Фотограф - Джон Кізмас
Після розважальних подорожей по сорока з гаком країн, Джо Рейнольдс вирішив, що настав час перетворити любов до пригод в роботу. Він організував найперший Great Urban Race, абсолютно божевільний міської квест, під час якого команди розгадують ключі і вирішують завдання, як інтелектуальні, так і вимагають фізичних зусиль, по-новому знайомлячись зі своїм містом. І на все це у Рейнольдса було лише 5000 доларів.
Через п'ять років Рейнольдс, разом зі своїм партнером Райаном Канкел, зробив успішне первинне капіталовкладення в Red Frog Events, компанію, розташовану в Чикаго, у якій було шістдесят співробітників на повній ставці, три значущих екстремальних забігу і підтримка шанувальників.
Ті, що біжать вперед: Райан Канкел (зліва) і Джо Рейнольдс, засновники Red Frog Events.
"Ми почали більше чотирьох з половиною років тому з оглушливого успіху, але нам все ще цікаво те, що нас чекає попереду, - каже Рейнольдс. - Коли ви по-справжньому закохані в свою справу, ви можете побачити безліч чудових можливостей".
До цього у Рейнольдса була фірма, яка займалася фарбуванням фасадів, і він стверджує, що у нього не було ні найменшого уявлення, як конкурувати в бізнесі з проведення різноманітних змагань. Але він знав, що йому подобаються змагання і подобається придумувати різні кумедні випробування - він хотів поділитися своєю пристрастю з іншими. Він зараз цим і займається - наполегливо і самовіддано працюючи.
Якщо ви, як і Рейнольдс, хотіли б перетворити те, що вам подобається, в прибутковий бізнес, почніть з цих рад.
1. Не розраховуйте на один ентузіазм
Хоча ентузіазм - це дуже добрий початок, його недостатньо, щоб ваша справа протрималося тривалий час. Перш ніж почати свою справу, перевірте, як йдуть справи насправді, і переконайтеся, що у вас є всі інші необхідні для успіху компоненти, такі як готовність наполегливо працювати і ринок, на якому є потреба у вашій продукції або послуги.
"Іноді ентузіазм може засліпити вас, так, що ви не звернете уваги на можливі негативні сторони своєї ідеї, - говорить Джон Торренс, серійний підприємець і викладач менеджменту в Сіракузького університету. - Для будь-якого стабільного підприємства є непорушною істиною той факт, що воно вирішує проблеми конкретного споживчого сегмента значно краще, ніж інші. Налагодьте якісну систему зворотного зв'язку зі споживачем. Не важливо, який чудовою вам здається ваша ідея, вам необхідно зрозуміти, що про неї думає р нок ".
Добре вмійте робити те, на чому тримається ваш бізнес. "Напевно, це не буде проблемою, якщо основна робота, якої вам доведеться займатися - ваше пристрасне захоплення, - каже Уайт. - Але ми бачили занадто багатьох, хто купував франшизу або організовував свою справу тільки для того, щоб дізнатися, що їм не подобається займатися тим, що має на увазі ведення цього бізнесу ".
Пам'ятайте про деталі. Існує безліч допоміжних дрібниць, які супроводжують ведення бізнесу і з якими необхідно впоратися на високому рівні, щоб вам супроводив успіх. Це може бути необхідне обладнання, оплата рахунків, накладні для клієнтів, книги в приймальні, чисті підлоги, вивчення ринку і продажу. "Вам потрібен план, щоб впоратися з усіма цими завданнями, - говорить Уайт. - Ви можете робити все це самостійно, якщо у вас є на це бажання і здібності. Ви можете найняти кого-то з боку, якщо доходи вашого підприємства це дозволяють. або ж ви можете взяти в справу партнера, який візьме на себе частину цих обов'язків ".
Делегуйте повноваження. У міру того, як зростає ваш бізнес, ви опиняєтеся перед вибором: передати основну роботу комусь іншому або передати комусь іншому управління, а самому зосередитися на виконанні цієї основної роботи.
Більшість нових співробітників отримали роботу в Red Frog Events завдяки програмі стажування в компанії. "Якщо ви пройдете процедуру оформлення на роботу та програму стажування, ми будемо точно знати, що ви закохані в цю роботу, компанію і життя", - каже Рейнольдс.
Екстремальна спека: Учасники Warrior Dash біжать крізь полум'я, бруд та інші перешкоди.
Фотографія надана Red Frog Events
Наймаючи тих, хто розділяє ваше захоплення, то в міру зростання ви зможете довірити справу своїм співробітникам, не контролюючи кожну дрібницю.
3. Діліться своїм ентузіазмом.
4. Підтримуйте свій ентузіазм.
