Слідкуйте за нами в ВКонтакте. Facebook 'e і Twitter' e
Керівники за своїми особистими якостями повинні бути здатні до макіавеллізм, мати бажання керувати іншими, впливати на їх поведінку і нести за них відповідальність, бути «швидше гравцями, ніж бюрократами, тобто вище цінувати ризик, ніж безпека ». Це не означає допустимості будь-яких засобів для досягнення цілей організації. У своїй діяльності керівникам слід спиратися на визнані в організації і суспільстві норми і правила гри.
Один з найбільш повних і релевантних переліків стратегій для сучасних менеджерів належить Дю Брину, який запропонував наступні види стратегій придбання влади в сучасних організаціях.
Підтримка альянсів з могутніми людьми. Формування коаліцій (альянсів) має особливе значення для придбання влади в організації. Природною буде виглядати коаліція з членами інших важливих підрозділів або з представниками керівництва вищої ланки. Не настільки очевидним, але не менш важливим було б створення альянсу з секретарем керівника або його штатним помічником, тобто з кимось близьким до впливового особі.
Охоплення або руйнування. У владних іграх в сучасних організаціях можна використовувати в якості стратегій принцип Макіавеллі. Його слід використовувати в першу чергу при об'єднанні організацій, коли неминучі внутрішньоорганізаційні перестановки. Керівників вищого рівня управління, які втрачають владу, потрібно або переводити на посаду консультантів при їх лояльності до нового керівництва, або звільняти. В іншому випадку вони будуть чинити опір і прагнути повернути втрачену владу.
Розділяй і володарюй. Ця широко відома політична і військова стратегія також може бути застосовна для завоювання влади в сучасних організаціях. Основне припущення (не завжди обгрунтоване) складається в даному випадку в тому, що ті, хто розділені, не зможуть самі утворити коаліцію.
Маніпулювання структурованою інформацією. Дослідження роботи керівників ясно показують важливість отримання і поширення інформації. Політично проникливі члени організацій уважно контролюють інформацію, щоб забрати владу.
Демонстрація своїх кращих сторін. Ця стратегія передбачає негайну демонстрацію себе з кращого боку в будь-якому проекті або в зв'язку з будь-яким завданням для залучення загальної уваги. Як тільки позитивне увагу завойовано, працівник отримує владу здійснювати інші, як правило, більш складні і довгострокові проекти.
Послуга за послугу. Ця стратегія говорить, що добивається влади повинен надавати послуги іншим, але так, щоб працівники, які отримують послугу, знали про те, що вони теж зобов'язані щось зробити, коли це знадобиться. Дуже ефективне використання цієї стратегії завоювання влади показано в знаменитому романі «Хрещений батько» і однойменному фільмі.
Ухилення від рішучих зобов'язань. Ця стратегія повільна і не вимагає багато зусиль; це скоріше еволюційний, ніж революційний, підхід до змін. Не привертаючи до себе зайвої уваги, можна повільно, але вірно зміцнювати свої позиції, а також завоювати прихильність і довіру оточуючих.
Просування крок за кроком. Ця стратегія передбачає поетапне просування до мети замість спроб відразу проштовхнути проект або здійснити реорганізацію. Одне невелика зміна може стати опорою для того, хто прагне до влади для досягнення більших цілей.
Вичікування кризи (поліпшення повинно передувати погіршення). Цю стратегію відображає прислів'я про те, що «відсутність новин - вже хороша новина»; саме погані новини знаходяться зазвичай в центрі уваги.
Обережне консультування. Ця політична стратегія скоріше пов'язана з тим, як утримати владу, а не з тим, як її завоювати. Всупереч традиційним рецептам партисипативного керівництва і наділення працівників повноваженнями ця стратегія полягає в тому, що деякі керівники не допускають своїх підлеглих до прийняття рішень. Сенс стратегії в тому, що керівник, який дозволив підлеглим брати участь в прийнятті рішень і вимушено очікує, коли до нього звернуться за порадою, може послабити свою владу.
При придбанні влади в організації керівництво використовує різноманітні тактики впливу на співробітників. Одна з визнаних класифікацій тактик належить Г. Юклу і Й.Б. Трейсі, які виділили дев'ять їх різновидів, які сприймаються з точки зору об'єктів. Такі тактики впливу на співробітників представлені в табл. 1.
Таблиця 1. Різновиди тактик впливу на співробітників