(Продовження. Початок у № 21)
«Від пропозицій не відмовлявся»
Власне кажучи, сама ділянка зразкової культури був ще зовсім недавно запущеним необлаштованість приміщенням. А його глобальна реконструкція з ініціативи В'ячеслава Чапкіна стала прикладом для демонстрації системи «5S», коли Чапкіна ще ніяким генеральним директором не був, а очолював одне з найскладніших виробництв підприємства - цех великогабаритної збірки, в якому ділянок, подібних побаченому нами, кілька. Всі вони - зразкові.
За мірками тульського директорського корпусу, Вячеслав Вячеславович очолює ПАТ «НВО" Стріла "без року тиждень, а головний інженер Артем Володимирович - і того менше. Але планів у них завжди громаддя - і до отримання високих керівних посад, і в якості головних управлінців в "Стріли".
Перед командою «Стріли» стоять серйозні завдання в різних сферах, одна з найважливіших - зміцнення кадрового потенціалу. Цьому питанню ми надаємо особливого значення і ведемо велику роботу з підбору та підготовки кадрів сучасного високого рівня. Сьогодні на підприємстві працює понад 3000 чоловік, в найближчі роки його інтенсивний розвиток зажадає значного (плюс тисяча і більше) збільшення числа робочих місць. І незважаючи на те, що в відділ кадрів «не заростає народна стежка» (робота цікава, неординарна, і заробітна плата, без перебільшення, одна з найвищих в регіоні), відбір і «шліфування» фахівців ведеться дуже серйозно. В тому числі, і в рамках співпраці з ТулГУ, яке досить масштабно і заслуговує на окрему розповідь.
- Вячеслав Вячеславович, ваш приклад сьогодні - швидше, виняток із правил в кадровій політиці столичних холдингів. Ви - не призначенець з Москви, а, якщо можна так висловитися, «доморощений» керівник, роботу якого помітили і високо оцінили в головному холдингу. Як ви поставилися до свого обрання генеральним директором ПАТ «НВО" Стріла "?
- Для мене воно теж стало несподіваним. Думаю, специфіка «Стріли» - а вона багато в чому унікальна - і масштабність нових завдань вимагали притягнути до керівництва підприємством не тільки професіоналів, глибоко знають всі тонкощі виробництва, а й управлінців, здатних створити сучасну команду фахівців, чий рівень компетентності відповідає запитам часу і поставленим цілям. Мені тонкощі продукції «Стріли», формат які вона виконувала робіт відомі до дрібниць, на підприємстві мною пройдено практично всі професійні етапи - конструкторські, технологічні, виробничі, логістичні, в області збуту продукції та укладання контрактів на постачання, в тому числі і за кордон.
- Ви говорите, що пройшли на «Стріли» практично всі посадові щаблі. Як це було, як взагалі ви стали технарем, управлінцем, зуміли досягти такого високого рівня?
- Почну з того, що мені 42 роки. Народився в Тулі в інтелігентній родині. Батько - фахівець в області комп'ютерних технологій, мама - лікар-стоматолог. Зараз вони на пенсії, живуть все більше в Чернському районі, там, в тургеневских місцях, скажу так, сімейне родове гніздо, коріння, там жили покоління Чапкіна, навіть село з назвою Чапкіна була. Ми любимо цю точку на карті. Я сам у вільну хвилину з дружиною Оксаною, дочкою Ганною прагну на свою малу батьківщину, землю моїх предків.
Мені цікаво нове, хочеться позитивних змін, звершень. Завжди із захопленням навчався і продовжую це робити. У своїй школі № 71 (в тульському Заріччя) захопився інформатикою, причому настільки серйозно, що в десятому класі став учасником Всеукраїнської олімпіади з цього предмету. Освоював програмування на досить серйозному рівні, але мені хотілося нових знань, плюсом до вже наявних.