Коли ваша справа вже налагоджено, ви можете загрузнути в рутинній роботі з управління компанією, і помітите, що ваш початковий ентузіазм починає згасати. "Підтримуйте свій ентузіазм, продовжуючи займатися тими аспектами, які вам подобаються найбільше, - каже Алан Холл, засновник DooBizz, вільного ресурсу, який пропонує онлайн уроки з підприємництва. - Якщо ви будете проводити занадто багато часу над нудними завданнями, які ви можете перекласти на інших, ваш ентузіазм значно ослабне, і ви просто перегорить. Згадайте все те, що вам особливо подобалося тоді, коли ви починали свій бізнес, наприклад, створення нового дизайну або розробки, або зустріч з новими потр ебітелямі в групі людей, чимось захоплених. Зробіть усвідомлене зусилля і включіть хоча б деякі з цих видів діяльності в свою нинішню роботу. Інакше ваша робота перетвориться на каторгу, яка вб'є пристрасть до колишнього хобі ".
Рейнольдс і Канкел вважають для себе обов'язковим продовжувати брати участь в перегонах, і таким чином у них виходить підтримувати свою любов до бігу і відпочинку. Той запал, який мав початок компанії, також дозволяє співвласникам звільнитися від деякого тиску, яке часто супроводжує підприємництву. Замість того, щоб відчувати свою відповідальність за кожну дрібницю і контролювати кожен крок своїх співробітників, Рейнольдс і Канкел надихнули персонал шукати рішення для проблем, що виникли. Три рази в рік, кожного співробітника заохочують до створення списку "слабких місць", які не дають їм виконувати роботу на максимумі можливостей. Після останнього циклу списків слабких місць, Рейнольдс і Канкел невідкладно внесли 40 змін, таких як зміна політики обслуговування замовників і забезпечення деяких працівників власними принтерами.
5. Задоволення - перш за все.
Природно, що підприємці, які починали свою справу на основі своїх інтересів, вважали, що бізнес приносить їм задоволення. Але для того, щоб він залишався задоволенням, потрібна певна робота, як стверджує Торренс з Сіракузького університету. "Існує відчутна різниця між компаніями, що належать власникам дійсно закоханим в свою роботу, і компаніями, де ентузіазм використовується лише як засіб продажу і виверт при прийомі співробітників. У тих компаніях, де ентузіазм справжній, все виростає з цього ентузіазму, в тому числі люди, принципи дії, бренд і зв'язку з громадськістю. Цю абсолютну зосередженість неможливо підробити, але потрібні зусилля, щоб створити умови, при яких вона зможе досягти успіху. Дуже важливо пам'ятати про свої цілі і знайти сили приде ржіваться свого курсу не відволікаючись ".
Рейнольдс і Канкел в Red Frog Events наполегливо працювали над створенням позитивної культури. Додаткові пільги компанії включають необмежену кількість вихідних днів, повне страхування здоров'я, життя, страхування на стоматологічну допомогу та окуліста. Постійна безкоштовна їжа та напої (включаючи розливне пиво). Літній офіс, де є курінь, вігвами і гамак.
"Три рази на рік ми без попереднього обговорення закриваємо офіс після ланчу для того, щоб відправитися на відпочинок з нашими співробітниками, - говорить Рейнольдс. - Ми граємо в ігри, такі як брумбол, або вирушаємо в круїз по озеру Мічиган. Важливо несподівано вийти з режиму роботи і дізнатися один одного краще, отримавши справжнє задоволення від спілкування з ентузіастами, які з нами працюють ".
І наостанок: щоб зробити роботу максимально цікавою для працівників, важливо зробити максимально цікавою вашу роботу в якості начальника. Рейнольдс і Канкел радіють новим ідеям і запуску нових рішень, свіжі ідеї співробітників приносять їм задоволення. Три рази в рік вони влаштовують внутрішні змагання бізнес планів. "Ми отримуємо потік свіжих ідей, які можемо використовувати пізніше, - каже Канкел. - І співробітники теж отримують від цього вигоду: безкоштовні ланчі протягом місяця".
6. Розширюйте межі своїх захоплень.
Коли ви створюєте бізнес, заснований на особистому інтересі, ви прекрасно розумієте той факт, що в бізнесі повинні бути задіяні ваші захоплення, щоб ваша одержимість роботою не зникла. Але найуспішніші підприємці розуміють необхідність змін і те, що способів досягти поставлених цілей може бути кілька.
Рейнольдс створив Red Frog Events, тому що хотіла поєднати свою любов до подорожей і пригод з любов'ю до змагань з бігу. Але протягом останніх п'яти років вони з Канкел усвідомили, що їм подобається займатися розважальними заходами в цілому, не тільки забігами. В цьому році вони планують вийти на ринок музичних фестивалів, почавши з власного фестивалю Firefly Music Festival. Вони сподіваються, що він стане конкурентом найбільшим світовим фестивалям. "Кожне рішення, яке ми приймаємо, не розраховане на цю або наступну ідею, або наступний рік. Ми розраховуємо на двадцятирічну перспективу, - каже Канкел. - Створення стабільної компанії вимагає постійних оновлень і нових розробок".
У них вже є приголомшливо успішний початок, і тепер Рейнольдс і Канкел стверджують, що з нетерпінням чекають, що буде далі. Рейнольдс завжди відкритий для нових ідей, він говорить, що вони бачать безліч можливостей для зростання в самих різних напрямках: "Ви просто зобов'язані хотіти розвиватися і рости так, як ви навіть не припускали на самому початку".