Існує три основні варіанти набору студентів і випускників.
По-перше, це прямий підбір відразу на стартові позиції. Потрапити в компанію-бренд студентам і випускникам таким чином досить складно через відсутність або невеликого досвіду роботи в порівнянні з набагато більш досвідченими фахівцями. У будь-якому випадку, потрапляння на подібні позиції не гарантує студентам додаткової підтримки і навчання - зазвичай вони відразу включаються в робочий процес. Тому незважаючи на поширеність подібної практики в Росії, це не можна віднести до класичних graduate-програмами.
Інший варіант - стажування в компанії, яка дозволяє студентам і випускникам отримати досвід і придивитися до компанії. Як правило, мова йде про короткострокові програми, які по суті справи є першим кроком на шляху до отримання постійної роботи в компанії. Це найбільш ефективний спосіб для компанії знайти і залучити дійсно талановитих хлопців ще зі студентської лави, а також заздалегідь почати готувати їх до постійної роботи в компанії. Великі і середні компанії широко використовують літні стажування для залучення студентів і випускників та їх подальшого працевлаштування в компанію.
І третій варіант - це програми набору молодих фахівців, так звані GRP (Graduate recruitment program). Це найбільш ефективний спосіб залучення молодих талантів. Кількість претендентів на одне місце може досягати декількох сотень, таким чином компанії відбирають кращих і найбільш перспективних кандидатів.
Програми набору молодих фахівців у великі компанії зазвичай проходять два рази на рік - навесні і восени. Існує два типи таких програм: 1) програми набору молодих фахівців з орієнтацією на роботу в якості фахівців (дані програми передбачають певне навчання з боку компанії і використання наставництва); 2) програми набору і розвитку молодих фахівців в форматі «менеджер-стажер» з прицілом на їх зростання до менеджерських позицій в компанії (як правило, це досить тривалі програм - в середньому участь в них триває 2 роки і передбачає роботу в різних підрозділах компанії) .