У Тульському політехнічному інституті я вибрав дуже цікаву для початку 90-х років минулого століття спеціальність «Біотехнічні медичні апарати і системи». Вчитися було важко, крім знань в ТулГУ, я і однокурсники за згодою двох тульських вузів набиралися практичних навичок ще й на біофаку ТГПУ. З другого курсу проходили практику в Тульській обласній лікарні, були присутні на операціях. А Тульський держуніверситет давав нам знання в галузі радіоелектроніки, інформатики, комп'ютерних технологій.
Молодим фахівцем з червоним дипломом мені вдалося півроку попрацювати під керівництвом А. А. Хадарцева (сьогодні він очолює медичний інститут ТулГУ) в науково-дослідному інституті, але в країні панував примітивний і непередбачуваний ринок, наука стала не до вподоби, і ряд дослідницьких напрямків закрився , в їх числі і тема, над якою я працював. Часи були такі, що навіть висококлас - сние фахівці залишалися без діла. Але все-таки я вирішив спробувати влаштуватися в «Стрілу», бо не профан в IT-технологіях, добре підкований технічно, до того ж підприємство було в крокової доступності від мого будинку. Зі мною розмовляв начальник відділу розробки радіолокаційних станцій Валерій Аркадійович Потапов, якого я клятвено пообіцяв розібратися в тому, що мені треба було робити. Він повірив, дав випробувальний термін і, як сам потім казав, не пошкодував.
- Значить, у «Стріли» ви з кінця 90-х років?
- Різнопланова у вас робота ...
- І цікава. Один з її аспектів - участь підприємства у виставках озброєнь в різних країнах, частіше - арабських. Мені дуже допомагає знання мови. Як, наприклад, на нещодавній виставці в Абу-Дабі. Це, повірте, важливо при зав'язуванні ділових зв'язків, укладання договорів комерційного партнерства.
«Іди і зроби правильно»
- І як же ви поміняли міжнародний масштаб на локальне керівництво цехом? Адже це великих труднощів і нервів коштує - привести виробництво до сучасного, світовому рівню вимог.
- Так, один з ділянок цеху ми бачили. І він вражає ... І ви з начальників цеху зробили крок в генеральні директори?
- Ні. Але цех, змінився за недовгий час до невпізнання, відіграв велику роль у моїй кар'єрі, оскільки мене на підприємстві стали називати «всезнаючим». Два роки і три місяці роботи в цеху перетворили мене з «яйцеголових» (так заводчани іноді називають науковців і конструкторів) в «свого», в колегу, в виробничника. Загалом, почали поважати ...
- Загалом, доля випробовувала моє терпіння і змушувала здавати тести на управлінський талант, - вважає В'ячеслав В'ячеславович, який мав залишити налагоджену роботу в цеху для того, щоб звалити на себе боротьбу з рутинними методами ведення справ у виробничо-диспетчерському відділі. Робота цього підрозділу, в общем-то, важливого для оптимізації шляхів переміщення виробів, документів, вузлів, деталей, людських і виробничих ресурсів всередині підприємства, була вивірена, давала серйозні збої. До такого стану справ в ПДО привела, в тому числі, нескінченна зміна керівників ...
Чапкіна, проте поручився за відділ з 1 травня минулого року. Умовив Короткова залишитися у нього заступником, допомогти розібратися в головоломках виробничих «зв'язок» і «розв'язок». А ще покликав до себе своїх найближчих соратників по цеху (формувати боєздатну команду з нуля часу не було). Йому стало ясно, що головне - в систематизації роботи служби, в налагодженні взаємодії фахівців відділу зі структурними підрозділами підприємства. Але для цього потрібна була певна допомога Н. А. Зайцева, керівників основних ланок «Стріли». Йшлося про «десять кроків», необхідних для наведення порядку в логістиці, здатних зберегти час, сили, нерви і, врешті-решт, гроші ...
