Ситуація «Складання особистого життєвого плану»
Менеджер по персоналу знаходиться на півдорозі до досягнення кінцевої мети своєї кар'єри. В організації, де він працює, намітилися структурні зміни, які можуть привести до непередбачених раніше додатковим перестановок.
Менеджеру необхідно дати оцінку ситуації, що склалася в організації і зважити свої можливості і перспективи просування по службі. Для цього необхідно скласти (якщо його немає) або уточнити свій особистий життєвий план кар'єри (рис. 7.2).
Мал. 7.2. Орієнтовна структура особистого життєвого плану кар'єри керівника
Особистий життєвий план
1. Оцінка життєвій ситуації
Чи маю я чітку картину про свою роботу та її цілі?
Чи допомагає моя робота в досягненні інших життєвих цілей?
Які мої цілі розвитку і просування по відношенню до роботи?
Яку роботу я хотів би виконувати через п'ять років?
Чи є у мене натхнення і мотивація?
Що є для мене мотивацією зараз? За п'ять років?
Які сильні та слабкі сторони моєї мотивації?
Які дії слід зробити, щоб моя робота в найближчі роки відповідала моїм особистим потребам?
1.2. Економічний стан
Яке моє економічне становище?
Чи є у мене особистий бюджет - який він, дотримуюся я його рамок?
Які заходи я можу в разі потреби застосувати для поліпшення економічного становища?
1.3. Фізичний стан
Яке мій фізичний стан?
На чому заснована моя оцінка (власне уявлення, тести і т.д.)?
Буваю я регулярно на оглядах у лікаря?
Як я їх враховую?
Чи цікавлять мене чужі турботи і проблеми?
Чи цікавить мене інша думка?
Нав'язую я іншим свої думки і думки?
Чи вмію я слухати?
Чи вмію я цінувати людей, з якими спілкуюся?
Як це проявляється на практиці?
Сприяю чи я розвитку людей, з якими спілкуюся?
Як я підтримую дружні стосунки?
Чи можу я розвивати свої відносини зворотного зв'язку?
1.5. Психологічний стан
Яке моє психічний стан?
На чому заснована моя оцінка (власне уявлення, тести, результати медичного обстеження)?
Які стресори турбують мене в даний час? Чи не слід мені в даний час поміняти роботу? Які стресори можуть очікувати мене в найближчому майбутньому? Чи не слід мені поміняти спосіб життя, коло спілкування, хоббі0 Нуждаюсь я в допомоги психіатрів?
1.6. Сімейне життя
Чи є у мене умови для створення сім'ї?
Чи слід завести ще одну дитину?
Приділяю я достатньо уваги батькам, дружині, дітям?
Як краще проводити дозвілля в колі сім'ї?
Куди поїхати на відпочинок?
Куди піти вчитися дітям?
Як допомогти дітям, які мають свою сім'ю?
2. Постановка особистих кінцевих цілей кар'єри
2.1. Цілями моєї кар'єри є:
Моя кар'єра повинна здійснюватися до 20 ___ г. найпізніше
2.3. Які фактори сприяють здійсненню моєї кар'єри? 2.3.1. А які перешкоджають?
2.4. Які найбільш критичні пункти в здійсненні моєї кар'єри? Що я можу зробити в цьому плані?
2.5. Що мені потрібно використовувати для здійснення кар'єри: час, гроші, здоров'я і т.д.
2.5.1. Чи готовий я взяти на озброєння ці чинники або мені потрібно змінити свої цілі.
3. Приватні цілі і плани діяльності, що сприяють здійсненню моєї кар'єри
Для досягнення поставлених життєвих цілей мені потрібно вирішити такі приватні задачі
Ситуація «Побудова карьерограмму для менеджера»
Майбутній менеджер по персоналу закінчує вищий навчальний заклад за спеціальністю «Управління персоналом». Перед ним постає питання, як побудувати свій подальший життєвий шлях.
Побудуйте карьерограмму можливого кар'єрного шляху (шляхів) менеджера з персоналу після закінчення вищого навчального закладу.
Карьерограмму - інструмент управління кар'єрою, що представляє собою графічний опис того, що повинно відбуватися або відбувається з людьми на різних етапах кар'єри. Проводяться спеціальні наукові дослідження в зацікавлених організаціях, за результатами яких будуються карьерограмму для різних фахівців і керівників.
Карьерограмму складається з двох частин. У першій частині міститься перелік посад, збудованих в послідовний ланцюжок по висхідній лінії, які менеджер може займати протягом всієї своєї трудової діяльності із зазначенням термінів зайняття посад в роках. У другій - характеристика видів навчання, підвищення кваліфікації, перепідготовки кадрів із зазначенням видів навчальних закладів, факультетів, курсів, які необхідно пройти менеджеру на кар'єрному шляху, включаючи захист дисертацій та здобуття наукових ступенів і звань, із зазначенням періодів (в роках) проходження навчання. Самостійне навчання також входить до другої частини карьерограмму. Слід зазначити, що терміни перебування на окремих посадах повинні ув'язуватися з термінами постійного навчання.
На рис. 7.3 наводиться карьерограмму менеджера з персоналу вищої ланки управління.
Мал. 7.3. Карьерограмму менеджера з персоналу вищої ланки управління