управлінське рішення

Управлінське рішення - це інтегральний нематеріальний актив організації, який може бути об'єктом страхування. Страхування компенсує можливі ризики і стабілізує діяльність компанії.

Облік реальних ризиків в процесі виробництва і управління організацією показує можливість суттєвого розширення переліку галузей страхування. В даний час об'єктами страхування в основному є кінцеві результати діяльності фірм, компаній. Наприклад, страхування готової продукції, страхування перевезень, страхування збитків та ін. Кінцевий ризик може наступати в трьох основних випадках:

· Сам по собі, незалежно від попередніх результатів діяльності

· В результаті прийняття неправильного управлінського або

технологічного рішення на більш ранніх стадіях виробництва;

· В результаті відсутності необхідного фахівця в потрібний час.

Страхування ризиків по всьому управлінському і виробничому ланцюжку діяльності фірми (табл. 4.4) може істотно збільшити страхове поле і зменшити кількість кінцевих ризиків. Це, безсумнівно, вигідно як страхувальникам, так і страховикам.

Таким чином, для комплексного страхування юридичної особи необхідно реалізувати дев'ять галузей страхування, серед яких:

A. Теоретично розроблені і мають практичне застосування: страхування

· Основних і оборотних фондів;

Б. Теоретично розроблені, але не мають великого практичного застосування: страхування

· Відповідальності (нотаріуса, оцінювача майна, водія

автотранспорту та ін.).

B. Знаходяться в стадії теоретичної розробки і не мають достатнього практичного застосування: страхування

· Професіоналізму персоналу - керівників, фахівців, науковців;

Г. Немає даних про теоретичну або практичної розробки: страхування

· Професіоналізму персоналу - робітників, службовців. Страхування УР базується на двох підходах: за вартістю або за ціною самого УР і вартості можливих збитків при реалізації УР.

Вартість збитків від помилкового або невірно реалізованого УР збільшується в міру його просування від процедур розроблення, погодження, затвердження і прийняття до процедур практичної реалізації.

Таблиця 4.4. узагальнена схема

Схожі статті