Управління кар'єрою працівників включає 2 етапи:
Перша пов'язана з визначенням цілей, які взаємодіють з розвитком персоналу з точки зору кар'єри і шляхів, що ведуть до досягнення цілей, визначення яких є дуже важливим моментом для просування персоналу. Основною вимогою до кар'єрної мети є її привабливість для працівника організації, актуальність. Поставлена мета повинна бути не тільки реальної, а й піддається коригуванню. Якщо управління діловою кар'єрою персоналу є грамотним, то функціонування і розвиток підприємства відбувається найбільш ефективним чином.
Варіанти розробки плану кар'єрного росту
- Характеристики етапів професійного розвитку співробітників.
- Найменування посад для проведення стажувань та призначення кандидатів.
- Перелік необхідних заходів з професійного розвитку.
Для самостійної розробки плану власного кар'єрного розвитку співробітнику знадобиться консультування з кваліфікованими фахівцями в галузі управління персоналом. Розрізняють такі види плану кар'єри:
Найчастіше фахівці, які не знають ринку праці, наймаються на посаду, що є для них найбільш привабливою. Але ця посада може не виправдати очікувань працівника, що призводить до пошуку нового робочого місця на іншому підприємстві. Гуру менеджменту вважають, що краще мати поганий план, ніж ніякого. З таким твердженням не можна не погодитися. Важливим моментом є вибір бажаних цілей і послідовності дій для їх досягнення.
Початок професійного шляху не у кожного співробітника пов'язано з вибором кар'єри. Для збільшення точності планування слід поставити перед собою певні цілі. Обрана робота, посада або сфера діяльності не повинні бути метою кар'єри.
Управління кар'єрою і правильна постановка цілей
Планування ділової кар'єри персоналу на сьогоднішній день - це невід'ємний елемент процесу управління фірмою, що включає цілі, в досягненні яких зацікавлені не тільки працівники, а й фірма. Сюди відносяться і шляхи їх досягнення. Будь-якому співробітникові властиві стратегічні задуми, але їх важко визначати конкретними цілями в довгостроковому плані, тобто до уваги беруть в першу чергу найближчі цілі.
Суть кар'єри - прагнення людини досягти того положення, яке дозволяє йому якомога повніше задовольнити власні потреби, тому для кар'єриста характерно:
- займати посаду, що дозволяє виконувати ті види діяльності, які відповідають його самооцінці;
- мати роботу або посаду творчого характеру;
- стати висококваліфікованим фахівцем в області своєї справи, орієнтуючись на розвиток і зростання професіоналізму і компетентності;
- працювати на посаді, що дозволяє досягти певного ступеня незалежності;
- мати хорошу роботу, яка стабільно оплачується і передбачає отримання додаткових доходів;
- отримати роботу, що дозволяє виконувати службові обов'язки в умовах сприятливого середовища і так далі.
Особливості побудови системи управління кар'єрою
Взаємопов'язані між собою структурні елементи, які є складовими частинами системи управління кар'єрою, повинні функціонувати для сприятливого розвитку підприємства в цілому. Серед них можна виділити:
Найчастіше специфіка початкових цілей, що випливають із загальних цілей системи управління, враховує сферу діяльності компанії. Серед чинників, що перешкоджають просуванню службовців по кар'єрних сходах, виділяють:
- невміння працівника управляти собою;
- відсутність у співробітника креативного мислення;
- орієнтація працівника лише на себе і власні особисті цілі;
- невміння службовців виконувати роботу в команді.
Фахівцями з управління персоналом в більш розвинених організаціях проводяться курси по навчанню працівників основам планування кар'єри і реалізації планів.
Також роз'яснюються принципи співробітництва в процесі цієї реалізації. Одночасно визначається відповідальність працівника. Необхідно враховувати наступні особистісні фактори:
Саме на них повинен впливати процес управління кар'єрним зростанням. Якщо кадровий менеджмент підприємства побудований таким чином, що він дозволяє здійснювати управління кар'єрою працівника, то це допоможе:
- прискорити кар'єрний ріст працівника і підвищити рівень його життя, що сприяє задоволеності;
- передбачити більш чітке бачення працівником своєї кар'єрної перспективи, що сприяє подальшому планування інших аспектів життя;
- підготовці до здійснення професійної діяльності;
- підвищенню конкурентоспроможності на ринку праці.
Для ефективного управління кар'єрою працівника потрібно скласти особистий життєвий план, що стосується кар'єрного зростання, який включає 3 компоненти:
- Оцінка життєвій ситуації.
- Постановка особистих цілей для досягнення конкретних кар'єрних висот.
- Постановка приватних цілей і розробка плану по їх досягненню, який необхідно постійно дотримуватися.
Методи і принципи управління кар'єрою
Під методом управління розуміється сукупність всіх способів, що дозволяють керівних посадових осіб впливати на підлеглих.
Умовний розподіл передбачає ряд різних груп методів управління кар'єрою:
Професіоналами виділяються 3 групи принципів, що дозволяють ефективно управляти кар'єрою:
- загальні - єдність політики і економіки, самостійності і централізму, обгрунтованість і ефективність управлінських рішень і майстерне поєднання загальних і локальних інтересів у процесі управління особистою кар'єрою при досягненні працівником досить високих потреб;
- особливі - перспективність, прогресивність, системність та інші;
- поодинокі - маркетинг робочої сили, ризик кар'єрного розвитку, конкурентоспроможність і так далі.