ВИКОНАННЯ ЗАВДАНЬ по ПРОЕКТУ <<--- --->> ВИБІР КЕРІВНИКА ПРОЕКТУ
Назва проекту. Це поєднання з двох або трьох слів, яке є унікальним ідентифікатором даного проекту. Саме ця назва використовується всіма для позначення проекту.
Керівник проекту. Це людина, яка відповідає за проект. У деяких випадках (особливо це стосується проектів з розробки прикладного програмного забезпечення) керівник проекту є главою підрозділу, в якому виконується проект. У будь-якому випадку, керівник проекту - це людина. відповідальний за виконання проекту вчасно, в рамках кошторису і відповідно до специфікації.
Завдання. Цей розділ складається з трьох підрозділів, в першому з яких вказано номер завдання (зазвичай для введення в комп'ютер), а в другому - короткий, але смислове ім'я, присвоєне завданням. Зазвичай саме цією назвою користуються члени робочої групи та інші зацікавлені особи, бажаючи послатися на якесь завдання. Назв типу XZ.40 краще уникати. Слід надавати перевагу назви короткі, але які мають деяку інформацію про зміст завдання. Третя частина розділу - це власне опис завдання. У ньому має міститися в (точних виразах) конкретне виклад змісту роботи, яку необхідно виконати.
Графік. Проаналізувавши схему проекту, можна отримати оціночні дати початку і завершення робіт по кожному із завдань. У міру просування робіт по проекту вони можуть змінюватися. Дати початку і завершення - це ті дати, до яких керівник проекту буде готовий розпочати або планує завершити кожне із завдань в проекті. Всі інші дати, пов'язані з проектом (наприклад, дати початку і завершення задач, які включають в себе робочі завдання) засновані на припущенні, що запланована дата початку буде фактичною датою початку.
Складання кошторису. Схема розбивки на робочі завдання забезпечує вихідний пункт для розрахунку кошторису проекту. Завдання найнижчого рівня в СРРЗ є "рутинними", вже знайомими завданнями. Такі ж, або схожі на них завдання, вже виконувалися колись раніше. Можна оцінити не тільки час, необхідний для виконання цих завдань, але і витрати на них. Щоб отримати найкращу поточну оцінку, можна застосувати методики осреднения, а також врахувати інфляцію та інші чинники, що збільшують витрати. Потреби в ресурсах оцінюються на середньому рівні структури поділу робіт. Резервна копія докладних розрахунків витрат завжди може бути оформлена як супроводжуюча документація або додаток до завдання проекту. Що стосується власне завдання, витрати оцінюються для кожного із завдань найнижчого рівня, а потім узагальнюються відповідно до ієрархією, яка визначена структурою поділу робіт.