Управлінське рішення - це інтегральний нематеріальний-ний актив організації, який має бути об'єктом страху-вання. Страхування компенсує можливі ризики і стабили-зірует діяльність компанії.
Облік реальних ризиків в процесі виробництва і управління організацією показує можливість суттєвого розширенням-ня переліку галузей страхування. Сьогодні об'єктами страхування в основному є кінцеві результати діяль-ності фірм, компаній. Наприклад, страхування готової продук-ції, страхування перевезень, страхування збитків та ін.
- сам по собі, незалежно від попередніх результатів діяль-ності фірми;
- в результаті прийняття неправильного управлінського або технологічного рішення на більш ранніх стадіях про-ництва;
- в результаті відсутності необхідного фахівця в потрібний час.
Страхування ризиків по вс ?? їй управлінської і виробництв-кої ланцюжку діяльності фірми може сущест-венно збільшити страхове поле і зменшити кількість конеч-них ризиків. Це, безсумнівно, вигідно як страхувальникам, так і страховикам.
Τᴀᴋᴎᴍ ᴏϬᴩᴀᴈᴏᴍ, для комплексного страхування юридичної особи вкрай важливо реалізувати дев'ять галузей страхування, сере-ді яких:
А. Теоретично розроблені і мають практичне застосування: страхування
- майна;
- базових і оборотних фондів;
- транспортний;
- підприємницьких ризиків.
Б. Теоретично розроблені, але не мають великого практичного застосування: страхування відповідальності (нотаріуса, оцінювача майна, водите-ля автотранспорту та ін.).
В. Знаходяться в стадії теоретичної розробки і не мають достатнього практичного застосування: страхування
- професіоналізму персоналу - руководител ?? їй, спеціалі-стів, вчених;
- інтелектуальної власності;
- управлінських ризиків.
Г. Немає даних про теоретичну або практичну разработ-ке: страхування
- операційних ризиків;
- професіоналізму персоналу - робітників, службовців. Страхування УР базується на двох підходах: за вартістю або за ціною самого УР і вартості можливих збитків при реалізації УР.
Вартість збитків від помилкового або невірно реалізований-ного УР збільшується в міру його просування від процедур розроблення, погодження, затвердження і прийняття до процедур практичної реалізації.
Розрахунок вартості (С) конкретної форми УР виходячи з процедури його виконання оцінюється за наступними ви-вираз:
- процедури розробки, узгодження, затвердження і при-йняття: С = К ‣‣‣ З.
- процедури практичної реалізації: С = Кф ‣‣‣ Кп ‣‣‣ ЗПР, де Кф - коефіцієнт, що враховує форму подання УР, Зпр - фактичні витрати на УР при виконанні відпо-чих процедур, Кп - коефіцієнт, що враховує частку за-трат на часткову реалізацію УР, 3пр - повну.
З позицій УР практичне значення має страхування професіоналізму персоналу, організаційних ризиків, сис-темне страхування бізнесу, які і розглянемо далі.
39. Теорія корисності та її використання для пошуку ре-шений в умовах неопредел ?? енности і ризику
Основні труднощі прийняття рішень в умовах неопре-справ ?? енности зводиться до неможливості розрахунку достовірного прогнозу або оцінки ймовірності настання конкретних со-битій у зовнішньому середовищі. Ця особливість ситуації виключає застосування математичних мо ?? їй, характерних для умов определ ?? енности. Вибір альтернативного рішення при цьому здійснюється за допомогою кількісних і якісних ме-тодов. У корені умовно кількісних методів лежить, по-перше,''теорія полезності'', по-друге, приведення ситуації неопредел ?? енности до ситуацій ризику і застосування адекватних способів прийняття рішення. До якісних методів відносить-ся використання так званого''байесовского подхода'', заснованого на досвіді, знаннях, інтуїції керівника.
В теорії прийняття рішень важливе місце займають поло-ження теорії корисності. Слід зазначити определ ?? енную ус-ловности в назві теорії, яка не має нічого спільного з б-товим значенням терміну''полезность''. Згаданий одного разу, він закріпився в видаваної літератури, хоча не зізнається фахівцями вдалим.
Основоположним в теорії корисності є лінія поведінки керівника, його суб'єктивна оцінка ймовірності настання події і його корисності. Корисність в даній теорії використовується для заміни кількісного вираження очікуваного результату будь-якої стратегії, оскільки його не можна передбачити. Термін корисність сприймається як важливість кінцевого варіанту рішень, яку можна оцінити формально, наприклад, як оцінку пріоритетів альтернатив рішень.
Корисність виступає в якості наведеного показника, узагальнено виражає втрати або виграш, коли вс ?? е цін-ності приведені до однієї шкалою. Для определ ?? енного події вона буде відповідати якійсь точці на цій шкалі. При-чому шкала корисності визначається логікою керівника, його висновками і кращим. Від керівника залежить обираний критерій оцінки рішення. Попередньо будів-ится матриця (таблиця) рішень на базі логічних рассуж-дений.
Корисність вимірюється в довільних одиницях, називаються ваемих одиницями корисності. Οʜᴎ бувають пов'язані з грошовими оди-ніцамі і означати для особи, що приймає рішення (ОПР) величину корисності. В умовах ризику ОПР вибирає варіант, який максимізує ве-личину корисності.
У розвиток цієї теорії пропонується фахівцями при виборі рішень виходити з максимуму очікуваної поліз-ності, використовуючи для розрахунку формулу:
де П - очікувана корисність
Ву - ймовірність успіху
Оу - оцінка удачі
Вн - ймовірність невдачі
Пн - втрати від невдачі.
Формула імпонує своєю логічністю і доступністю. Найчастіше керівники інтуїтивно в ході прийняття рішень оцінюють позитивні і негативні наслідки. Складність полягає в точності определ ?? ення ймовірності обсягу удач і втрат. При цьому ймовірність повинна бути встановлена на основі-ве експертних оцінок, проведення спеціальних досліджень, логічних умовиводів. Оцінка величини удач або втрат повинна підкріплюватися додатковими розрахунками.
Використання теорії корисності не гарантує високої точності результатів розрахунку очікуваної корисності. При цьому воно дає можливість порівняти альтернативи за критерієм по-корисності і виключити ті з них, які потенційно пов'язані зі значним збитком. Разом з тим, гідністю даної теорії є облік як кількісних, так і якісних аспектів варіантів рішень, таких як людський фактор, а також випадків, здатних вплинути.