Підприємство «Мінскпроектмебель» веде свою історію більше 15 років, і за період свого розвитку пройшло ряд реорганізацій. Зараз це Товариство з обмеженою відповідальністю «Мінскпроектмебель», яке має в своєму складі проектно-конструкторське технологічне бюро меблів і меблеве виробництво. Однак витоки зародження підприємства відносяться до довоєнним часам.
Свою діяльність підприємство «Мінскпроектмебель» початок ще в роки першої п'ятирічки. Називаючись в той час корпоративної артіллю «Метрінструмент», воно займалося виробництвом дерев'яних складних метрів, мало штат виробничого персоналу 300 чоловік і за своїми розмірами відносилося до середніх підприємств. У 1963 році на базі Мінської меблевої фабрики «Батьківщина» було створено експериментальне конструкторське бюро меблів, яке займалося розробкою і впровадженням у виробництво нових зразків меблів, інтер'єрів меблів для адміністративних будівель, культурно-побутових та інших будівель спеціального призначення, впровадження у виробництво меблів прогресивної технології і сучасних засобів механізації. Треба відзначити, що кінцевою метою всіх реорганізацій було підвищення науково-технічного рівня обслуговування підприємств меблевої і деревообробної галузі промисловості республіки.
Суспільство входить до складу державного концерну «Беллесбумпром» і є комерційною організацією - юридичною особою, має самостійний баланс, печатку, штампи, бланки зі своїми найменуваннями, товарний знак (знак обслуговування), розрахунковий та інші рахунки в установах банків.
До складу товариства входять самостійні госпрозрахункові підрозділи без права юридичної особи:
- проектно-конструкторське технологічне бюро меблів - наукова організація,
- комбінат громадського харчування та торгівлі,
- філія «Акцент», м Борисов,
- філія «СофтАнт», м.Мінськ.
Основна продукція підприємства - корпусні меблі.
Основними видами діяльності ВАТ «Мінскпроектмебель», спрямованими на отримання максимального прибутку, рентабельності та ефективності виробництва, є:
- виробництво виробів з деревної сировини: корпусних меблів у великому асортименті і різного функціонального призначення, виробів малих форм (тумби, комоди, шафи), офісних меблів, меблів під замовлення;
- розробка проектів будівництва та реконструкції нових цехів і підприємств, оформлення інтер'єрів, розробка нового нетипового обладнання, а також нових технологічних процесів виробництва меблів;
- здійснення робіт з сертифікації меблів та виробів деревообробки, випробування всіх видів побутових меблів;
- розробка програмних засобів забезпечення ПЕОМ для меблевих підприємств, інформаційно-технічне та обчислювальний обслуговування ПЕОМ;
- інші види господарської діяльності, не заборонені законодавством Республіки Білорусь.
Основна продукція підприємства - корпусні меблі. Підприємство працює з натуральною деревиною і натуральними оздоблювальними матеріалами. Випускається меблі з об'ємними фасадами, з рамочно-фільонками дверима максимально складного профілю з масивної деревини, криволінійними карнизами, декоративними і криволінійними дерев'яними гратами на засклених дверях, елементами різьблення. Застосовується технологія - софтформінг, матеріали - деревно-стружкові плити, облицьовані шпоном строганим (дуб, бук, береза).
На чолі організаційної структури підприємства знаходиться збори акціонерів, правління, яке налічує не більше 7 чоловік, і ревізійна комісія з чисельністю не менше 5 осіб. Керівником підприємства є Генеральний директор родичка Леонід Болеславович. У підпорядкуванні у Генерального директора знаходяться різні підрозділи і відділи меблевого виробництва.
До складу апарату управління входять: Генеральний директор; головний інженер; зам. Генерального директора з виробництва; зам. Генерального директора з інформаційної роботи та кадрам; головний бухгалтер; головний енергетик; головний механік; головний спеціаліст з охорони праці.
До складу меблевого виробництва з підпорядкуванням зам. Генерального директора з виробництва входять: машинно-розкрійний цех; цех повторної машинної обробки; складально-обробний цех; цех експортної меблів.
До складу допоміжних виробництв з підпорядкуванням головному інженерові входять: цех по експлуатації і ремонту енергоустаткування; ремонтно-механічний цех; транспортна дільниця; ремонтно-будівельна дільниця; пожежно-сторожова охорона.
До складу АУП входять: виробничо-диспетчерський відділ; відділ зовнішньоекономічних зв'язків; планово-економічний відділ; відділ матеріально-технічного постачання; відділ маркетингу та збуту; центральна бухгалтерія; відділ кадрів і соц. розвитку; відділ технічного контролю; організаційно-правовий відділ; відділ головного технолога і головного конструктора; центральна виробнича лабораторія.
Ділові партнери - великі посередницьке організації країн Західної Європи (Іспанія, Італія, Швеція, Франція та інші країни), з якими співпрацює підприємство (організації: BFK, AKZENT, DECORUM FURNITURE, DE GRAAF).
Замовники: представники Республіки Білорусь і країн ближнього і далекого зарубіжжя.
До основних споживачам меблевої продукції на внутрішньому ринку відносяться:
- ЗАТ «Будівельні матеріали», де на сьогоднішній момент відкрита секція всього асортименту і працює консультант від підприємства, що дозволило збільшити обсяг продажів;
- ТД «Гродно», ВАТ «Брестмебельхозтовари», ТД «Мозирьмебель», «Речіцаторгсервіс», «Березапромторг», ВАТ «Сірро», ТОВ «Коллор».
Відвантаження в далеке зарубіжжя проводиться в наступні країни: Швейцарія фірма «SOCATOL AG»; Нідерланди фірма «RD IMPORT», Іспанія фірма «ARC-INDO», Німеччина фірма «MINTO».
Сильні сторони організації управління підприємством:
1. Наявність добре підготовленого персоналу, необхідного для виробництва молочної продукції, не залежно від термінів і обсягів замовлень.
2. Можливість подальшого розвитку і розширення асортименту пропонованих товарів.
Як наслідок, продукція підприємства користується хорошою репутацією у споживача, виробничі потужності дозволяють випускати якісну і конкурентоспроможну за ціною продукцію.
Слабкі сторони організації управління підприємством:
1. Недостатньо налагоджена система маркетингу.
2. Існуюча на підприємстві проблема - знос виробничих потужностей і морально застаріла технічна база, особливо технологічне обладнання, систем холодопостачання і забезпечення виробництва стисненим повітрям. Розроблена на підприємстві програма переобладнання дозволить суттєво оновити технологічне обладнання.
Менеджмент на ВАТ «Мінскпроектмебель» ефективний, оскільки процеси планування, організації, керівництва та контролю сприяють досягненню цілей організації за допомогою скоординованого використання людських і матеріальних ресурсів. ВАТ «Мінскпроектмебель» є єдиною організацією в Республіці Білорусь, яка надає широкий спектр послуг з розробки проектів нового будівництва та реконструкції підприємств, дизайну нової продукції, випробувальних робіт, сертифікації. Ринкова ніша в цьому напрямку є унікальною.