При влаштуванні на роботу нам завжди кажуть про те, наскільки хороша компанія, які будуть посадові обов'язки і розмір заробітної плати, а ось про наявну в компанії систему штрафів нам не кажуть ніколи. А навіщо? Мається на увазі, що «проштрафився» співробітник скаржитися ні на кого не піде, а просто мовчки погодитися з ситуацією.
Згідно ст. 192 Трудового кодексу Російської Федерації, до співробітника може бути застосовано три дисциплінарних стягнення: зауваження, догана, звільнення. У деяких компаніях, крім цього, існують ще позбавлення премії і пониження в посаді, які є законними з точки зору трудового права, а ось про правомірність застосування штрафів ні в жодному законі не сказано.
Чи законно не позбавляти премії, виплата якої працівникові вже передбачена наказом по підприємству, а просто виключити проштрафився працівника з наказу про преміювання або виплатити премію в зменшеному розмірі (ст. 191 ТК РФ).
Що ж робити, якщо Вас, приміром, оштрафували за запізнення? Якщо це сталося не з Вашої вини, то стане в нагоді документ, який доведе Вашу невинність. Таким документом, наприклад, може бути взята на вокзалі довідка про те, що прибуття поїзда затрималося. Тоді вас не можна покарати за статтею 192 ТК РФ, оскільки вона передбачає стягнення тільки в тому випадку, якщо працівник винен в тому, що ні виконав або неналежним чином виконав свої трудові обов'язки.
Виникає закономірне питання: як уникнути штрафу? Навчіться тайм-менеджменту. Якщо Ви з вечора приготуєте все, що потрібно для наступного робочого дня, це допоможе уникнути судомних пошуків по квартирі загубилися ключів і так далі. Більшість запізнень відбуваються з нашої вини, і, усунувши їх причини, Ви будете почувати себе набагато впевненіше.
виключити з наказу про преміювання працівників співробітника не можна, якщо у нього система оплати праці передбачає преміальну частину (почасово (відрядно) -преміальная система оплати), в наказі має бути відображено, за що тому чи іншому співробітнику не виплачується премія або виплачується в зниженому розмірі. Всі показники преміювання (підвищення, зниження і не виплата премії) повинні бути відображені у відповідному Положенні.
Зазначу ще, що на наших підприємствах система премій і створюється часто саме під штрафи.
Умовно описуючи - людина йде на зарплату в 10 одиниць. Її саме і у роботодавця і ділять на 70 \ 30 або навіть 50 \ 50. Так як, на перший погляд, це здається неважливим, то кандидат в переважній кількості випадків, природно не знаючи ЗСЕРЕДИНИ неформальній корпоративної культури підприємства, погоджується.
Звідси роботодавець набуває важіль з набору "батога", голосно декларуючи часто при цьому, що у нього працює преміальна система)))!
Хоча справжньою преміальною мотиватором звичайно повинна бути саме частина доходу перевищує ці 10 одиниць мінімально влаштовує доходу нашого кандидата.