Застосування сучасних методів управління персоналом, зокрема, система грейдів і KPI, тягне за собою деякі системні зміни в загальних принципах управління, коригує корпоративну культуру організації. При цьому, важливим є не просто впровадження управлінських нововведень, але і грамотне проходження процесу паралельних змін. Відповідальність за виконання цих заходів покладається на HR-фахівця - в його обов'язки входить підготовка персоналу до нововведень, залучення їх на свою сторону і отримання максимального ефекту від розробки і впровадження нововведень в управлінні та роботі організації.
Замовити послуги по впровадженню прямо зараз зі знижкою 5%
І на сьогоднішній день найбільш ефективними і позитивними прикладами взаємного впливу організаційних нововведень в компанії є удосконалення корпоративної культури в результаті впровадження системи KPI і грейдов, впровадження нових систем менеджменту. підвищують ступінь зацікавленості співробітників та мотивації.
Зміни, що відбуваються в компанії в результаті впровадження системи грейдів і KPI можна буде спостерігати вже на самому початку - ще на етапах підготовки і планування. Перш за все, відбувається переорганизация існуючих бізнес-процесів, організаційної та функціональної структур, а також процедур. Дана переорганизация часто призводить до необхідності виконання інших дій - в якомусь випадку заново переписати процеси, видалити непотрібні процедури, що, природно, спричинить за собою зміну штатного розкладу. Оцінка посад (що є основою KPI і грейдов) в деяких випадках допомагає управлінцю поглянути на, здавалося б, згуртований колектив по-новому - співробітники, яким видається незаслужене винагороду, як то кажуть, «заодно з усіма», в дійсності можуть перебувати на проміжних, а часом і зайвих, сходинках посадових ієрархій.
Потрібно сказати, що система грейдів і KPI. вірніше її розробка, впровадження, так само як і розробка моделей компетенцій, вважається досить складним і трудомістким процесом, який неодмінно торкнеться всіх склалося життєустрою організації, скріпивши його по-новому. Керівництву доведеться піти на такі неприємні заходи, як звільнення зайвих працівників, перерозподіл посад і функціональних обов'язків і багато іншого, що є наслідком необхідної атестації співробітників.
І на цьому етапі починаються хвилювання в компанії, пов'язані з можливими трансформаціями та зміною корпоративної культури і всього способу життя всередині неї. Оскільки переоцінка займаних посад зазвичай відбувається разом з керівниками проектних груп, відділів і т.д. то новини про майбутні зміни досить швидко розповсюджуватися серед всього персоналу і відразу ж, як зазвичай буває, почнуть обростати домислами і неіснуючими подробицями.
І тут дуже важливо зберігати спокій всередині компанії, що і є найголовнішим завданням HR-фахівця. В принципі, в цьому немає нічого складного - надати співробітникам максимум інформації про систему грейдів і KPI, системному аудиті. а також найбільш повно розкрити переваги майбутніх змін. Як відомо, інформація швидше за все поширюється в сприятливому середовищі. А сприятливою вона стає тоді, коли протягом тривалого часу, під час активних дій, відсутні чіткі відомості. В результаті і розпускаються чутки, виникають домисли і т.д. Завдання фахівців і полягає в тому, щоб відформатувати потік інформації належним чином і підвищити, таким чином, ступінь керованості їм.
Серед наших клієнтів
Які ж підстави використовуватимуться для побудови нової корпоративної культури в зв'язку з впровадженням системи грейдів і KPI? Вони безпосередньо випливають з самих принципів системи KPI і грейдов, а якщо спроектувати їх на реалії сучасного життя, то можуть бути сформульовані так:
Таким чином, система грейдів і KPI - це крок вперед. Але робити його бажано акуратно, грамотно здійснюючи внутрішні процедури реорганізації. Важливо пам'ятати, що будь-які нововведення в управлінні спричинять за собою реорганізацію корпоративної культури компанії.
Замовити послуги по впровадженню прямо зараз зі знижкою 5%
