ТНК як суб'єкт світового господарства.
Термін «глобалізація» вперше вжито американським економістом Левіта (1983 р) для оцінки процесу злиття ринків, активно почав проявлятися з початку 80-х рр. XX ст.
Глобалізація в цілому і світогосподарських відносин зокрема - об'єктивний процес, що виражає сукупність умов розвитку сучасного світового співтовариства, і перш за все науково-технічного та економічного прогресу.
Глобалізація світогосподарських зв'язків - багаторівневе явище, що зачіпає окремі підприємства (мікрорівень); товарні, фінансові і валютні ринки і ринки праці (мезорівень); регіональну, національну економіку (макрорівень).
2. Визначення понять «корпорація», «корпоративне управління», «управління корпорацією», «корпоративний менеджмент».
Корпорація - юридична особа, яке, будучи об'єднанням фізичних осіб, при цьому незалежно від них (тобто самоврядності); це будь-яке об'єднання з економічними цілями діяльності. Юридичне відділення корпорації від її учасників дає їй переваги, недоступні іншим формам об'єднань, наприклад товариствам з обмеженою відповідальністю. Конкретний правовий статус і правоздатність корпорації визначається місцем її створення.
Засновники та / або підприємці часто створюють підприємства в формі акціонерних товариств і, оскільки в даний час ця форма підприємств переважає. Власність корпорації при її ліквідації ділилася між складом учасників на момент ліквідації.
Корпоративне управління - система взаємодії між акціонерами і керівництвом компанії (акціонерного товариства, корпорації), включаючи її рада директорів, а також з іншими зацікавленими особами, з допомогою якої реалізуються права акціонерів; комплекс механізмів, що дозволяють акціонерам (інвесторам) контролювати діяльність керівників компанії і вирішувати виникаючі проблеми з іншими групами впливу.
Корпоративне управління не має безпосереднього відношення до оперативного та тактичного управління компанією, але включається в стратегічне управління. Предметом корпоративного управління є контроль за здійсненням корпоративних дій.
Необхідність корпоративного управління обумовлена тим, що бізнес як власність належить принципалам (власникам, інвесторам), а права керування цим майном делеговані агентам - раді директорів і менеджменту, що породжує асиметрію інформації та пов'язані з нею агентські витрати, що виражаються в діях менеджменту, що не спрямованих на задоволення інтересів власників.
Корпоративний менеджмент розвиває здатність вашої фірми. Він забезпечує три важливі оцінки бізнесу: це надання інформації, показники контролю і показники ефективності. Ці оцінки допомагають розуміти, управляти і розвивати бізнес. Система корпоративного менеджменту координує роботу керуючого, робочого персоналу, клієнтів, а також роботу постачальників.
Основними елементами корпоративного менеджменту є доставка інформації та стратегічне планування. Для людей, які приймають основні рішення в ході роботи бізнесу, корпоративний менеджмент забезпечує можливістю прямого доступу до потрібної інформації.
Корпоративний менеджмент забезпечує необхідні показники нагляду над менеджментом, що в свою чергу допомагає в оптимізації бізнесу. Корпоративний менеджмент забезпечує усіма необхідними ефективностями показників вашого бізнесу.
Система корпоративного менеджменту перетворює процес менеджменту в одну, інтерактивну робочу область. Звіти позитивно впливають на розвиток фінансування, операцій і на робочу силу. Корпоративний менеджменту забезпечує точної фінансовою інформацією про щоденної діяльності людей і процесів. Воно може розвивати доступні плани і звіти клієнтів, а також допомагає організації в утриманні вигідних прибувають і відбувають відносин з клієнтами. Корпоративний менеджмент може скоротити кількість проблем, пов'язаних зі складанням фінансових і операційних баз даних.