Управління людськими ресурсами організації організація процесу адаптації

Тривалістю від 2 до 6 місяців, протягом якого здійснюється оволодіння необхідними навичками та вміннями та адаптація до нових умов праці.

Випробувальний термін необхідний у таких випадках:

# 149; цей період необхідний у зв'язку зі специфічними особливостями роботи;

# 149; існує необхідність «придивитися» до нового співробітника і прихованим якостям;

# 149; прийнятий працівник не повністю відповідає вимогам;

# 149; це відповідає чинному законодавству про працю.

Для того щоб випробувальний термін сприяв підвищенню ефективності адаптації нового співробітника, необхідно, щоб:

# 149; встановлений термін був достатній для оволодіння робітничими навичками;

# 149; був організований систематичний контроль за виконанням роботи і регулярна допомога;

# 149; в кінці цього періоду працівник був повідомлений про його відповідність або невідповідність займаним робочого місця

Адаптація молодих фахівців

Триває зазвичай до трьох років, протягом яких новачок набирає необхідний виробничий досвід і стає повноправним членом колективу організації.

Передбачає вирішення наступних завдань:

# 149; встановлення відносин з навчальними закладами, які випускають фахівців необхідного профілю;

# 149; організація попереднього відбору студентів навчального закладу;

# 149; організація системи наставництва на підприємстві;

# 149; організація програми стажування молодих фахівців;

# 149; організація атестації молодих фахівців.

Програма введення в посаду керівного працівника

Триває зазвичай до одного року, протягом якого новий керівник вивчає внутрішні нормативні документи підлеглих співробітників і стратегію розвитку підприємства до досягнення необхідного рівня управлінських компетенцій

Досвідчені співробітники беруть участь в адаптації нових співробітників в наступних формах.

Це процес, в якому одна людина (наставник) відповідальний за посадове просування і розвиток іншої людини ( «новачка» або наставляти) поза рамками звичайних взаємин менеджера і підлеглого

Слухання окремого працівника і надання йому можливості знайти способи вирішення проблеми або зменшити занепокоєння в значущих для нього областях

Схожі статті