- Я запропонував свій райдер генеральному директору для кардинальної зміни ситуації в організації праці, якого вимагало об'єднання з «Арсеналом» і значне збільшення обсягу і різновидів робіт, - розповідає В'ячеслав Вячеславовіч.- Прийшла пора чітко визначити нові горизонти, які раніше не особливо-то і бачили. А треба було: завдання ускладнилися, попит за обсяги і якісне своєчасне виконання держоборонзамовлення підвищився в рази, вимоги за економічні та виробничі показники стали більш жорсткими. Значить, політика підприємства за багатьма позиціями повинна була кардинально змінюватися. У тому числі і в ПДО.
Мені важливо було грамотно організувати роботу основної команди, я розумів, що за лідерами неодмінно підтягнеться весь колектив, з тим, щоб зайнятися ефективним впровадженням технології автоматизації виробництва в «Стріли». Сучасні технології дозволяють бачити кожен верстат, стіл, комп'ютер, кожне робоче місце. І вносити корективи в роботу кожного елемента підрозділів, пов'язуючи все нитки в єдине ціле.
Микола Олексійович зрозумів, що без таких дій не обійтися, і розпорядився «зробити так, як Чапкіна говорить».
- За три місяці встигли зробити багато чого. Перш за все важливо було змінити ставлення людей до справи, спонукати їх вести роботу не по-старому, а сучасно, в кінці кінців, на дворі вік IT-технологій, а не пейджерів. Систематизували документообіг, налагодили контроль за виконанням доручень ...
- Чи відчуваєте тяжкість відповідальності?
- Скоріше, як говорив знаменитий збройовий конструктор Грязев, «спопеляюче бажання працювати». Так адже, Артем Володимирович? - звернувся Чапкіна до головного інженера, провідного нас в святая святих підприємства по тонкощі і складності робіт, що проводяться, в підрозділи, де царюють мікроелектроніка і нанотехнології.
І ось входимо в звичайну начебто кімнату, заставлену столами з комп'ютерами. Нанотехнологій не видно: кабінет - і тільки. Тим часом, троє молодих чарівних людей в білих халатах запропонували мені і фотокореспонденту одягатися в подібні. Виявилося, що всі троє - знають фахівці в області гібридної мікроелектроніки і - ось воно! - нанотехнологій.
незапорошене справу
Ділянки монтажу мікроузли і мікроблоків, складання виробів - і справді «вищий пілотаж», який схожий на мистецтво - найтоншому, ювелірному. Ці процеси по досконалості використовуваних технологій - вершина повного виробничого циклу в «Стріли».
- На підприємстві, - продовжує Філіппов, - як в Греції, є все: від заготівельних, деревообробних, металообробних цехів, дільниць гумових і пластмасових виробів, сучасної гальваніки, лакофарбових покриттів і піскоструминної обробки, серйозною випробувальної лабораторії, кліматичних камер і до відділень, де , в буквальному сенсі слова, успішно працюють нанотехнології. І звичайно, головне в усьому - високий інтелектуальний, творчий потенціал розробників конкурентоспроможних виробів, технологів, які володіють методами світового рівня зі складання схем переміщення майбутньої продукції по переходах. Додам, що, наприклад, в металообробці на новітньому обладнанні з ПУ ми можемо виготовляти деталі будь-якої складності і розміру, аж до метизів.
Зараз у виробництві задіяно близько 150 верстатів. Багато - суперсучасні. У найближчих планах у рамках федеральної цільової програми - придбання і монтаж ще 62 одиниць високотехнологічного обладнання. Це пояснюється новим етапом розвитку «Стріли», продукція якої в сфері радіолокаційної наземної розвідки стала, не в приклад недавнім років, гостро затребуваною. Зростає держоборонзамовлення, є можливості накопичити потенціал для майбутнього, звертаючи особливу увагу на впровадження високих і нанотехнологій. З деякими процесами в цій області ми вас познайомимо ...
Закінчення в наступну п'ятницю.
(Ваші пропозиції і зауваження щодо сайту)
Системи безпеки в Тулі