальному плані. В цьому відношенні воно повинно відповідати особистим інтересам, цінностей, уявлень. Такий вибір мети допомагає захопитися нею і, отже, легше долати труднощі "чорновий" роботи при русі до неї.
Контрольне питання. Вам дуже подобається те, що ви вибрали в якості своєї кар'єрної мети?
2. Реальність. Початківець працівник не ставить за мету посаду міністра галузі або керівника департаменту (Хоча поганий той солдат, який не мріє стати генералом). Реальніше мети професійного просування і розвитку здібностей до виконання найближчій в організаційній ієрархії посади.
Контрольне питання. Ви знаєте, яку посаду зможете зайняти як молодий спеціаліст, отримавши професійну освіту? Вона Вам подобається? Бачите, яким може бути наступний професійний крок?
3. Послідовна близькість. Дальність цілей розсіює устремління. Розбивка руху по етапах концентрує зусилля. Послідовна постановка завдань наближає кінцеву мету.
Контрольне питання. Ви бачите етапи в досягненні своєї професійної мети? Ви знаєте, що вже сьогодні потрібно зробити для просування по обраному шляху?
4. Прогресивність і послідовність. Кожна з наступних підцілей повинна припускати нарощування здібностей і можливостей. Якщо мета досягнута ривком, без забезпечення готовності до освоєння нового положення, кар'єрний процес втрачає стійкість.
Контрольне питання. Ви розумієте, які знання, досвід і здібності будуть потрібні від Вас при отриманні професійної освіти?
5. Можливість коригування мети. В процесі просування можуть змінюватися його мотиви. Рухатися до мети, жорстко орієнтуючись на вихідні мотиви - насильство над собою і гальмування кар'єрного процесу.
Контрольне питання. Вам достатньо легко відмовитися від задуманого, коли на підлогу шляху до досягнення мети Ви розчарувалися в результаті?
6. Можливість оцінки результативності. Мета повинна бути формалізована і припускати критерії оцінки її досягнення. Співвіднесення отриманих результатів з поставленою раніше метою - основа оцінки ефективності і подальшого планування кар'єрного руху.
4. Принципи кар'єрної стратегії:
3. Принцип пропорційності. Швидкість індивідуального просування повинна бути співмірна із загальним рухом в групі лідерів. Просування командою зазвичай надійніше.
4. Принцип маневреності. Прямолінійний рух можливий тільки на полігоні або "чистої" трасі. Таких умов в кар'єрі не буває. Спроби рухатися на "високій швидкості" і "тільки прямо" завжди передбачають руйнівними зіткненнями. Стратегічно кар'єрний маневр передбачає: пом'якшення зіткнення за рахунок компромісу; "Пропуск вперед" на небезпечній ділянці схильного до ризику суперника і вичікувальне слідування за ним; "Обхід перешкоди" без істотної зміни маршруту.
5. Принцип економічності. На конкретному полі завжди виграє спосіб діяльності, що дає найбільший результат при найменших витратах ресурсів. Продуктивність підвищується шляхом піднесення в майстерності, при об'єднанні зусиль, підвищення зацікавленості.
Кар'єрний шлях довгий. Для багатьох - це практично все життя. Важливо вміло розподілити сили на цьому шляху. Співвіднести кар'єрні устремління з реальними можливостями.
6. Принцип помітності. Краще якщо людина, яка будує кар'єру буде помічений раніше. Нерідко талановиті люди невдалі в кар'єрі у зв'язку з непомітністю. Якщо результатом можна пишатися, його необхідно презентувати і користуватися для цього будь-яким зручним випадком.