Є два типи стартаперів - «ситі» і «голодні». Перші шукають інвестиції, другі запускаються практично без початкового капіталу. Але на старті і ті і інші мають більше шансів на провал, ніж на розвиток
Кажуть, із сотні стартапів вистрілює один. Щоб зрозуміти, чому вони провалюються, потрібно подивитися на них без рожевих окулярів.
Чому вмирають «ситі»
- Не можна ігнорувати очевидний факт - підприємець повинен займатися бізнесом, а не виступати з презентаціями перед інвесторами. Отримання інвестицій саме по собі займає багато часу.
- стартаперів помилково вважає, що головне завдання - якнайшвидше розкрутити продукт, а далі все піде само. Кошти йдуть не на покращення якості продукту, а тринькати на PR, презентації, спілкування з пресою, маркетинг.
- Персонал наймають пачками «про запас», оскільки стартапер думає про розвиток в найближчі три-чотири роки. Але сьогоднішній фронт роботи і фронт роботи через три роки - дві такі ж різниці, як амеба в ставку і космічний корабель на орбіті. Чи не особливо піклуючись про перевірку професійної придатності співробітників (на це немає ні часу, ні досвіду), стартапер отримує масу проблем «у дрібницях». Але на них не концентрується. Адже він виношує план по захопленню всесвіту!
Вас також може зацікавити
- Зворотний бік тієї ж проблеми - купівля «суперзірок». «Ми не знаємо, як монетизувати проект і вивести його на новий рівень. Давайте схантім зірок рунета, вони і скажуть, що потрібно робити ». В результаті число зіркових управлінців перевищує число рядових виконавців, а проект так і продовжує буксувати.
Чому не виживають «голодні»
- Такий стартапер починає проект, повний страху, рішучості і віри. Чим довше він живе без виручки, тим більше буде страху і менше віри і рішучості.
- Молодий підприємець витрачає багато часу не на розвиток проекту, а на виконання різноманітних «супроводжуючих» робіт - сьогодні становить бухгалтерський звіт (адже грошей на бухгалтерію немає), завтра займається прибиранням офісу і віддає розпорядження на складі, післязавтра допомагає програмісту і верстальщику. Члени команди теж не спеціалізуються на своїх основних напрямках, а роблять все і відразу.
- Відсутність грошей, непрофесіоналізм в «дрібницях» і боротьба за виживання призводять до перманентного стресу. Емоційний фон в офісі стає нестерпно важкий.
Убий в собі стартапера
Але чому деякі все ж випливають? Та тому що ніяких стартапів не існує. Стартапоманія - віяння часу, і воно вже пройшло. Ви ще не помітили? Віра в них похитнулася і впала у всіх мрійників про велику стартап-благодаті. Немає чарівних самовистрелівающіх бізнес-ідей, немає легких грошей і легких шляхів, немає блиску в очах і щасливого майбутнього на білому «поршкайене». Є роки виснажливого праці, який не снився і грішникам сьомого кола пекла. Є копійки і тільки потім рублі, які заробляються як на галерах, на шкоду фізичному здоров'ю і душевного комфорту. Є постійний стрес і єдина мета і необхідність - завжди працювати. А білий «поршкайен» ... Ну, якщо він дійсно потрібен, ви його обов'язково купите. Але щастя це не принесе - пройшовши покладається до нього шлях, ви станете іншою людиною.
Як би приземлено це не прозвучало, головне в проекті - день у день генерувати виручку. Поки немає виручки, майбутнє буде під великим питанням і у «ситих», і у «голодних». А для того щоб проект почав заробляти, мало хороших ідеї і команди. Потрібно щодня займатися рутинною роботою - дрібницями, якими займатися не хочеться і до яких, як вам здається, дійдуть руки коли-небудь потім. Особисто я для себе класифікував три головні і дуже банальні проблеми, які поховали не одну геніальну ідею: баги в коді, недбала верстка, пофігізм в текстах. Будьте упертим в дрібницях - і ви з легкістю подвоїте свої шанси. Два відсотки, чорт візьми, це все-таки не один.