У даній роботі буде проаналізовано оптове торгове підприємство. Для початку дамо визначення організацій даного типу і визначимо коло функцій, які вони виконують в сфері товарного обігу.
Підприємство оптової торгівлі - торгове підприємство, яке здійснює купівлю-продаж товарів з метою їх подальшого перепродажу, а також надає послуги з організації оптового обороту товарів [18].
Оптова торгівля є одним з найважливіших елементів системи розподілу і руху товару. Основні споживачі оптовиків: промислові, комерційні і державні організації, а також роздрібна торгівля.
Оптова торгівля виконує наступні функції:
· Надає виробникам можливість збувати свої товари на місцях з мінімальними контактами зі споживачами;
· Забезпечує підготовлений торговий персонал,
· Маркетингову і технічну підтримку всім учасникам системи розподілу;
· Закуповує товари у великих кількостях, дозволяючи поставляти їх полнотоннажнимі партіями, що знижує витрати, а також формує для клієнтів необхідний товарний асортимент;
· Забезпечує умови для зберігання та постачання товарів;
· Надає фінансову допомогу (кредити, розрахунки після поставок) виробникам, роздрібним торговцям або іншим комерційним споживачам;
· Веде кредитну і бухгалтерську звітність, бере на себе ризик, відповідаючи за розкрадання і пошкодження товарів і старіння запасів;
· Надає інформацію про ринок своїм постачальникам і клієнтам і надає послуги з управління та консультаційні послуги, допомагаючи роздрібним торговцям удосконалювати прийоми збуту продукції [19].
До основних особливостей оптового підприємства як об'єкта управління можна віднести:
1. Економічна структура, в якій основними елементами виступають ресурси і технології.
Торговий бізнес знаходиться в умовах невизначеності, що пов'язано з ризиками.
Торговельні підприємства входять в групу підприємств, які не мають потрібного інноваційного потенціалу.
Відзначені характерні риси створюють необхідність побудови адекватних ефективних систем менеджменту в кожному конкретному випадку. Доцільно розглядати три основні моделі організації як об'єкта управління:
1) взаємодія зовнішнього і внутрішнього середовища (рис. 1.1). Дана модель організації як об'єкта управління вказує на те, що професійне управління створює умови конкурентоспроможності діяльності та менеджменту за рахунок розуміння взаємодії внутрішнього і зовнішнього середовища організації;
2) матрична модель функцій управління (рис. 1.2). Побудова такої моделі дозволяє конкретизувати управлінський вплив за елементами внутрішнього середовища організації;
Економічна структура фірми