Один з найбільш каверзних питань, який вам можуть задати на співбесіді - «Які ваші особисті якості ви вважаєте недоліками?». Хоча претенденти ненавидять це питання, роботодавці розташовані задавати його знову і знову, так як відповіді зазвичай багато прояснюють. Насправді, робота інтерв'юера полягає в тому, щоб сформувати його власну думку про ваших сильних і слабких сторонах, і для цього зовсім не обов'язково, щоб ви самі про них говорили!
Щоб не спіткнутися на цьому питанні, вказівок, поданих нижче стратегій, які дозволять вам знайти найбільш ефективну відповідь. Пам'ятайте, що важливі і суть, і контекст. Коли б ви не згадували про свої недоліки, не забувайте нагадати роботодавцям про ваші сильні якості. Будьте чесні в питанні про ваші недоліки, але ніколи не називайте нічого такого, що могло б стати справжньою перешкодою для вашої майбутньої роботи. Суть в тому, щоб представити ваші слабкості так, щоб вони демонстрували сильні сторони вашого характеру.
Стратегія 1. Називайте недолік, який за певних обставин може вважатися гідністю
Велика частина посібників з влаштування на роботу, радить перерахувати такі недоліки, які насправді є сильними сторонами, наприклад, «Я трудоголік. Я приділяю роботі занадто багато часу, щоб бути впевненим, що я роблю все правильно ».
Як ви можете здогадатися, роботодавці зазвичай бачать наскрізь всі подібні відповіді. Кращою відповіддю було б згадати що-небудь таке, що можна сприймати, як недолік, але в певному контексті є безперечною гідністю. Наприклад, емпатія - здатність розуміти і відчувати почуття іншої людини - це гарна якість, коли потрібно зрозуміти ворога. Але менеджер, що володіє емпатією, може помилково вважатися «слабким» або «м'яким». Кандидат, який називає емпатію, сприйняту як недолік (хоча знає, що це його сильна сторона), може в подальшому вставити в розмову розповідь про те, як він або вона використовував емпатію для отримання знань про конкурентів.
Стратегія «Сила як слабкість» працює добре, якщо ви:
- показуєте цінність використання конкретного якості в даному контексті,
- демонструєте, що ви знаєте, як і коли можна його використовувати найбільш ефективно,
- пояснюєте, як би ви могли його використовувати на користь вашого майбутнього роботодавця.
Але інтерв'юер хоче бачити, що ви усвідомлюєте, наскільки ваша «слабкість» насправді є слабкістю. Там, де це можливо, наведіть приклади.
Стратегія 2. Називайте усуваються недоліки
Інша стратегія полягає в тому, щоб називати ті недоліки, над виправленням яких ви працюєте. Завжди приводите конкретні приклади того, що ви зробили для вирішення проблеми, прогресу, який ви досягли, і як ці поліпшення допоможуть роботодавцю. Відповідаючи таким чином, ви показуєте, що ви розумієте свої слабкості і працюєте над ними!
Пам'ятайте, що у кожного є свої слабкості. Це означає, що їх потрібно не ховати, а виправляти. Таким чином, покажіть інтерв'юеру, що у вас є план, як виправити ваші недоліки. У цьому випадку також корисно навести приклад.
Стратегія 3. Наведіть приклад вивченого уроку
Подібно стратегії виправленої слабкості, метод вивченого уроку являє неправильні кроки або помилки в контексті отриманого досвіду. Якщо ви можете продемонструвати, що ви витягли досвід з вашої помилки, потенційний роботодавець буде переконаний у двох речах: по-перше, що ви можете вчитися на своїх помилках, і, по-друге, що ви не зробите цю помилку знову. Розумно також вказати, яким чином цей ваш досвід буде корисний новому роботодавцю.
Стратегія 4. Назвати мету для вивчення
Стратегія 5. Назвіть відсутність маловажного навички
Стратегія 6. парирує
Якщо ви не відчуваєте себе впевнено, відповідаючи на подібне питання, ви можете спробувати парирувати його, сказавши, що, хоча, звичайно ж, у вас є слабкості, ви не знаєте таких, які завадили б вам виконувати свою роботу. Якщо ж інтерв'юер наполягає, ви можете перетворити це в можливість обговорити те, що важливо для вас. Ви можете сказати, наприклад, що ви краще працюєте з менеджерами, які довіряють і підтримують вас, або ви можете сказати, що ви прагнете до досконалості в роботі з швидко мінливих оточенням і з заданими тимчасовими обмеженнями. Хоча при цьому ви не називаєте конкретних недоліків, ви стверджуєте, що працюєте краще за певних умов. Крім того, таке питання можна парирувати жартом.
Стратегія 7. Обійдіть це питання
Інтерв'юерів, які задають питання про недоліки, може сильніше зацікавити ваш підхід до питання, а не конкретні недоліки, які ви назвете. Якщо ви хочете мати більш чесний і пряма розмова, для початку вислухайте суть справи, запитайте у інтерв'юера, чи не вважає він, що ви приховуєте будь-якої фатальний порок. Ви також можете коротко перерахувати свої навички і запитати, чи немає особливого пункту, за яким стоїть заглибитися в деталі. Це дозволить вам пристосувати ваші відповіді до будь-яких подальших зауважень. Це також змінює динаміку співбесіди.
Хоча в співбесіді присутній елемент уявлення, ви все ж не актор, який повинен грати на публіку. Вас втягують в розмову, покликаний визначити, чи зможете ви ефективно працювати разом. Таким чином, ви можете в свою чергу змусити інтерв'юера взяти активнішу участь у бесіді, а не бути пасивним спостерігачем і критиком вашого уявлення.
І наостанок, найбільше значення мають не ваші помилки і недоліки, а ваше усвідомлення своїх слабкостей, розуміння їх можливого впливу на інших і ваше бажання працювати над собою. Ваша здатність впевнено і ефективно впоратися з цим завданням може повідомити потенційному роботодавцю про ваших дійсних достоїнства.