7. Простота, логічність, і доступність форм і систем праці забезпечує широку інформованість про сутність систе-ми оплати праці. Стимул стає таким лише в тому випадку, ко-ли у працівника є про нього зрозуміла і докладна інформація.Ісполнітелі повинні чітко уявляти, в якому випадку розмір заробітної плати, тобто рівень їх матеріального добробуту, підвищиться.
Найбільш доцільно класифікувати принципи організа-ції заробітної плати відповідно до функцій, на реалізацію яких вони спрямовані. Кожен принцип пов'язаний не з однією, а з со-сукупністю функцій. Проте можна виділити головну функ-цію, на виконання якої в першу чергу і спрямований конкурують-ний принцип. Зв'язок принципів з функціями заробітної плати схе-матичного представлена в таблиці (див. Малюнок).
Структура доходів співробітників фірми.
Дохід працівника фірми може складатися з наступних елементів:
1) оплата за тарифними ставками або оплата за окладами;
2) ринкова компонента (складова);
3) доплати і компенсації;
Тарифні ставки або оклади визначають величину оплати праці відповідно до його складністю і відповідальністю.
Ринкова компонента відображає співвідношення попиту і пропози-на на певний вид праці.
Доплати є відшкодуваннями за додаткові витрати праці через об'єктивної тяжкості і умов праці.
Компенсації враховують пост цін і форс-мажорне обставини.
Надбавки і премії вводяться для стимулювання сумлінної праці, підвищення якості продукції та ефективності праці.
Причому надбавки виплачуються регулярно, а премії - нерегулярний-но, надбавки однакові по місяцях, а премії різні за сумами.
Надбавки і премії відображають результати власних досяг-ний працівника.
Встановлюються відповідно до складності праці, його відповідальністю, рівнем цін на предмети споживання. Діють оди-ні тарифні сітки з 17-22 розрядів для робітників, фахівців і керівників, що забезпечує наочність співвідношень в тариф-них ставках різних груп співробітників.
Ставлення тарифних ставок першого і останнього розрядів називається діапазоном тарифної сітки. При його виборі враховують раз-відмінності в складності робіт, економічне становище фірми, соці-ально-психологічні чинники.
Чим нижче рівень життя в країні, тим менше повинен бути діа-пазон в оплаті праці.
Діапазон єдиної тарифної сітки в РФ становить 1:10, в США 1: 100, в Німеччині 1:25, в Японії 1:20.
Так як співробітник отримує роботу за наймом, то в умовах дого-злодія встановлюється договірна сума оплати, яка може пре-вищувати ставки тарифної сітки через підвищений попит фірми на даний вид праці (співвідношення попиту і пропозиції!).
1. Несприятливі умови праці можуть компенсуватися:
- збільшенням часу відпочинку;
-додатковим безкоштовним харчуванням на виробництві (моло-ко, обіди в їдальні);
- профілактичними і лікувальними заходами;
- доплатами до тарифних ставок на основі атестації робочих місць і трудових процесів.
2. Доплати за роботу в вечірні та нічні зміни.
3. Доплата за рівень зайнятості протягом зміни, що дозволяє враховувати відмінності в затратах праці робітників. Мінімум зайнятості протягом зміни 70%, а максимальна доплата до тарифної ставки з-ставлять 30%.
Надаються за продуктивність праці вище норматив-ної. Перевиконання норм може відбуватися за такими при-чинам:
а) здатності працівника, що перевищують середній рівень;
б) застосування власних удосконалень, неоформлених як раціоналізаторські пропозиції (тобто особисті ноу-хау);
в) порушення техніки безпеки;
г) порушення технології виробництва;
д) надмірна інтенсивність праці;
е) помилки нормування (занижена норма).
Очевидно, що тільки а) причина є об'єктивним підставі Указу Президента України третьому для надбавки.
Що стосується б) причини, то її слід виключити за рахунок створення нормальних умов для оформлення раціоналізаторських пропози-ний і використання їх усіма.
Решта причин не є підставою для надання надбавок.
Надбавки за особистий внесок у підвищення ефективності праці встановлюються:
в) співробітникам, яка здійснювала впровадження раціоналізаторських пропозицій.
Джерелом надбавок є економія трудових і матеріальних-них ресурсів від застосування нововведень.
В цьому випадку надбавки виконують роль гонорару.
Надбавки за високу якість продукції, а також за виконання термінових і відповідальних завдань виплачуються з фонду керівника підрозділу, а розмір і період встановлюються начальником.
Премії можуть бути двох видів:
- за якісне і своєчасне виконання робіт;
- за особистий творчий внесок працівника в загальний результат дея-тельности підрозділи і фірми.
До першого виду належать премії за виконання етапів робіт, за підсумками року і з фонду керівника фірми. До другого виду відно-сятся премії за зростання ефективності виробництва (за раціоналіза-Торські пропозиції), за активну участь в освоєнні нових техно-логій.
· Оплачені святкові дні;
· Оплачені дні тимчасової непрацездатності;
· Оплачений час перерви на відпочинок;
· Оплачений час на обід;
· Медичне страхування на підприємстві;
· Додаткове пенсійне страхування на підприємстві;
· Страхування від нещасних випадків;